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CIPELIA
- Directeur Adjoint des Opérations
2017 - maintenant
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Entrepreneurs & Private Equity
- Conseil Operations & Développements Industriels
2012 - 2017
Missions de conseil et d’accompagnement auprès d’entrepreneurs et d’investisseurs: transformation et optimisation industrielle et organisationnelle en vue d’un déploiement international, e.g. :
Vestergaard (CH): structuration de la chaine de valeur (Marketing R&D SC Production) pour pénétrer le marché US retail
Kurman Partners (CH) MedTech consulting Due Diligence, restructuration post M&A, Change management
UWI (CH), drinkable water purification Réorganisation afin d’entrer sur les marchés Asie, → installations x4
Climate Well (SP), solar powered Air Con. Due Diligence: viabilité opérationnelle & économique d’un Spin-off.
Bio Fuel Systems (SP), CO2 photorecycling Réduction des investissements / design de Bioréacteurs, → ROE +1,5 pt
Mezzo di Pasta (F), fast-food franchising Optimisation de la stratégie de croissance avant rachat, → EVA +8%
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Hager
- Business Development Director -Strategy Brazil India China
Obernai
2010 - 2013
Elaboration de la stratégie groupe dans les pays émergents (CA > 200M€):
- adaptation des gammes produits, expansion géographique,
- partenariats et acquisitions,
- révision des stratégies régionales industrielle et Supply Chain,
- design organisationnel…
Strategic planning: conception et accompagnement dans l'exécution globale et locale:
→ Inter alia, en Inde +37% CA and +7 points de résultat net en 2 ans
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Eletromar Ltda - Brazil
- Managing Director, Country Manager
2007 - 2010
Négociation et rachat d'une JV auprès des co-actionaires (Eaton corp. USA).
Elaboration et éxécution d'un plan de redressement:
- négociation d'exemptions fiscales auprès des autorités locales,
- price management, réduction des coûts,
- restructuration,
- renouvellement de l'offre,
- partenariats de co-développement et achat-revente de produits.
Nouvelle Usine: conception Lean, construction et certification ISO14000:
- 14.000 m², >400 employés,
- incl. hub logistique régional (LAM) + centre de formation clients,
- implémentation de nouvelles lignes de production
- injection thermoplastique, compression thermodurcissable,
- découpe, usinage, soudure,
- assemblage, réglage, contrôle manuel et robotisé,
- bureau d'étude, laboratoire, outillage
Acquisition dune société locale (activités complémentaires): ciblage, évaluation, négociation.
→CA +30% (> € 20M), résultat net et trésorerie restaurés en <2 ans.
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Hager
- R&D Director
Obernai
2005 - 2007
150 ingénieurs R&D & marketing produit en France & Chine: budget €15M p.a.
Standardisation de Design For Six Sigma & Ecodesign.
Inter alia:
→ projet de € 24M investissement => marge nette additionnelle €10M p.a.
→ 60% du CA de la division réalisé avec des produits renouvelés <3 ans.
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Eletromar Ltda - Brazil
- Industrial Director
2001 - 2004
Membre du comité de direction, en charge des activités industrielles:
- >500 personnes,
- assemblage, découpe, injection, engineering, lab, & logistique
- COGS USD 10M.
Transfert de lignes de production depuis la France et l'Italie:
- MCB+RCD, >8Mpoles p.a.
Amélioration continue: LEAN, VSM,TPM, Kaizen, Active Supervision…
→Volumes +35%, productivité +30% en moins de 3 ans
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Hager
- Overseas Coordination & Equipment manager
Obernai
1998 - 2001
Préparation, organisation et exécution des premiers transferts industriels hors Europe:
- Négociation de Joint Ventures avec des partenaires Américains et Chinois:
- République Dominicaine , Porto Rico, Brésil, Chine
- transferts de production de disjoncteurs (assemblage, injection, découpe) .
- Support technique, monitoring de la performance industrielle.
→ Capacité additionnelle 10 M pôles MCB p.a. (+ 29%)
Encadrement de 25 ingénieurs concevant des robots d'assemblage-réglage.
→ Innovation en "www-maintenance" des équipements du groupe.
