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Thierry MAZERON

Courbevoie

En résumé

COMPETENCES PROFESSIONNELLES :
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Diriger des projets informatiques transversaux – Auditer des systèmes :

•Assistance à maîtrise d’ouvrage :
-Analyser l’existant, formaliser les besoins des utilisateurs et les enjeux pour l’entreprise.
-Rédiger un cahier des charges. Organisation, acteurs, risques, enjeux, solutions, planning, budget.
•Gestion de projet maîtrise d’œuvre :
-Rédaction des spécifications fonctionnelles et techniques
-Mise en oeuvre : installation de l’environnement, suivi du développement, paramétrage, intégration, tests, recette, mise en production, déploiement, évaluation.
•Pilotage : négociation et définition des objectifs, mise en place des outils de suivi d’évaluation et de reporting
•Acheter des prestations : benchmark, consulter, négocier et contractualiser avec les fournisseurs.
•Conduite du changement : accompagnement, dispense de formations, rédaction des supports.
•Organiser la maintenance curative et évolutive
•Recruter

Mes compétences :
Pilotage de projets
Manager

Entreprises

  • Business & Decision (SSII) - MANAGER - DIRECTEUR DE PROJET

    Courbevoie 2005 - maintenant 03/2005 à ce jour - BUSINESS & DECISION - Manager
    *************************************************************
    TMA BI - Client HERAKLES (2013)
    Manager
    *************************************************************
    BI Offshore pour Gras Savoye (2012-2013)
    Manager
    *************************************************************

    Mission MAIF - Externalisation du Service Décisionnel (2006-2011)
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    • Manager du Centre De Service externalisé (>5000 j/H par an) : Projets applicatifs, Maintenance, Exploitation

    - Recrutement – Sous traitance
    - Encadrement de 5000 jours ressources avec de fortes variations saisonnières (plus de 50 personnes)
    - Organisation des processus : Gouvernance, TMA, Ticketing, Projets, Gestion des incidents, Gestion des risques,
    Qualité, Knowledge
    - Planification, Budget, Pilotage, Suivi, Reporting
    - Animation du centre de service et des comités de pilotage et stratégiques
    - Développement de l'activité au sein de la MAIF
    - Négociation du Contrat Cadre, Convention de Services, PAQ, Annexes
    - Responsable SI du Centres de Services : 4 LAN, 6 WAN, 6 VPN, 40 UC, 4 serveurs, 2 sites
    - Infrastructure : Expression des besoins, recette et pilotage de l’infrastructure
    - Maintien en condition opérationnel
    - Mise en oeuvre des règles et consignes de sécurité

    • Directeur de projet ou Chef de projet opérationnel sur certains projets

    - Migration INFOCENTRE : Migration de Sybase vers Oracle, Migration des process d’alimentation et des
    restitutions BO
    - Migration SAS 9: des moteurs d’alimentation, du serveur de restitution et des postes clients
    - Migration BOXI 3.1

    Mission Pierre FABRE (3 mois) : Chef de projet décisionnel – Cube d’analyse pour le Marketing
    *************************************************************
    • Ateliers, analyse, rédactions des spécifications fonctionnelles pour le Marketing
    • Développement, mise en oeuvre, recette, livraison d’une application Essbase 6.2 dédiée
    • Développement et mise en oeuvre des interfaces d’alimentations ad hoc.
    • Gestion de projet en formalisme CMMI niveau 2

    Mission Mutuelle MACIF (6 mois) Chef de projet décisionnel
    *************************************************************
    • Gestion de 4 projets au sein de la Direction Informatique. (Coût Moyen Dommage et Suivi Avant Vente avec les
    filiales)
    - Encadrement des 15 ressources internes (Maîtrise d'ouvrage, développement, intégration)
    - Infomart, BO 6, Niku Workbench

    Mission S3G, Groupe Sud-Ouest (5 Mois) : Chef de projet décisionnel
    *************************************************************
    • Ateliers, analyse, rédactions des spécifications fonctionnelles d’indicateurs de productions et ventes
    • Rédactions des spécifications techniques détaillées et modélisation du datamart
    • Pilotage du projet de la réunion de lancement à la Mise en production
    Mission Laser COFINOGA (3 Mois) : Accompagnement au changement
    • Formalisation et organisation des processus de l'administration fonctionnelle Hyperion (Essbase)

  • MONTAIGNE CAPITAL - CO-GERANT

    2003 - 2005 •Création d’une PME dans la rénovation haut de gamme et l’aménagement de bureaux
    •Comptabilité, trésorerie, gestion administrative.

  • DANONE International (Grand Export) - CHEF DE PROJET INFORMATIQUE

    1997 - 2002 Internet B2B : site http://www.dib.com : prise de commande et tracking (SAP Module SD sur R3/CRM/DB2)
    •Conduite de la mise en œuvre du projet : paramétrage, déploiement, animation

    Ressources Humaines
    •Coordination du déploiement de Peoplesoft (modules carrière et paye – 110 personnes)

    Groupware / Workflow :
    •Mise en place de 11 projets Intranets/groupware sous Lotus Notes (Formation, logistique, RH, ADV, gestion de crise, Marketing…), encadrement de 4 webmasters en interne et de 3 consultants Lotus.
    •Lancement de la messagerie au Siège, conception du plan de formation, rédaction des supports et dispense des formations pour les utilisateurs (400 Personnes).
    •Encadrement de deux webmasters en interne et d’un consultant SAP et de l’hébergeur IBM

    Réseau
    •Déploiement du réseau international (IP), de Lotus Notes et formation à distance des utilisateurs (7 sites, 16 Pays, 130 personnes, 80 nomades)

    Commercial / Finance / Comptabilité
    •Migration du système de trésorerie consolidée sur Lotus Notes,
    •Assistance aux utilisateurs : administration des ventes et comptabilité sur progiciels providence AS400
    •Conception de requêtes SQL 400 et de cubes ESSBASE

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :