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Thierry MENNECART

Paris

En résumé

Plus de 35 ans d’expérience, dont 20 ans en tant que consultant, chef de projet métier ou IT et directeur de projet sur des portefeuilles de projets de 200 à 8000 J/H.

NIVEAU D’INTERVENTION :

• Recueil des exigences fonctionnelles
• Rédaction des notes de cadrage
• Rédaction des expressions de besoins
• Participation aux phases d’étude et de conception
• Animation des ateliers métier et IT : modélisation des processus métier, définition des workflows, définition des besoins
• Rédaction et présentation du dossier de choix,
• Estimation, priorisation, arbitrage, lotissement et planification des développements
• Rédaction des spécifications générales et détaillées, rédaction des user stories Agile
• Suivi des développements : référent fonctionnel auprès des développeurs, participation aux daily meeting, suivi de l’avancement, reporting aux comités
• Définition de la stratégie d’homologation, des scénarios et des jeux d’essai,
• Conduite du changement, rédaction des guides utilisateurs, formation des utilisateurs référents et des équipes support
• Mise en œuvre de la méthode AGILE : mise en place des comités agile, participation et/ou animation des différentes cérémonies,
• Gestion de projet MOA / MOE, animation des équipes MOA et MOE, gouvernance, gestion des risques, suivi des coûts/délais/qualité.

COMPÉTENCES FONCTIONNELLES ET TECHNIQUES :

• CRÉDITS tous types SOCIÉTÉ GÉNÉRALE – NATEXIS - BPCE
• Moyens de paiements SEPA CRÉDIT AGRICOLE
• Épargne réglementée CAISSES D’ÉPARGNE - BPCE
• OPCVM, actions, obligations, dérivés, émissions obligataires, défiscalisation (FCP, FCPI, autres dispositifs) NATEXIS - CAISSES D’ÉPARGNE - BPCE
• Suite Office, Visio, MS PROJECT Tous clients
• Méthode AGILE SOCIÉTÉ GÉNÉRALE – CRÉDIT AGRICOLE
• Langages SQL, macro Excel VBA

DIPLÔMES – LANGUES – FORMATIONS :

• Formations :
• 2017 Méthodologie AGILE SCRUM, Société générale
• 2014 Méthodologie AGILE, Crédit agricole
• 2013 – 2014 Cycle Anglais niveau Advanced PRO (THRESHOLD 15) Wall Street Institute
• Conduite de projet et management des hommes - KRAUTAMER
• OPUS (progiciel back et middle office de marchés financiers)
• UNIX (SUN)
• Formation continue : analyste programmeur, Control Data : IBM, MVS, COBOL, Programmation structurée
• Ingénieur en génie électrique
• BAC C

• Langues :
◦ Anglais technique :
▪ lu : +++
▪ écrit : ++
▪ parlé : +

Mes compétences :
Gestion de projet
Direction de projet
Méthode agile

Entreprises

  • La Banque Postale - CHEF DE PROJET MAÎTRISE D'OUVRAGE

    Paris 2019 - maintenant Crédits à la consommation et crédits renouvelables.
  • Société Générale - CONSULTANT AMOA

    PARIS 2016 - 2019 CONSULTANT AMOA CRÉDIT – Product Owner

    Projet en mode AGILE SCRUM : refonte de l’application CPRO « Crédits aux PROfessionnels » : Projet > 18 000 JH.

    MOA : 1 équipe MOA basée à PARIS, avec le sponsor et le product owner.
    MOE : 3 équipes de développeurs basées à Lille, Bucarest et Paris + une équipe AMOA/AMOE basée à Paris.

    Application 100% digitale sur socle Open source, en mode WEB + API, avec dématérialisation des documents et processus d'octroi entièrement intégré, de l'avant-vente au décaissement :
    • Avant vente / cotation /simulation,
    • Instruction du crédit,
    • Mise en gestion.

    Missions : Product Ownering sur les parties Décisions risques et Assurance des personnes.

    Phase de développement du logiciel d’octroi de crédit, à partir du dossier de cadrage :
    • Animation des ateliers métier de définition des besoins fonctionnels détaillés et rédaction des comptes-rendus,
    • Rédaction des user story sous JIRA et gestion du cycle de validation,
    • Gestion de la story map et priorisation du backlog,
    • Relation avec les équipes de développement : Lille, Paris, Bucarest.
    • Référent fonctionnel pour les développeurs
    • Participation aux cérémonies Agile

    Résultats : d’avril 2017 à juin 2019, livraisons sous forme de version :
    • 6 lots livrés en production,
    • 2 lots à venir, en cours de construction.

    Rédaction du dossier de cadrage de la refonte de l’application d’octroi de crédit aux professionnels :
    • Animation des ateliers métier de définition des exigences fonctionnelles
    • Rédaction des comptes-rendus d’atelier et du dossier de cadrage
    • Participation aux comités du projet

    Résultats :
    • Dossier de cadrage.
  • Crédit agricole - CHEF DE PROJET MOA

    Montrouge 2014 - 2015 CHEF DE PROJET MOA

    Maîtrise d’ouvrage Pôle Métier Moyens de Paiement / virements et prélèvements SEPA

    Le pôle Moyens de paiement gère l’activité et les flux de paiements des clients PRO/entreprises et particuliers pour le compte des 39 caisses régionales et des grands clients remettants : Chèque, virement, prélèvement, carte bancaire.

    Mission : Chef de projet métier
    • Rédaction des livrables MOA en méthode Agile :
    ◦ Fiche signalétique projet,
    ◦ Dossier d'analyse métier,
    ◦ Analyse des risques métier,
    ◦ Liste des exigences,
    ◦ Note de lancement,
    ◦ Stratégie de test,
    ◦ Comptes-rendus,
    ◦ Conduite du changement : dossier d’accompagnement du déploiement, bagages de communication et de formation.

    • Gestion des projets :
    ◦ Relation avec les chefs de projet MOE, le groupe de représentation MOA des 39 caisses, les entités du groupe Crédit Agricole Card & Payment pour la gestion des opérations avec la place et les confrères et Crédit Agricole Technologies & services pour le SI moyens de paiement.
    ◦ Portefeuille de projets d’évolutions sur les applications Moyens de paiement :
    ▪ Effets de commerce (éditeur SOPRA),
    ▪ Bordereaux client opérations SEPA SCT, SDD (éditeurs ACCENTURE et Business Document),
    ▪ Statistiques d’activité SEPA sur l’infocentre Business Object,
    ▪ Qualité de la tenue de compte,
    ▪ Statistique d’activité SEPA pour les entretiens client,
    ▪ Gestion des droits d’accès multiposte pour les gestionnaires itinérants,
    ▪ Améliorations des états de gestion sur les rejets SEPA.

    • Mise en œuvre de la méthode AGILE : Respect du découpage des phases projet et des rôles, production des livrables à la charge de la MOA, validation des documents MOE, animation du projet et des groupes de travail, rédaction des comptes-rendus.


    Mission : Référent fonctionnel
    Assistance aux experts métier moyens de paiement SEPA des 39 caisses régionales sur la mise en œuvre du nouveau service Web Pack Prélèvements à destination de la clientèle :
    • Rédaction des expressions de besoins concernant les demandes d’évolutions fonctionnelles du produit,
    • Participation à la recette fonctionnelle des lots d’évolutions : IHM web et flux bancaires (WIBA, 3PG, CORE SEPA aller et retour de la compensation). Établissement des cahiers de tests et déroulement d’une partie d’entre eux,
    • Gestion des incidents via REMEDY ITSM et relation avec l’éditeur de la solution web CSC et les autres services CA impliqués dans la gestion de l’outil et des flux. Gestion des interventions et de l’affectation des incidents aux membres de les équipes SI interne ou vers des retours éditeur,
    • Établissement d’une étude caractérisant l’ensemble des incidents de production et les souhaits d’évolution sur les fonctions d’importation de mandats et de prélèvements.
  • LBP - Directeur de projet

    2013 - 2014 DIRECTEUR DE PROJET
    Missions : support méthodologique auprès du chef de projet MOE
    • Projet facturation des entreprises (forfait) :
    ◦ Rédaction de l’expression de besoins métier concernant les différents lots d’évolution du progiciel Evolan Charging for Services (études globales),
    ◦ Encadrement d'un chef de projet.
  • Caisse centrale d'activités sociales EDF GDF - Directeur de projet MOA et MOE

    2010 - 2013 DIRECTEUR DE PROJETS MOE
    Missions :

    Pour la DRH (Direction Ressources Humaines) 

    Projet Refonte de la paie (100 000 paies annuelle) – Migration vers HR ACCESS suite 7 (forfait)

    Assistance MOA auprès du DRH, du responsable GA/PAIE, de la responsable de la production de la paie et des responsables des plateformes opérationnelles.

    Direction de projet  :
    • Mise en place du logiciel de gestion administrative et de paie HRACCESS Suite 7, en remplacement d’une version 2 personnalisée et non évolutive depuis 2006,
    • Encadrement des chefs de projets et de l’équipe projet (10 personnes),
    • Météo avancement, alerte, validation de paliers,
    • Gestion des ressources projet : budget, recrutement, affectation,
    • Planification et suivi des travaux,
    • Gestion des risques,
    • Élaboration de la stratégie de recette et mise en place du dispositif,
    • Mise en place des évolutions réglementaires de 2007 à 2012 (TEPA, FILLON, DUCS),
    • Pré étude de la mise en place de la DSN.

    Résultats :
    • Avril 2011, mise en production de l’application en outsourcing chez HRACCESS + TMA outsourcée.

    Projet : Gestion de la formation - Progiciel INSER Formation
    • Harmonisation de la gestion du système d’information RH : Définition des sources référentielles et mise en place des règles d’alimentation des logiciels et des flux de données (collaboration avec un architecte fonctionnel). Recalcule des droits à la formation.
    • Conduite du changement : Mise en place d’une remise à niveau des gestionnaires pour application des processus définis dans le cadre de ces évolutions.

    Environnement : machines UNIX et 16 Windows server 2008 sous VMWARE, SAN, ORACLE, SQL SERVER, MS PROJECT.


    Pour la Direction de la Restauration
    Projet : Refonte des systèmes d’encaissement et de gestion dans les 115 restaurants CCAS

    Assistance MOA :
    • Animation des comités MOA SI, définition de la feuille de route de la conduite du changement à mettre en place : Intégration des nouveaux processus métier dans le lotissement des évolutions et homogénéisation du plan de route.
    • Simulation financière, gestion opérationnelle de la mise à jour des tarifs et des droits à la restauration pour les 150 000 agents EDF/GDF ayants droits.

    Direction de projet MOE :
    • Encadrement des chefs de projets et de l’architecte fonctionnel (4 personnes).
    • Météo projet et reporting au management.
    • Support aux chefs de projet et à l’architecte fonctionnel.
    • Gestion des développeurs pour les lots internes.

    Architecture fonctionnelle :
    • Gestion de la production des repas (NUTRIDATA d’IMESTIA production, stock, référentiel, prévisionnel), MONEWIN 2 / MONEWEB de JES ventes, encaissements, ePaiement de LME/JES rechargement des comptes via Internet) : Recueil des besoins d’évolutions, supervision d’un architecte fonctionnel pour l’écriture du cahier des charges, le lotissement avec l’éditeur du logiciel et la réalisation du premier lot. Revue de l’architecture du logiciel avec l’éditeur.
    • Subvention employeur (Facturation des prestations aux unités EDF/GDF) : Recueil des besoins concernant la mise en place d’une facturation des prestations de restauration à destination d’EDF/GDF. Prototypage de la facturation des subventions des employeurs (POC). Transmission du dossier à un architecte fonctionnel.

    Résultats :
    ◦ Mise en œuvre des logiciels de gestion de production, de ventes et d’encaissements et du ePaiement centralisés,
    ◦ Mise en gestion des premiers des 115 sites à raccorder aux nouveaux systèmes.

    Pour la Direction des Systèmes d’Information
    Projet : Mise en place de l’IT service management (ITSM) BMC REMEDY 
    DIRECTION DE PROJET MOE
    • Encadrement du chef de projet. Mise en œuvre de BMC REMEDY en remplacement et complément d’ARS pour la prise en charge et la gestion des incidents et les demandes de services. Analyse des processus métier et définition des workflows.
  • Groupe BPCE - CHEF DE PROJET MOA

    PARIS 2002 - 2010 Direction Marketing et Offre BPCE
     
    La direction représente le chef de réseau pour les Caisses d'épargne et les filiales impliquées dans cette activité, notamment Écureuil gestion et 1818 Banque privée (concepteurs d’OPCVM), Gestitres (conservation et tenue de compte) et les communautés informatiques des caisses.
    Dans ce cadre, la direction supervise l’activité de la filière et participe plus particulièrement aux phases d’avant projet et au suivi métier des projets.

    Les principaux produits gérés sont les OPCVM du groupe, les emprunts écureuil, les actions (bourse française), les TCN et les produits de défiscalisation (FIP, FCPI, SOFICA, ...).

    Les clients, particuliers, entreprises ou associations sont au nombre de 3 millions environ.

    La direction établit l'offre produit à destination des particuliers et entrepreneurs individuels, prépare la mise en marché des produits d’épargne et de défiscalisation et fixe le plan d'action marketing national pour l'ensemble des 17 Caisses d'épargne en ce qui concerne les émissions et commercialisations suivantes :
    • Emprunts Écureuil : emprunts obligataires (obligations),
    • OPCVM supports d’assurance vie : SICAV et FCP,
    • Produits de défiscalisation : FIP, FCPI, SOFICA, autres produits.

    CHEF DE PROJET MÉTIER

    • Chef de projet pour les émissions de produit de défiscalisation : en tant que chef de réseau pour les caisses d’épargne, pilotage de la distribution des produits de défiscalisation FIP, FCPI émis par Écureuil gestion ou 1818 Banque privé : gestion de la commercialisation front office et relation avec les émetteurs, suivi de la gestion back office et de la tenue de compte avec GESTITRES. Participation aux salons annuels sur la défiscalisation et conseil aux clients ou prospects se présentant au stand.
    • Livret A : Élaboration des processus de gestion du dédoublonnage des livrets en relation avec les fichiers émis par la DGFIP (direction des finances publiques). Validation des processus et conduite du changement avec les 17 Caisses (Conformité nationale et régionale, juridique, commercial, services bancaires) et les filiales informatiques (MOA, MOE). Gestion de la sous-traitance avec le prestataire d'édition et de routage,
    • Pilotage commercial des valeurs mobilières : Modernisation du système via Business Object (élaboration d'un concept de tableau de bord multidimensionnel, de matrice de restitution personnalisable et définition de la méthodologie de réconciliation des écarts de valeur ou de stock,
    • Plan d'action de collecte de fonds propres via les parts sociales des Caisses d'épargne : Élaboration d'un plan de propositions commerciales et d'évolution de gestion des parts sociales '(objectif pluriannuel de collecte de 8 Mds€ sur 4 ans). Encadrement d'une personne.

    ASSISTANCE MOA

    • Rapport DELMAS MARSALLET sur la transparence de l'information fournie au client : Participation au projet de mise en place de la notation DELMAS sur les OPCVM commercialisés par les Caisses d'épargne,
    • MIF / MIFID Directive européenne sur les marchés d’instruments financiers : Participation au projet de mise en conformité avec la directive MIF au sein du groupe de travail juridique (rédaction de la convention v9 à destination des clients finaux. Organisation de l’information clients, relation avec la prestation d’éditique, gestion des contrôles d’huissiers lors des dépôts Poste),
    • Actions NATIXIS : Participation à la mise en marché (conception et validation de procédures métiers, conception et validation de logiciels de collecte d’information sur les canaux de distribution Internet et Intranet, conception et validation des évolutions de logiciels de collecte pour la vente en face à face, en agence ou dans les centres de relation client (WATT -. Web Agence Titres), création d’une FAQ pour assistance au métier,
    • US PERSON, KYC : Gestion de la préparation des diligences en vue de l'audit IRS QI (trésor public des USA). (rédaction des procédures de contrôle de la documentation fournie par le client pour justifier de son statut d’US person ou non, procédures de relance et courrier client).
  • Natixis - CHEF DE PROJET MOE

    Paris 1995 - 2002 Direction Centrale des Marchés Financiers – Back Office

    La direction gère les activités Front, Middle et Back Office Titres pour le compte des banques régionales, des filiales spécialisées, pour compte propre et compte de tiers.

    CHEF DE PROJET MOE (5 ans)
    En coordination avec les 2 maîtrises d’ouvrage interne NATEXIS et pour compte de tiers, et les différentes maîtrises d’œuvre des 23 Banques Populaires.

    • Loi Dailly : Conception du système de refinancement des Banques Populaires auprès de la Banque de France,
    • Migrations Euro et an 2000 notamment  : Planification et encadrement de projets (15 applications),
    • Management des équipes distantes (35 intervenants - développeurs, analystes, architectes),
    • Élaboration des budgets,
    • Spécifications des migrations de données,
    • Cadrage des processus de recette, définition de la stratégie de recette, définition des scénarios de recettes de bascules,
    • Relations et coordination avec les services de production.


    ASSISTANCE MOA (2 ans)

    • Coordination d’une équipe de 4 consultants MOA,
    • Support fonctionnel aux utilisateurs sur les marchés des capitaux, les TCN - Titres du trésor - Obligations, les référentiels des taux de marché et les référentiels des cours de devises,
    • Conception et spécifications fonctionnelles pour la gestion Back-office des pensions livrées sur titres (REPO). Rédaction des expressions de besoins puis des cahiers des charges,
    • Animation des comités de pilotage,
    • Conception des méthodes et processus de recettes. Planification et suivi des recettes. Contrôle qualité,
    • Organisation des procédures de reporting au management,
    • Élaboration des scénarios d’intégration de valeurs mobilières dans le progiciel OPUS,
    • Participation à l’intégration du progiciel OPUS.

    Environnement : Mainframe IBM, machines Unix SUN, C, COBOL, PL1, PACBASE, DL1, DB2, ORACLE, SYBASE, SQL, Business Object, MS PROJECT. 50 applications FO, MO, BO : AGATE, OPUS, KTP, MUREX, flux FININFO, REUTERS, TIBCO, ...
  • Banque de France - AMOE

    Paris 1994 - 1995 Assistance MOE
    Projet FIBEN : Fichier Bancaire des Entreprises

    Missions :
    • Analyse fonctionnelle sur l’évolution du système de cotation des entreprises.
  • Société Générale - DIRECTEUR DE TMA pour SG2

    PARIS 1991 - 1994 DIRECTEUR DE PROJET / CHEF DE PROJET

    TMA (tierce maintenance applicative) - Forfait pour les clients SOCIÉTÉ GÉNÉRALE, BANQUE N.S.M., SYNAXIS (Groupe Crédit Agricole) et AXA BANQUE.

    Conduite de projets : Dans le cadre de TMA au forfait :
    • Réalisation des étapes d’avant-vente et d’après-vente des offres de TMA,
    • Management d’équipes de 2 à 7 personnes sur Paris ou en province,
    • Rédaction des plan de qualité des nouvelles TMA.

    Résultats :
    • Société Générale : Gestion des comptes de dépôts à vue pour particuliers (7 personnes).
    • N.S.M. : Passage à l’an 2000.
    • Synaxis : Formation des salariés à la méthodologie de la conduite de projet.
    • AXA : Convocation aux assemblées générales d’actionnaires.
    • Société des Bourses Française : Comptabilisation des opérations de bourse.
    • COGEMA : Comptabilité analytique

    TECHNOLOGIES : BULL DPS7 et DPS8. IBM MVS – IMS – COBOL – DL1 – DB2 – SQL
  • Dow Corning - CHEF DE PROJET TMA

    1989 - 1991 CHEF DE PROJET MOE
    Missions :
    • Mise en place d’une TMA au forfait (équipe de 7 personnes)
    • Maintenance et évolution de l’ensemble du parc applicatif :
    ◦ stock,
    ◦ vente,
    ◦ marketing,
    ◦ paie,
    ◦ ressources humaines,
    ◦ comptabilité,
    ◦ GPAO,
    ◦ messagerie électronique.
    • Assistance MOA pour la paie :
    ◦ Mise en place de la CSG,
    ◦ Fiabilisation des processus de traitement,
    ◦ Relation avec les utilisateurs,
    ◦ Rédaction des spécifications fonctionnelles,
    ◦ Recettes.

    TECHNOLOGIES : MVS – IMS – COBOL – PL1 – DL1 – DB2 – VMS – DECFORMS – RDB - SQL
  • Renault - ANALYSTE

    Boulogne-Billancourt 1988 - 1989 Assistance MOE
    Missions :
    • Projet Ordonnancement sur chaine :
    ◦ Optimiser la production des véhicules par la mise en place d’un nouvel algorithme d’ordonnancement sur chaine,
    ◦ Analyse, réalisation, recette et mise en place pour une nouvelle architecture de la base de données.
    TECHNOLOGIES : MVS – CICS – COBOL – RPL – DL1
    Résultats :
    • Réduction des temps de traitement de 80 %.
  • Laboratoires SERVIER - ANALYSTE

    1985 - 1987 Assistance MOE
    Missions :
    • Conception TP et développement des prévisions et statistiques de ventes.
    • Développement d’un module calculateur de principes actifs.
    • Adaptation de paramétrage sur la paie et la comptabilité.
    • Formation des programmeurs (CICS).

    TECHNOLOGIES : MVS – CICS – COBOL – PL1 – DL1 – DB2 – SQL – SIGA PAIE et SIGA COMPTA
  • La Redoute - ANALYSTE REALISATEUR

    Roubaix 1982 - 1985 Assistance MOE
    Missions :
    Projet Retail Management : Développement et formation :
    • Développement en batch et TP sur les applications de gestion de stocks, gestion de trésorerie,
    • Installation des terminaux points de vente (TPV),
    • Formation des utilisateurs sur l’application de vente TPV,
    • Maintenance des applications de comptabilité générale et analytique,
    • Formation des programmeurs débutants (COBOL, PL1, SQL).

    TECHNOLOGIES : MVS – DOS VSE – CICS – COBOL – PL1 – DL1 – DB2 – SQL – IDEAL – DATACOM

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau