Thierry PERRAUT

Depuis le début de ma carrière j'ai toujours évolué dans les métiers de la Supply Chain / Logistique.
Après une première expérience dans l'agroalimentaire chez Kronenbourg et la mise en place d'un outil de prévision de vente et planification, j'ai réalisé ma seconde expérience dans la sous-traitance automobile chez Plastic Omnium et mis en place d'un outil pour faire le Plan Industriel et Commercial. Aujourd'hui je travaille dans l'industrie pharmaceutique chez Guerbet, chez qui je suis Responsable Planning-Appro et Données Techniques de Production.


Depuis 2003, Responsable Planning-Appro et Données Techniques de Production (9 personnes) chez GUERBET (335 M€ de CA – 1 300 personnes), à Gonesse (95).

En charge de la planification de la fourniture des besoins clients (logistique aval) et des stocks de la société.

- Implémentation, déploiement et animation du Plan Industriel et Commercial.
- Définition de la politique de stock et amélioration du service client : OTIF (On Time In Full) passé de 88 à 92% en 2 ans.
- Gestion des stocks de la société :
o réapprovisionnement des 18 filiales françaises et étrangères (plus de 1000 SKU (Stock Keeping Unit)),
o planification de l’activité d’un site de production chimique,
o planification de l’activité d’un site pharmaceutique,
o approvisionnement de 7 sous-traitants,
o approvisionnement des matières premières et articles de conditionnement (plus de 1000 références).
Augmentation de la rotation des stocks de 5% par an depuis 2007.
- Amélioration des outils de planification : Advance Planning System et Material Requirement Planning :
o fiabilisation et automatisation des restitutions de l’APS
- Participation à un projet stratégique qui a contribué au lancement d’une nouvelle forme galénique.


2000 – 2003, Chef de Projet Planification Industrielle - Division Automobile chez PLASTIC OMNIUM (1 720 M€ de CA – 9 400 personnes), à Levallois-Perret (92).
- Développement d’un outil de calcul de charge industrielle permettant de faire des simulations pour préparer le Plan Industriel et Commercial. Implémentation de cet outil sur 16 sites de production en France et à l’étranger.
- Suivi de la charge industrielle de ces sites, préconisation sur la stratégie d’affectation des projets futurs, mise en évidence des investissements industriels nécessaires.
- Répartition hebdomadaire de l’activité industrielle entre 3 sites européens.
- Gestion des réponses aux enquêtes capacitaires RENAULT : coordinateur entre la Direction Commerciale et les sites industriels.


1996 – 2000, Ingénieur/Chef de Projet chez KRONENBOURG (850 M€ de CA – 1 900 personnes), à Strasbourg (67).
- Mise en place d’un logiciel de planification de production et de prévisions de vente (AZAP) : depuis la rédaction du cahier des charge jusqu’à la formation des utilisateurs (4 personnes de la Direction Logistique). Augmentation du taux de service et baisse des stocks de 10% en 2 ans.
- Réalisation des prévisions de ventes en collaboration avec les Directions Marketing et Commerciale (350 SKU).
- Planification industrielle des sites de production et approvisionnement de produits de négoce.
- Optimisation de la répartition des stocks entre dépôts, réduction des coûts logistiques de 5% en 1 an.

Diplômé de l'Ecole Centrale de Lyon en 1994
CPIM depuis 2008

Connaissance des ERP (SAP, BPCS et QUALIAC)
Connaissance des APS (AZAP et INFOR)
Connaissance approfondie d’Excel

Mes compétences :
Planification
Approvisionnements
Supply Chain Management
Gestion de stock