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Thierry PÉTILLON

LE MANS CEDEX 9

En résumé

Ma riche expérience de pilotage de projets et de centre de service dans plusieurs domaines et types d'entreprise (télécom, assurance,...) a forgé deux convictions:
Un projet se gagne avant tout par la qualité de son expression de besoin, traduite en "bonnes" exigences, et par la maîtrise de ses risques.
En méthode traditionnelle ou agile, votre référentiel d'exigences et de risques, sous pilotage de la MOA,
enrichi par toutes les parties prenantes, doit être au coeur de l'ingénierie logicielle de votre entreprise..
Je vous propose de partager mes convictions et d'organiser vos projets par des pratiques reconnues par l'IREB et le CMMI.


Mes compétences :
Gestion des exigences : IREB
Gestion de projet
Assurance Vie
Certification ITIL
CMMI

Entreprises

  • MMA - Consultant en organisation

    LE MANS CEDEX 9 2014 - 2014 Poste

    Mission d’assistance à l’organisation d’une équipe de pilotes de versions

    Missions :
     Dans le cadre d’une réorganisation de la DCSI des MMA, proposer une organisation transversale dédiée au pilotage des versions des SI MMA (IARD, Epargne, Santé, Sinistre,…) avant leur mise en production.
     Analyse des problématiques d’adhérences inter SI - audit des pratiques historiques du pilotage
     Analyse des besoins de la Direction des Opérations Informatiques.
     Proposition puis rédaction des procédures de construction des livrables du pilotage.
     Rédiger le référentiel d’assurance qualité.
     Spécification, développement et déploiement des outils de pilotage.
     Animation de la communauté des pilotes de versions – conduite du changement.

    Challenge: Convaincre une population de chefs de projet de différents SI d’adopter les processus et outils communs nécessaires à un pilotage efficace de la mise en production des SI MMA.

    Contexte Technique: - Excel (VBA), JIRA (bug tracking) – SQUASH (validation) – Confluence (Publication)
  • MMA - Directeur de projet

    LE MANS CEDEX 9 2013 - maintenant Poste (SSII SOPRA GROUP)

    Direction de projet : refonte du système d’Habilitation MMA via l'intégration du progiciel Oracle d'IAM.

    Missions :
     Pilotage de l’intégrateur de la solution Oracle pour le compte des MMA.
     Interface entre MOA/MOE et l'intégrateur de la soltion (Kernel-Networks) – consolidation de la solution.
     Animation des comités de pilotage avec MMA et Intégrateur
     Interface avec le support Oracle aux US.
     Encadrement : 5 personnes

    Challenge: pilotage du projet avec succès – pilotage d’un sous-traitant expert en solution Oracle.

    Contexte Technique: Oracle Identity Manager (OIM) / Méthode SCRUM
  • Edition Informatique Comptable (Vendôme) - Responsable Equipe de développement

    2010 - 2011 Poste (SSII SOPRA GROUP)

    Responsable de l’équipe de développement d’un éditeur de logiciel comptable dans le cadre d’un projet de refonte globale
    de sa gamme de produits.

    Missions :
     Organisation du projet en mode agile.
     Collecte des besoins MOA (reformulation des besoins existants et projection sur les nouveaux besoins) au travers d’entretiens avec les référents comptables.
     Contribution à la rédaction du workflow métier.
     Accompagnement à l’expression des besoins et à la rédaction de cas d’utilisation.
     Collecte des exigences non fonctionnelles.
     Accompagnement au changement de méthodologie de développement.
     Coordination et médiation entre MOE/MOA.
     Pilotage de l’équipe MOE
     Encadrement : 10 personnes


    Challenge : Faire adopter une méthode de développement Agile aux équipes MOA et MOE habituées à un cycle en V.

    Contexte Technique: Projet .NET / méthodologie Agile Microsoft (Visual Studio Team – Sharepoint)
  • MMA - Responsable Centre de Service Assurance

    LE MANS CEDEX 9 2007 - 2010 Poste (SSSI SOPRA GROUP)

    Responsable du Centre de Service Graphtalk AIA dans le domaine de l’Epargne pour le compte des MMA.

    Missions :
     Construction conjointe d’une organisation pérenne – rédaction de la convention de service
     Gestion de montée en compétence de l'équipe composée de 2 SSII – EES et SOPRA.
     Pilotage, coordination, planification, reporting vers MMA, tenue des engagements de la Convention de
     Service
     Projets principaux : migration AZUR (contrats en €) et nouvelle Offre Epargne 2012.
     Activités : maintenance corrective, évolutive et assistance à la recette
     Gestion du Compte d'Exploitation (2500 j.h/an)
     Encadrement : Equipe de 10 à 20 personnes

    Challenge : Construction conjointe d’une organisation pérenne / gestion des compétences

    Contexte Technique: AIA Graphtalk Epargne / IHM P9
  • WIZ4COM technologies (Le Mans) - Chef de projet / Architecte

    2005 - 2006 Responsable projet « Internet Mobile » (40 m.m / 1 an / > 200 k€) au sein d’une nouvelle plateforme logicielle, basée sur la technologie composant ELIPS d'Open-Plug et la société Indienne JATAAYU (WAP & MMS).

    Définition et création de l'architecture entre les composants applicatifs développés en Inde par la société L&T-Infotech et les composants middleware JATAAYU.

    Gestion du projet externalisé en Inde (design, développement et pré-intégration sur PC), des développements internes, de l'intégration et de la validation sur site.

    Challenge principal: faire collaborer dans le cadre du projet 2 sociétés indiennes situées l’une à Bombay et l’autre à Bangalore.
  • CELLON (Le Mans) - Chef de projet / Architecte

    2001 - 2004 En tant que Design House pour Philips, chef de projet de plusieurs mobiles de la gamme 2005 (9@9i, 760, 362) dont un développé en collaboration avec une équipe chinoise.

    En charge du projet Philips 755 (100 m.m/1 an) supportant la technologie "Touch Screen".

    Etude des sous-traitants et choix stratégique de OBIGO pour l'internet mobile (WAP) et le Multimedia Messaging Service (MMS).

    Responsable du portage du framework OBIGO dans la plateforme Cellon, ce logiciel étant actuellement intégré avec succès dans la gamme Philips.
  • PHILIPS (Le Mans) - Developeur & chef de projet.

    1996 - 2001 Chef de projet logiciel
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    Projet WAP: Réalisation en 10 mois du premier mobile WAP chez Philips, pilotage du sous-traitant américain Openwave fournissant le navigateur WAP.
    Déploiement de la technologie WAP sur toute la gamme Philips.

    Projet Xenium:Responsable du développement logiciel du mobile Xenium Philips intégrant une interface homme machine innovante (carrousel), une nouvelle architecture logicielle ainsi que de nombreux accessoires.

    Encadrement d'une équipe projet de 25 ingénieurs.

    Responsable du groupe " Test software "
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    Mise en production du premier mobile Philips (Fizz) en tant qu'ingénieur de test.

    Initiateur dans la création d'une nouvelle architecture entre logiciel embarqué et progiciel de production permettant la réduction des temps de cycle et l'analyse du fall-off .

    Encadrement d'une équipe de 8 ingénieurs.
  • PRESCOM (LANNION) - Développeur sur DSP

    1992 - 1996 Développement d'algorithmes de traitement du signal sur PABX dédiés à la visioconférence (norme H243). ( DSP Texas Instrument)
  • CNET ( LANNION) - Doctorant

    1989 - 1992 Recherche et publications d'algorithmes d'annulation d'écho acoustique (AEC) dédiés aux mains-libres dans les véhicules (revue IEEE ASSP).

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