Menu

Thierry PORRO

TOULOUSE

En résumé

Compétences développées dans un environnement international:
Management:
Assurer le management quotidien d’une entité.
Montrer l’exemplarité dans les décisions et les engagements.
Etre force de proposition.
Proposer et décider dans l’intérêt de l’entité.
Transmettre et partager les valeurs de la Direction.
Gérer les performances techniques et économiques.
Définir les métriques du P&L et le piloter avec indicateurs de performance.
Définir et réaliser la Feuille de Route.
Identifier et définir les actions correctives.
Accompagner les managers. Recruter. Gérer les carrières et la formation.
Promouvoir le développement des compétences et des talents. Suivre les key people.

Technique:
Connaissance des ventes de services.
Vision globale.
Interface et relation client.
Identification des compétences requises pour une activité.
Réalisation de toutes les phases d’un projet et en suivre les performances techniques et économiques.
Identifier les écarts et mettre en place le plan d’actions requis.
Produits Airbus et ATR.
Services dédiés au Customer Services.
Transaction avion, Part 145/M. Compagnie aérienne. MRO. Inspection qualité production avion.

Commercial:
Définir le plan d’action en collaboration avec la Direction Commerciale.
Assurer la relation client .
Rédiger les offres techniques et financières.
Proposer et vendre des solutions adaptées.
Négocier et assurer la relation Client.

Mes compétences :
Développement commercial
Gestion de projets
Management
Suivi de chantier
Customer Services
Part 145
Gestion des performances techniques et économiques
Direction d'un centre de profit

Entreprises

  • Sogeti High Tech - Consultant Manager

    TOULOUSE 2013 - 2015 Mise en place d’une nouvelle offre Consulting dédiée au Transport Aérien.
    Création de plusieurs offres couvrant le cycle de l’avion, définition du kit marketing associé, Identification des compétences requises, contractualisation de 3 partenariats et participation à un salon international AFRAA (Nairobi):
    - Start-up & Entry Into Service
    - Strategy & Organization
    - Finance
    - Maintenance & engineering
    - Operation
    - Safety & Security

    Directeur de programme sur le projet d’innovations technologiques pour la sécurisation de la maintenance en
    milieu nucléaire pour le compte d’EDF.
    Signature d’un partenariat industriel, sélection des solutions technologiques, gestion commerciale des offres et suivi opérationnel des projets sur sites.

  • Aeroconseil - Directeur Commercial

    Blagnac 2012 - 2013 Développement et vente d'offres "Flight Ops" et "Maintenance" dans le cadre:
    - des Services dédiés aux compagnies aériennes (Consulting, Doc Ops, Fuel ,support IOSA, SMS, Fleet management, transactions avions, etc…)
    - du Support auprès des Customer Services AIRBUS et ATR.

  • Aeroconseil - Directeur Centre de Profit / Business Unit

    Blagnac 2009 - 2012 Réalisation de la fusion de 2 Business Units pour optimiser les coûts de production et pour rationaliser les différents métiers existants en améliorant les compétences opérationnelles des équipes.
    Management de l’entité dans un contexte économique très concurrentiel afin de répondre aux exigences des donneurs d’ordres:
    - Fusion réussie avec maintien du CA, amélioration de la performance et de gain de nouvelles activités opérationnelles.

  • Aeroconseil - Directeur de business Unit

    Blagnac 2005 - 2009 Management de la BU dans sa transition de changement de production en assistance technique vers une production en unité d’œuvre suivi de l’accompagnement des équipes opérationnelles pour développer la culture de gestion de projet, de performance économique et de l’amélioration continue de la qualité et des délais de livraison.
    - Augmentation du CA et des marges accompagné du développement de nouvelles activités hors des compétences habituelles

  • Aéroconseil - Inspecteur technique puis responsable du département technique Asset Management

    Blagnac 1997 - 2005 Réalisation des phases techniques (supervision des chantiers, inspection des avions, interface client…) lors des transactions d’avions entre 2 opérateurs. Organisation et management du département technique en charge des inspections techniques, de l’engineering moteurs et de la logistique.
    Responsable du suivi chantier et de la livraison d’un avion Corporate Jet Airbus.
    - Gestion de plus de 65 transactions dans le respect des coûts, des délais et de la qualité

  • Bureau Veritas - Consultant aéronautique

    Puteaux 1991 - 1997 Réalisation d’inspections techniques sur avion en production et au cours des transactions avion. Conseiller technique auprès d’une banque propriétaire durant les opérations de 2 avions

  • Aérospatiale - Rédacteur Service Bulletin Structure

    1986 - 1991 Rédaction de SBs avec validation technique en compagnie pour les SBs structures majeurs.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :