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Indépendant/Freelance
- Manager de Transition
2013 - maintenant
- Directeur industriel adjoint (Telecom, Allemegne). Déployer un management et une organisation Lean pérenne de façon a accroitre la performance du site
- Directeur industriel adjoint (Telecom, 2 sites en Chine). Déployer un management et une organisation Lean pérenne de façon a accroitre la performance des sites
- Directeur adjoint de site (Packaging cosmétique, Chine, 600 personnes)
- Directeur de site (Packaging cosmétique, 250 personnes) ; accroître l'OTD et la productivité du site. Développer la fonction PC&L.
- Directeur de Production (secteur aéronautique, 150 personnes) ; accroitre l'OTD et la productivité du site. Pacifier la relation Client.
- Chargé de Mission Organisation Industrielle (secteur aéronautique, 400 personnes) ; Construire un plan industriel sur 2 ans cohérent avec le projet Lean du site du incluant la réimplantation et la réorganisation de la production.
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Chiens et Chats
- Fondateur Gérant
2010 - 2012
Création d'une société de distribution d'aliments et de soins pour chiens et chats auprès des particuliers et des petites structures commerciales en Loire Atlantique.
- Management d'une équipe de 6 vendeurs
- Definition des stratégies Marketing, de communication et de commercialisation (BtoB, BtoC)
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Faurecia
- Directeur Lean Manufacturing Division
2008 - 2010
Accroître la performance industrielle des usines de la Division Mécanismes/Sièges Automobile
- Définition et management de la stratégie lean dans les usines incluant le transfert dans un nouveau site et la conception de nouveaux équipements
- Coaching des Responsables opérationnels
- Management de crise : Mise en place d'un système de calcul simple et rapide permettant d'évaluer l'équilibrage besoins/ressources.
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Faurecia
- Directeur du Développement Fournisseur
2005 - 2008
Améliorer la performance des fournisseurs critiques du Groupe et créer un réseau d'experts Lean
- Définition de la stratégie avec les Direction Achats des Business Groups
- Recrutement, formation, et coaching du réseau de 12 experts Lean Manufacturing (France, Espagne, Allemagne, Pologne, chine , USA)
- Conception d'une formation au diagnostic Industriel et animation des sessions dans le monde
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Tarkett
- Responsable de Projet Organisation Industrielle
Puteaux
2001 - 2005
Accroitre la performance des Divisions industrielles Europe et Nord Amérique (France, Suède, USA, Canada) en y déployant le Lean Manufacturing
- Définition et management de la stratégie dans les usines,
- Coaching des Directeurs de Division et des Responsables Opérationnels,
- Formation et pilotage des Responsables Lean des usines sur le terrain.
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Sommer Allibert
- Responsable Supply Chain Programmes
2000 - 2001
Conception et mise en place de la Supply Chain du projet Ford B
- Livraison en séquence sur 2 usines européennes (Allemagne et Espagne)
- Organisation des flux des fournisseurs européens en provenance d'Allemagne, de France , d'Espagne, et d'Italie (+ de 100 composants, 18 camions par jours)
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Sommer Allibert
- Directeur d'usine
1999 - 2000
Développer une nouvelle activité sur le site
- Pilotage et organisation de l'extension d'activité (+3000m2, CA x2, Effectif x3),
- Recrutement, formation, et intégration des nouveaux employés,
- Accroissement de la performance de l'activité initiale (qualité, productivité).
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Sommer Allibert
- Responsable Lean Manufacturing - Division Acoustic & Soft
1997 - 1999
Déploiement du Lean Manufacturing dans 5 usines (France, Luxembourg, et UK)
- Recrutement et pilotage du réseau de correspondants usine,
- Formation du réseau et des opérateurs au Toyota Production System sur des cas réels,
- Conception et animation des formations (5S, Hoshin, SMED, Kanban, TPM)
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Conseil en Organisation Industrielle
- Consultant
1987 - 1997
Audits de la performance industrielle, réalisation et pilotages de plans d'action incluant la formation des personnels.
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CEA
- R&D Manager
PARIS
1983 - 1987
Développement de composants pour le projet SILVA (Séparation Isotopique par Laser de Vapeur Atomique)