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Thierry PRABONNAUD

SAINT NAZAIRE

En résumé

Ingénieur Arts et Métiers (ENSAM Lille), j'ai 25 ans d'expérience du management du Lean Manufacturing à l'international dans l'industrie automobile et autres milieux (Europe, Amérique du Nord, Chine).
- Management orienté résultats et autonomie des équipes
- Grande experience en Lean Management a l'international
- Gestion de centres de profits
- Lean Manufacturing coach (mise en place de réseaux, déploiement des méthodes, gemba kenri)
- Conception et mise en place de supply chains

Lauréat 2016 du "Trophée du Manager de Transition VALTUS", catégorie Direction des Opérations

Mes compétences :
Profit Center
Lean management
Lean Manufacturing
Project management
Toyota Production System
Supply Chain
TPM

Entreprises

  • Indépendant/Freelance - Manager de Transition

    2013 - maintenant - Directeur industriel adjoint (Telecom, Allemegne). Déployer un management et une organisation Lean pérenne de façon a accroitre la performance du site
    - Directeur industriel adjoint (Telecom, 2 sites en Chine). Déployer un management et une organisation Lean pérenne de façon a accroitre la performance des sites
    - Directeur adjoint de site (Packaging cosmétique, Chine, 600 personnes)
    - Directeur de site (Packaging cosmétique, 250 personnes) ; accroître l'OTD et la productivité du site. Développer la fonction PC&L.
    - Directeur de Production (secteur aéronautique, 150 personnes) ; accroitre l'OTD et la productivité du site. Pacifier la relation Client.
    - Chargé de Mission Organisation Industrielle (secteur aéronautique, 400 personnes) ; Construire un plan industriel sur 2 ans cohérent avec le projet Lean du site du incluant la réimplantation et la réorganisation de la production.
  • Chiens et Chats - Fondateur Gérant

    2010 - 2012 Création d'une société de distribution d'aliments et de soins pour chiens et chats auprès des particuliers et des petites structures commerciales en Loire Atlantique.
    - Management d'une équipe de 6 vendeurs
    - Definition des stratégies Marketing, de communication et de commercialisation (BtoB, BtoC)
  • Faurecia - Directeur Lean Manufacturing Division

    2008 - 2010 Accroître la performance industrielle des usines de la Division Mécanismes/Sièges Automobile
    - Définition et management de la stratégie lean dans les usines incluant le transfert dans un nouveau site et la conception de nouveaux équipements
    - Coaching des Responsables opérationnels
    - Management de crise : Mise en place d'un système de calcul simple et rapide permettant d'évaluer l'équilibrage besoins/ressources.
  • Faurecia - Directeur du Développement Fournisseur

    2005 - 2008 Améliorer la performance des fournisseurs critiques du Groupe et créer un réseau d'experts Lean
    - Définition de la stratégie avec les Direction Achats des Business Groups
    - Recrutement, formation, et coaching du réseau de 12 experts Lean Manufacturing (France, Espagne, Allemagne, Pologne, chine , USA)
    - Conception d'une formation au diagnostic Industriel et animation des sessions dans le monde
  • Tarkett - Responsable de Projet Organisation Industrielle

    Puteaux 2001 - 2005 Accroitre la performance des Divisions industrielles Europe et Nord Amérique (France, Suède, USA, Canada) en y déployant le Lean Manufacturing
    - Définition et management de la stratégie dans les usines,
    - Coaching des Directeurs de Division et des Responsables Opérationnels,
    - Formation et pilotage des Responsables Lean des usines sur le terrain.
  • Sommer Allibert - Responsable Supply Chain Programmes

    2000 - 2001 Conception et mise en place de la Supply Chain du projet Ford B
    - Livraison en séquence sur 2 usines européennes (Allemagne et Espagne)
    - Organisation des flux des fournisseurs européens en provenance d'Allemagne, de France , d'Espagne, et d'Italie (+ de 100 composants, 18 camions par jours)
  • Sommer Allibert - Directeur d'usine

    1999 - 2000 Développer une nouvelle activité sur le site
    - Pilotage et organisation de l'extension d'activité (+3000m2, CA x2, Effectif x3),
    - Recrutement, formation, et intégration des nouveaux employés,
    - Accroissement de la performance de l'activité initiale (qualité, productivité).
  • Sommer Allibert - Responsable Lean Manufacturing - Division Acoustic & Soft

    1997 - 1999 Déploiement du Lean Manufacturing dans 5 usines (France, Luxembourg, et UK)
    - Recrutement et pilotage du réseau de correspondants usine,
    - Formation du réseau et des opérateurs au Toyota Production System sur des cas réels,
    - Conception et animation des formations (5S, Hoshin, SMED, Kanban, TPM)
  • Conseil en Organisation Industrielle - Consultant

    1987 - 1997 Audits de la performance industrielle, réalisation et pilotages de plans d'action incluant la formation des personnels.
  • CEA - R&D Manager

    PARIS 1983 - 1987 Développement de composants pour le projet SILVA (Séparation Isotopique par Laser de Vapeur Atomique)

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Réseau

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