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Thierry RAJAONA

Paris

En résumé

Avec un diplôme d'école de commerce en poche, j'ai débuté ma carrière en tant que Contrôleur de gestion chez Faurecia (équipementier automobile) et par la suite chez Olympus France.

L'installation d'un nouvel ERP dans cette dernière société a eu un effet déclencheur dans la suite de ma carrière puisque cette probante expérience acquise en tant que "Key User" m'a poussé à m'orienter vers la conduite de projet SI.

Initialement embauché chez Sisley (spécialisée dans les produits de cosmétiques de luxe) en tant que Consultant Interne pour mettre en place Movex en France et par la suite dans les principales filiales européennes (Italie, Allemagne et Espagne), j'ai également piloté la mise en place d'un Core Model autour de SAP Business One en vue d'un déploiement dans des filiales telles que Taiwan, Hong-Kong et la Suisse.

Doté récemment d'un Executive Certificate en "Management de Projets SI" délivré par l'Ecole Centrale Paris, j'ai fait un bref passage chez Adone Conseil en tant que Consultant sénior externe avant d'intégrer le Groupe Arcade en tant que responsable d'une équipe de chefs de projets sur les domaines applicatifs Sage et Business Object.

En juin 2012, j'intègre la DSI d'Air Liquide Welding en tant que responsable d'une équipe de Business Analysts sur les domaines Finances, RH et Achats et sur le domaine applicatif JDE.
Et depuis avril 2013, le périmètre s'est élargi sur l'ensemble des domaines d'activités.

Mes compétences :
Conduite du changement
Management
Formation
Conseil
Gestion de projet
Certification ITIL

Entreprises

  • Air Liquide Welding - Responsable de centre de compétences - tous domaines d'activités

    Paris 2014 - maintenant Responsable d'une équipe de 6 Business Analysts :
    • Pilotage de l’ensemble des activités liées au support et aux évolutions de l’ensemble des domaines
    • Garant de la cohérence fonctionnelle de ces domaines et définition des axes d'amélioration à travers divers projets autour de JDE
    • Animation des comités de pilotage opérationnel avec la direction des filiales étrangères
    • Management d'une équipe de 6 Business Analysts
    • Support fonctionnel niveau 2
    • Refonte du processus de support et de changement conformément à ITIL V3
  • Air Liquide Welding - Team leader applicatif / ERP - Domaine Finance

    Paris 2012 - 2014 Responsable d'une équipe de 3 Business Analysts sur le domaine applicatif Finance et RH :
    • Pilotage de l’ensemble des activités liées au support et aux évolutions du domaine Finance
    • Garant de la cohérence fonctionnelle du domaine Finance et définition des axes d'amélioration à travers divers projets autour de JDE
    • Animation des comités de pilotage opérationnel avec la direction des filiales étrangères
    • Support fonctionnel niveau 2 sur le domaine d'activités Finance
  • Arcade - Responsable de pôle SI - Promotion immobilière

    2012 - 2012 Responsable d'une équipe de 2 chefs de projets :
    - Accompagnement des directions opérationnelles à travers les applications intégrées Abel Ouvrage et GrImmo de SAGE et l’outil décisionnel Business Object

  • Adone Conseil - Consultant Sénior

    PARIS 2011 - 2011 Accompagnement du client Lanvin dans sa stratégie de mise en oeuvre d'un Core Model en vu d'un déploiement dans ses filiales cibles.
  • CFEB Sisley - Chef de Projets International - SI

    1999 - 2010 De 2009 à 2010 : chef de projets international SI chez SISLEY, société de cosmétiques
    • Création d'un Core Model en vue d'un déploiement dans plusieurs filiales étrangères (en 3 mois) :
    - animation d’une équipe Projet (5 personnes dont, entre autres, le directeur du contrôle de gestion et un chef de projet technique). Intégrateur : Viséo
    - refonte des process métiers (présentations en anglais)
    - spécifications fonctionnelles en anglais pour le standard et pour les interfaces
    • Déploiement en l’espace de 9 mois de SAP Business One à Taiwan (pilote), à Hong-Kong et en Suisse
    - mise en œuvre de projets décisionnels via CoreSuite Designer et XL Reporter
    - animation des comités de pilotage opérationnel avec la direction des filiales étrangères
    - résultat : démarrage à temps pour les 3 filiales
    • Garant du maintien du Core Model notamment sur le process métiers et des données maîtres

     De 2001 à 2008 : chef de projets international SI chez SISLEY, société de cosmétiques
    • Déploiement en cascade du Core Model dans 4 filiales clés
    • Mise en œuvre de projets décisionnels destinés aux différents services du groupe et aux filiales
    • Garant du maintien du Core Model notamment au niveau de la gestion des références croisées

    • 2006 : Déploiement du Core Model aux Etats Unis (6 mois)
    - mise en place du Core Model (dont process interco en automatique), support niveau 2, paramétrage
    - équipe : un chef de projet technique en interne

    • 2005 : Déploiement du Core Model en Espagne (6 mois)
    - mise en place du Core Model (dont process interco en automatique) avec adaptation selon les spécificités fiscales, support niveau 2, paramétrage
    - équipe : un chef de projet technique en interne. Intégrateur : Intentia Espagne pour les spécifiques
    - déplacements sur site

    • 2003 : Déploiement du Core Model en Italie (8 mois)
    - mise en place du Core Model (dont process interco en automatique) avec adaptation selon les spécificités fiscales. Mise en place d’une interface avec le WMS local
    - équipe : un chef de projet technique en interne. Intégrateur : Intentia Italie pour les spécifiques
    - déplacements sur site


     De 1999 à 2001: consultant interne SI finances chez SISLEY, société de cosmétiques
    • Création d’un Core Model autour de MOVEX V11 en vue d’un déploiement dans les filiales étrangères (pilote France)
    • Refonte du process métiers et paramétrage (module finances)
    • Equipe : 3 consultants et un coordinateur. Intégrateur : Intentia France
    • Résultat : démarrage à temps. Facturation une semaine après le go-live.
  • Olympus France - Contrôleur de Gestion

    RUNGIS Cedex 1998 - 1999
  • Faurecia - Contrôleur de Gestion

    1997 - 1998

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