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Thierry REY

ECOTAY L'OLME

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En résumé

Au cours de mon expérience professionnelle, j'ai eu comme objectif de développer ma maîtrise de la gestion de l'ensemble des services rattachées à une structure industrielle.

Je suis en recherche active en vue de trouver une société et un poste de direction générale ou industrielle dans un secteur technique.

Mes compétences :
Chaudronnerie
Gestion de projet
Usinage
Direction de site
Aéronautique
Électricité
Machine spéciale
Direction générale
Tôlerie

Entreprises

  • S.N. des Etablissements PUTANIER - Président

    2015 - 2018 Direction suite rachat d'une société d'une quinzaine de personnes dans le secteur de la menuiserie aluminium et de la miroiterie pour le second oeuvre.
    Client : particulier 60% - Appel d'offre 40 %
    Chiffre d'affaire : 1.4 M pour un effectif de 14 personnes

  • BERNAR - Directeur de filiale

    2012 - 2012 Mission de transition
    Gestion financière, administrative et industrielle de la société BERNAR.
    Société de sous-traitance en usinage pour le secteur de l'aéronautique. Client principaux : DASSAULT, GOODRICH, SAFRAN, ...

  • COUDERT MASSISERVICES - Directeur adjoint

    2011 - 2011 Management de l'ensemble de l'activité industrielle de la société intégrant la conception, la production, le SAV, les approvisionnement et l'installation des machines chez les clients.

  • LABINAL Services - Responsable de site

    2008 - 2011 Management de l'activité de services sur l'ensemble du Sud-Est. Client principaux : DASSAULT Aviation et Eurocopter.
    Activité de modification et d'installation électrique sur Aéronef. Effectif : 40 personnes.
    Gestion budgétaire avec objectif de rentabilité : CA de 3.5 M€, rentabilité supérieure à 20 %
    Mise en place de la démarche LEAN sur mon secteur d'activité.

  • ACOR-INTER - Responsable de site

    2004 - 2007 Gestion de l'ensemble de l'activité du site regroupant la conception, la production, les achats et le SAV. Domaine d'activité : matériel de lutte anti-incendie en fixe ou sur véhicule. Cela touchait la carrosserie industrielle, la tôlerie, la chaudronneire, l(hydraulique et l'électricité.
    CA du site : 3 M€ pour un effectif de 19 personnes avec une rentabilité de 10 à 15 % du CA.
    Développement d'un nouveau process de réalisation des carrosseries à partir de profilés aluminium et panneaux collés en lieu et place des structures acier soudées.

  • ACTINI SA - Directeur technique et production

    2001 - 2003 Gestion de l'ensemble de du site de production regroupant les services de conception, production et achat pour un effectif de 25 personnes.
    Société de conception et fabrication de machines spéciales de traitement thermiques pour les secteurs agroalimentaire et pharmaceutique.
    Mise en place de la démarche qualité suivant les normes ISO9000-2000 en vigueur.
    Mise en place d'une CAO 3D avec comme objectif la réduction des coûts d'étude et d'approvisionnement. Investissement rentabilisé sur la première machine rréalisée pour le secteur pharmaceutique.

  • FORRISIER - Directeur Technique

    1995 - 2001 Gestion de l'ensemble de l'activité de conception et industrialisation des produits ( connections électriques et tresses métalliques pour les secteurs de l'automobile, de l'aéronautique et des biens d'équipements électriques ).
    Développement des nouveaux process de production.
    Chef de projet pour l'ensemble du secteur automobile et grande série.

  • ERCA - Chef de projet

    1988 - 1994 Gestion de 2 projets importants ( client : AEROSPATIALE ) : le premier concernant l'installation d'essai en vol sur 6 prototypes dans le cadre du programme A330/340 ( marché de 8.5 M€ )et le deuxième concernant l'installation électrique sur les 6 appareils de transport de type BELUGA ( marché de 4 M€ ).
    J'avais pour mission de gérer l'ensemble de l'activité en m'appuyant sur les services de la société. Cela intégrait le suivi budgétaire, la planification, l'arbitrage des problèmes et le relationnel client.
    Mise en place d'une GPAO sur le site de TOULOUSE.

  • ERCA - Responsable production mécanique

    1987 - 1988 J'avais à gérer et manager l'ensemble de l'activité de tôlerie fine et d'usinage intégrée à l'usine de production de câblage aéronautique de la société. L'entité mécanique était constituée de 2 techniciens et 14 compagnons regroupant les méthodes et la fabrication.

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