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sans
- Project Manager
2014 - 2015
Engagé sur différents projets de reprise d'entreprises (analyse financière, business plan, mise en place des financements ...)
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S.O.F
- MANAGER
2012 - 2014
S.O.F. MANAGER (Sales, Operations & Finances) BECTON DICKINSON pour la division Pharmaceutical Systems. BD, fabricant d'équipements médicaux 30 000 personnes - CA : 8 Md $ (2012)
* Mise en place pilotage de la revue annuelle stratégique
* Analyse de la demande prévisionnelle et des capacités opérationnelles sur 5 ans
* Prise en compte de la stratégie des opérations ;
* Propositions pour engager les projets industriels nécessaires et suivi de leurs mises en place
* Participation projet de mise en place d'un nouvel ERP (SAP - Process planning) ;
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BECTON DICKINSON
- Plant Logistics Manager
Le Pont de Claix
2009 - 2014
RESPONSABLE LOGISTIQUE BECTON DICKINSON, site du Pont De Claix.
Site de 900 personnes
•Gestion opérationnelle de la logistique usine
•Mise en place cellule industrielle pour assurer les besoins de transfert et les démarrages des nouveaux produits sur l’usine
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BECTON DICKINSON
- RESPONSABLE UNITE PRODUCTION
Le Pont de Claix
2009 - 2012
RESPONSABLE UNITE PRODUCTION (stérilisation) & LOGISTIQUE BECTON DICKINSON, site du Pont De Claix.
Site de 900 personnes
* Responsable de l'unité de stérilisation du site ;
* Gestion opérationnelle de la logistique usine ;
* Mise en place cellule industrielle pour assurer les besoins de transfert et les démarrages des nouveaux produits sur l'usine ;
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INOPLAST FRANCE
- RESPONSABLE LOGISTIQUE
2005 - 2009
3 Sites regroupant 2 200 personnes. INOPLAST, filiale du Groupe PLASTIC OMNIUM équipementier automobile - 2.7 Md $ (2007) - 14 200 personnes.
* Définition et mise en place de la politique supply chain en intégrant la démarche TPM (total productive management)
* Gestion opérationnelle de la supply chain du site principal de St DESIRAT
* Pilotage des équipes projet supply chain et méthodes emballage dans le cadre des développements des nouveaux projets (mise en place de SILS CENTER et de nouvelles organisations industrielles) ;
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INOPLAST
- Responsable Logistique
Levallois-Perret
2005 - 2009
RESPONSABLE LOGISTIQUE INOPLAST FRANCE :
3 Sites regroupant 2 200 personnes. INOPLAST, filiale du Groupe PLASTIC OMNIUM équipementier automobile – 2.7 Md $ (2007) - 14 200 personnes.
•Définition et mise en place de la politique supply chain en intégrant la démarche TPM (total productive management)
•Gestion opérationnelle de la supply chain du site principal de St DESIRAT
•Pilotage des équipes projet supply chain et méthodes emballage dans le cadre des développements des nouveaux projets (mise en place de SILS CENTER et de nouvelles organisations industrielles)
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JOHNSON CONTROLS
- RESPONSABLE LOGISTIQUE
Colombes
2002 - 2005
RESPONSABLE LOGISTIQUE SITE : Site de 1 000 personnes (
* Réorganisation de l'ensemble des fonctions logistiques du site. Encadrement de 80 personnes
* Gestion logistique des matières premières, des produits semi-finis et des produits finis
* Optimisation de la chaîne logistique globale : mise en place nouvel ERP, mise en place d'une plate forme logistique, développement des outils d'amélioration (kanban, lean manufacturing,...). ;
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Johnson Controls AE
- Supply Chain manager
Colombes
2001 - 2005
RESPONSABLE LOGISTIQUE SITE :
Site de 1 000 personnes appartenant au Groupe JOHNSON CONTROLS : équipementier automobile – 20 Md $ (2002) - 113 000 personnes
•Réorganisation de l’ensemble des fonctions logistiques du site. Encadrement de 80 personnes
•Gestion logistique des matières premières, des produits semi-finis et des produits finis
•Optimisation de la chaîne logistique globale : mise en place nouvel ERP, mise en place d’une plate forme logistique, développement des outils d’amélioration (kanban, lean manufacturing,...).
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JOHNSON CONTROLS
- INGENIEUR
Colombes
2001 - 2002
* Industrialisation sur ligne automatisée, lancement et suivi en vie série des planches de bord pour les véhicules PSA (307, C3, XSARA) ;
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DEMURGER
- RESPONSABLE ACHAT LOG
1998 - 2001
Définition du budget d'achat (25 M EUR )
* Mise en place de la politique achat ;
* Négociation avec fournisseurs français et étrangers ;
* Gestion logistique globale : approvisionnement, réception, lancement et expédition ;
* Optimisation des flux en implantant des outils d'amélioration (Kanban) ;
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U.P.
- RESPONSABLE
1994 - 1997
RESPONSABLE * Directeur usine (située à Vendôme) puis migration vers le site principal (Roanne) (management de 35 personnes)
* Migration ERP (PRODSTAR 2)
* certification ISO 9001 ;
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DEMURGER
- INGENIEUR INDUSTRIALISATION
1992 - 1994
* réalisation de machines automatisées pour la production grande série ;
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DEMURGER
- INGENIEUR RECHERCHE ET DEVELOPPEMENT
1991 - 1992
: (DEMURGER) Recherches, mises au point, études d'industrialisation et études marketing de nouveaux produits
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Sevice national
- Officier de réserve
1990 - 1990
: Service national : officier de réserve de l'armée de l'air, détaché au Centre Opérationnel de la Direction de la Sécurité Civile (C.O.D.I.S.C)
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R.B.S.A
- INGENIEUR TECHNIQUE
1988 - 1990
: INGENIEUR TECHNIQUE : Société R.B.S.A MACON (vernissage et impression de feuilles métalliques à façon) Amélioration des procédés de fabrication
INGENIEUR ESSAI : Société E.D.F. (Electricité De France) LYON Rédaction procédures d'essais des centrales nucléaires du parc français
