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BEGN - BUREAU D'ETUDES GENERALES DU NORD
- Co-Gérant
2014 - maintenant
http://www.begn.webnode.fr/
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Koniambo Nickel SAS
- Responsable Ingénierie Génie-civil
Nouvelle-Calédonie
2012 - 2014
Création, recrutement et encadrement d’un bureau d’études intégré comprenant :
- 2 ingénieurs structure (structure métallique et béton armé) + 2 projeteurs structure/bâtiment
- 1 ingénieur + 1 projeteur VRD/Terrassements
- 1 dessinatrice polyvalente
- 1 ingénieur tous corps d’états
Missions :
- Pilotage de l’activité génie-civil (planning, coordination avec les autres disciplines : mécanique, électricité, tuyauterie, et les autres entités :achats/contrats, HSE, supervision de travaux, conformité réglementaire,QA/QC…).
- Mener des projets de structure, bâtiment, VRD et terrassements incluant les études de détail et les modifications en phase travaux
- Assurer des études spécifiques: revalorisation des scories de fusion, plan de recouvrement des zones « amiante », plans de gestion long-terme des bureaux et bâtiments « non process »
- Coordination technique et gestion des affaires sous-traitées aux bureaux d’études extérieurs
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B.E.G.C
- Responsable bureau d'études
2010 - 2012
Dans le cadre d’opérations de construction de bâtiments et de génie-civil, en phase conception et/ou exécution :
• Piloter l’activité du bureau d’études (devis, plans, sous-traitance, gestion, RH…)
• Réaliser les études de structure (béton armé / charpente métallique)
• Maîtrise d’oeuvre et études de détail pour le compte des entreprises
calédoniennes et des acteurs industriels locaux.
• Réalisation des études de structure, pilotage de l’activité du bureau d’études,
• Travail en collaboration avec les chargés d’affaires.
Références d’opérations pour les secteurs du BTP et de l’industrie (année
2012) :
Secteur industriel (VALE NC, SLN, KONIAMBO NICKEL) :
- APS à DCE de la salle d’échantillonnage
- Génie-civil du « Blackstart generator »
- Etudes préliminaires génie-civil de la 4ème Autoclave
- Etude de détail d’un ponceau béton préfabriqué
- Mission de suivi qualité du prestataire de préfabrication des éléments de pont et de supports de tuyauterie à Nouméa
- Ouvrage métallique de franchissement + fondations pour support de ligne électrique
- Etudes de détail d’une salle d’archives + passerelle d’accès
- Modification des accès (passerelles, garde-corps, échelles) à la partie supérieure des turbines à combustion
- Etude de détail d’un local de stockage de gaz en bouteilles
- Etude de détail d’un système de fondation pour le stockage d’oxygène liquide
- Etudes préliminaires pour la construction d’un dock de stockage de calcaire
Secteur BTP:
- CISE (centre intercommunal de séjour et d’expertise) de Normandie
- Banque BNC et bureaux de la SAEML VKP à Koné (études d’exécution)
- Centre d’intervention et de secours de Normandie
- Bâtiment du SMIT de Nouméa
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SEMAG
- Responsable de secteur logement
Brest
2008 - 2009
En résumé:
• Prise en charge de la création d’un secteur au sein de la société, chargé de construire des lotissements de maisons individuelles en accession à la propriété et de mener des travaux d’amélioration de l’habitat en étroite collaboration avec les élus locaux et représentants de l’Etat.
• Organisation du secteur : définition de procédures, de méthodes, de documents de travail.
• Gestion d’opérations de Logements Évolutifs Sociaux (L.E.S) sur le territoire (du montage à la réception). 14 opérations en cours (lotissements, 4M€/opération en moyenne).
• Gestion d’opérations d’amélioration de l’habitat (300 opérations / an)
• Relations avec élus locaux, représentants de l’Etat et organismes partenaires.
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Au cours de cette expérience, j'ai pris part à la réorganisation complète d'une société d'économie mixte en tant que responsable de secteur, sous l'autorité du Directeur général.
L'objectif était de créer et encadrer un département dédié aux opérations de lotissements constitués de maisons individuelles évolutives, en accession à la propriété.
Dans la mesure où les contraintes propres à ces types de projets (Typologies, technicité, modes de financement, intervenants publics et privés, critères d'attribution, accompagnement social des accédants, etc..) sont très spécifiques et que le volume d'affaires je justifiait, j'ai pris en charge la définition et l'organisation du fonctionnement du service, jusqu'à sa mise en fonctionnement. L'activité "amélioration de l'habitat" s'est rajoutée par la suite, consistant à gérer des opérations de petits travaux de réfection ou d'extension du bâti.
l'équipe était composée de:
• un responsable
• 3 conducteurs d'opérations
• 2 assistantes sociales
Une fois le secteur L.E.S /Amélioration de l'habitat opérationnel, le fonctionnement était le suivant:
• Montage des dossiers d’éligibilité
• Montage financier de l'opération à partir des financements de l'Etat, d'emprunts bancaires, et des apports personnels des attributaires potentiels.
• Validation de la liste des attributaires en commission composée d'élus locaux
• Achat du foncier
• Lancement de l'opération de construction (contractualisation avec une équipe de maîtrise d'oeuvre, contrôleurs techniques), conduite d'opération classique
• Réception, remise des clés aux attributaires, accompagnement social.
Compétences développées:
• Analyse des dynamiques du changement au sein d'une entreprise
• Organisation d'un service, définition des rôles et responsabilités,
• Cerner les attentes des élus locaux, défendre les options retenues
• Montage financier d'opérations de promotion immobilière, rédaction des programmes techniques.
• Consultation et contractualisation avec des prestataires de services (Maîtrise d'oeuvre, Entreprises de travaux) - Administration des contrats passés.
Cette expérience, fut très riche en enseignements. Elle m'a permis de développer des capacités organisationnelles à l'échelle d'une société et de découvrir les contraintes-clés des opérations de logements sociaux d'un point de vue maîtrise d'ouvrage. Si, assez rapidement, j'ai ressenti le manque d'une activité plus technique, cette expérience me permet actuellement de comprendre au mieux les attentes de mes clients.
J'ai par la suite entrepris la formation du Centre des hautes études de la construction.
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APAVE
- Ingénieur chargé d'affaires CTC
Paris
2007 - 2008
• Contrôle technique de construction en zone cyclonique et sismique sur une trentaine d’opérations en cours.
• Diagnostics après séisme
• Diagnostics de solidité
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EDF
- Ingénieur Travaux
Paris
2006 - 2007
Le projet NAM THEUN 2 est un projet hydroélectrique et d'aménagement du territoire d'envergure mondiale, destiné à la production hydroélectrique (1070 MW) et au développement de l'ensemble d'une province du Laos.
Missions:
- Responsable d'un lot de construction de 5 ponts en béton armé et précontraint et de deux sites de préfabrication (poutres BP et pieux BA) dans le cadre du projet hydroélectrique Nam Theun 2 (NT2) au Laos (projet de 1,45 Md de dollars US). Le franchissement des ouvrages construits s’échelonne entre 20 m et 120 mètres. Equipe encadrée: 4 ingénieurs, 6 techniciens et environs 80 ouvriers (Entreprise Italian-Thaï Development).
Ressources:
www.namtheun2.com/
https://fr.wikipedia.org/wiki/Barrage_de_Nam_Theun_2
