Mes compétences :
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Business object
Sage
HFM
Entreprises
MS Composites - groupe AD industrie
- Contrôleur de gestion
2016 - maintenantResponsable du contrôle de gestion industriel, projet et R&D chez ce sous-traitant de pièces composites à destination de l'industrie aéronautique et aérospatiale (Airbus, Dassault, Safran, Rolls-Royce).
Faurecia, usine de Marles-les-mines
- Contrôleur de gestion senior
2015 - 2016-Responsabilité financière de deux busniess units
-Supervision et validation des résultats mensuels du site (clôture à J+3)
-Réalisation, animation et présentation des données budgétaires et des forecasts mensuels
-Garant de la mise en place du contrôle interne du site
-Analyse des résultats, mise en place et suivi des plans d'action de l'entité en relation avec les responsables des différents services
-membre du comité de direction de l'usine
-encadrement d'une équipe de 4 personnes
Faurecia, usine de Marles les mines
- Contrôleur de gestion industriel junior
2009 - 2015-Réalisation des budgets semestriels et re-prévisions (forecasts) mensuelles
-Participation à la clôture comptable mensuelle (J+3): réalisation/analyse des différents reportings comptables et opérationnels à destination du management.
-Aide à la mise en place, à l'amélioration et à la pérennisation d'une organisation de gestion. (Gestion et analyse des données ERP / détermination des flux d'information)
-Participation à l'application des règles de contrôle interne au sein du site
-Réalisation d'analyses ponctuelles selon les demandes du comité de direction du site.
Najeti SAS
- Apprenti contrôle de gestion
2008 - 2008-Contribution aux reportings commerciaux et financiers
-Participation au processus budgétaire
-Mise en place d’études à destination de la direction
-Mise en place d’un nouveau système de gestion de la relation clients (CRM)
Faurecia, usine de Marles les mines
- Apprenti contrôle de gestion
2008 - 2009-Etablissement des reportings financiers
-Participation au processus budgétaire
-Participation aux clôtures mensuelles
-Mise à jour quotidienne et hebdomadaire des indicateurs de gestion (C.A, stocks, effectifs)
Boulanger Leers
- Vendeur en petit appareil ménager
FRETIN2006 - 2006-Conseiller les clients en prenant compte de leurs souhaits et envies
-S’assurer de la bonne tenue du rayon et de l’étiquetage des prix
-Plannifier une organisation du rayon selon la période, les fêtes ou les opérations commerciales rencontrées.
Bonduelle, usine de Renescure
- Stagiaire contrôle de gestion
2005 - 2005-Superviser la mise en place d’un nouveau logiciel de calcul des coûts
-Aider les différents départements à utiliser ce nouveau logiciel
-Créer un livret d’instructions où tous les protocoles de calcul sont spécifiés
