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Thomas CISTERNE

LYON

En résumé

14 années d'expérience dans le conseil

Mes compétences :
paris
industrie
lean manufacturing
achats
conduite du changement
conseil
organisation
supply chain management
performance

Entreprises

  • Advance Capital - Partner Transformation

    LYON 2018 - maintenant
  • Eight Advisory - Directeur

    Paris 2013 - 2017 Eight Advisory est un cabinet :
    -Indépendant
    -Spécialisé en conseil financier et opérationnel
    -Regroupant des professionnels reconnus et experts dans leurs domaines

    Nous accompagnons les dirigeants, les actionnaires, les banques et les investisseurs potentiels dans leurs décisions en matière de :
    -Transactions
    -Restructurations
    -Mesure et amélioration de la performance opérationnelle

    Avec 19 associés, 160 personnes, 400 clients, Eight Advisory est un cabinet reconnu pour :
    -Sa signature, sur des dossiers nationaux et internationaux
    -L’implication de ses associés
    -Et la séniorité et la compétence de ses équipes

    Périmètre d'intervention :
    - Due diligences opérationnelles
    - Restructuring opérationnel
    - Diagnostic et accompagnement à la mise en oeuvre de projets d'amélioration de la performance operationnelle avec impact financier sur le compte de résultats et le BFR
  • Celerant Consulting - Manager

    2006 - 2013 Cabinet de conseil en management et organisation
    Mise en oeuvre opérationnelle des stratégies d'entreprises, amélioration des performances, et gestion du changement

    Spécialisation : supply chain et lean manufacturing (industrie lourde, automobile, contracting, defense et pharmacie)

    Responsabilités :
    - Pilotage et suivi de projets (France et Europe) (80%)
    - Support à la vente et développement commercial (20%)

    Exemples de réalisations :

    - Participation à la vente d’un projet (7 consultants - 9 mois) d’amélioration des performances et de réduction de coûts : PMO, engineering, production, planning, achat
    - Participation à la vente d’un projet d’optimisation industrielle, pilotage du BFR, et réduction des coûts d’achats hors production (Industrie)

    - Pilotage d’un projet multi sites (France, Japon, Etats Unis) d’amélioration des performances industrielles (optimisation de la production, organisation maintenance, pilotage qualité, pilotage de l’énergie) avec une équipe de 16 consultants (Industrie)
    - Gestion des axes Maintenance, Supply Chain, et commercial avec une équipe de 3 consultants : réduction du BFR de 22% et Augmentation du taux de service de 58 à 70% en 8 mois (Industrie métallurgique)
    - Augmentation de la productivité d’une ligne de fabrication de 28% (production, maintenance et qualité) (Industrie automobile)
    - Accompagnement d’un Plan de Sauvegarde de l’emploi (Industrie métallurgique)
  • MDTbuyers - Directeur associé, cofondateur

    2004 - 2006 Conseil en réduction des coûts d'achats, supply chain et amélioration de la performance

    Responsabilités :

    - Recrutement et encadrement de consultants, suivi des projets (70%)
    - Développement commercial (20%)
    - Gestion administrative et financière (10%)

    Exemples de réalisations :

    - Pilotage d’un projet de réduction de coûts achat et conception, de redéfinition et d’accompagnement à la mise en place de la stratégie industrielle (Industrie)
    - Mise en place d’un canal VPC e-commerce en 6 mois (Prêt-à-porter de luxe)
    - Accompagnement d’une externalisation logistique (Prêt-à-porter de luxe)
    - Organisation post-acquisition (prêt-à-porter de luxe)
  • Central Cost - Consultant

    2001 - 2004 Conseil en réduction des coûts d'achats et amélioration de la supply chain
  • Sussex Entreprise - Chef de projet

    2000 - 2001 Projet de portail internet B2B pour le secteur pharmaceutique

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