2008 - maintenantEn charge du suivi d’environ 20 projets (Budget annuel : 20 Millions €)
Gestion des projets
- Suivi, analyse et contrôle des heures dépensées et des achats
- Mis à jour des plannings dans Cascade (MS Project)
- Mise en place des Indicateurs de performance et suivi
Analyse des projets
-Réalisation des tableaux de bord par projet et par programme
-Calcul des Marges
-Vérification de la corrélation plan de charge / ressources disponibles
Suivi des projets
-Anticipation sur les dérives en coûts
-Préparation des comités de pilotage
Osmooze
- Contrôleur de gestion
2007 - 2008Analyse des besoins et attentes de l’entreprise en contrôle de gestion
- Rédaction du cahier des charges
- Définition des spécifications
Mise en place de la comptabilité analytique
- Choix des axes d'analyse et de la méthode appropriée ( ABC simplifié )
- Mise à jour des références et de la nomenclature des produits
Création des tableaux de bord nécessaires au suivi de l’activité de l’entreprise
- Création des tableaux de bord ( Budgétaires et commerciaux ) sous Excel
- Définition de la cadence de mise à jours des différents tableaux
Etablissement des process de suivi et rédaction de la documentation
- Mis en place d’indicateurs spécifiques de suivis
- Rédaction de notices spécifiques sur l'utilisation des tableaux
- Suivi des coûts variables de fonctionnement de la DRI
- Analyse des dépenses liées au parc automobile et téléphonique
- Mis en place d’actions destinées à freiner l’augmentation du traitement des factures fournisseurs et des frais liés au retard de paiement
Formations
Ecole Supérieure De Commerce (Marseille)
Marseille2003 - 2007Contrôle de gestion, gestion de projet
