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Thomas FURLOTTI

Rueil-Malmaison

En résumé

COMPETENCES PROFESSIONNELLES
• Chef de projet d’arrêts de maintenance de 1 à 5M€
• Gestion des opérations et suivi des plannings
• Management des équipes internes et de la sous-traitance
• Déploiement projet SAP

COMPETENCES MANAGERIALES
• Inspirateur, doté d’un très bon relationnel
• Organisé et sachant déléguer à ses équipes
• Fédérateur, suscitant une bonne dynamique de travail


Mes compétences :
Ingéniérie
Qualité
Gestion de projet
Management
Maintenance
Chimie

Entreprises

  • AXENS

    Rueil-Malmaison maintenant

  • Groupe ORTEC - Responsable de contrat de maintenance industrielle

    Aix-en-Provence 2016 - maintenant Responsable contrat de maintenance générale chez Sobegi (TOTAL)
    • Coordination de tous les moyens (humains, matériels, techniques, administratifs,
    financiers) pour répondre aux attentes du client.
    • Gestion des relations contractuelles avec le client.
    • Management du personnel intervenant dans les domaines de la maintenance générale et machines tournantes (entre 20 et 30 personnes)
    • Suivi des plannings et de la réalisation des travaux

  • ALSTOM Transport - Ingénieur SLI

    2016 - 2016 Ingénieur SLI (Système Logistique Intégré)
    • Définition des éléments du soutien logistiques (SLI) pour la maintenance de matériel.
    • Réalisation d’une analyse fonctionnelle, ASL et AMDEC.
    • Rédaction de la documentation de maintenance.
    • Dimensionnement du stock des pièces de rechange.

  • Arkema - Ingénieur maintenance

    Colombes 2011 - 2016 Chef de projet maintenance, responsable d’arrêts réglementaires
    • Préparation des arrêts : définition du périmètre, chiffrage des travaux, gestion des commandes.
    • Réalisation des travaux : planification et suivi des opérations, intégration des travaux de maintenance, des travaux neufs et des travaux réglementaires, gestion de la sous-traitance.
    • Responsable des équipes de préparation et de réalisation des travaux.
    • En charge de 10 arrêts avec contraintes variées :
    o Périodes d’arrêt de 4 à 12 semaines
    o Budgets de 1M€ à 5M€
    o Gestion d’équipes intervenantes (entre 20 et 80 personnes)
    • Respect de la sécurité (zéro accident), des délais (pas de retard) et des coûts (aucun dépassement).

  • Computer Sciences Corporation - Consultant

    2009 - 2011 Consultant

    ALSTOM – SCHNEIDER : Projet CARVE OUT (Septembre 2010 – Février 2011) : Segmentation du Core model pour Schneider et Alstom suite au rachat d’Areva T&D par ces 2 sociétés.
    • Responsable des domaines suivants : Maintenance, Service et Production.
    • Organisation des ateliers avec les différentes directions métiers.
    • Animation des ateliers avec les utilisateurs clés.
    • Déplacements en Angleterre.
    • Collecte et formalisation des différents besoins métiers.
    • Analyse d’impact sur le Core Model.
    • Assistance à la migration des données.

    AREVA T&D : Projet SERVICE PACK (Mars 2009 – Août 2010) : Intégration d’un ERP (SAP) pour la partie service client (maintenance sur site et en atelier).
    • Analyse des gaps, Conceptions générale et détaillée, Spécification, Paramétrage, déploiement au Royaume Uni et Recette.
    • Maitrise des processus métiers (Maintenance sur site et en atelier, et Production), Gestion des besoins et exigences client.

Formations

  • Georgia Institute Of Technology Georgia Tech (Atlanta)

    Atlanta 2007 - 2008 Master of Science in Mechanical Engineering

  • Arts Et Métiers Paristech (ENSAM)

    Paris 2005 - 2008 Diplôme d'ingénieur

    Généraliste

Réseau

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