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Xavier PONS

Paris

En résumé

Mon cursus scientifique Franco-Américain et mon parcours professionnel résolument tourné à l’international m’ont permis de me confronter à des challenges permanents. Débutant par la mise en service de 2 tranches gaz neuves en Algérie, j’ai ensuite coordonné un chantier de maintenance sur un site nucléaire en Afrique du Sud présentant des problématiques de délais bien plus contraignantes.

De début 2011 à février 2013, en tant qu’adjoint au responsable du département Field Service Alternateur, je me suis assuré du bon respect de nos engagements sécurité/coûts/délais sur nos contrats de maintenance/rénovation.
Ces expériences très « opérationnelles », chez ALSTOM, ont conforté mes aspirations et motivations pour l’opérationnel, la gestion de budget, la relation client.

C’est ainsi qu’en mars 2013 j’ai rejoint le groupe FIVES pour me confronter au développement commercial.
Depuis avril 2015, et ce, avec une équipe de plus de 250 Personnes pour un chiffre d’Affaires de plus de 22M€, dans un contexte de plus en plus concurrentiel, mon poste actuel de Directeur comptes Clients m’amène à développer des stratégies pour atteindre les objectifs fixés en passant par l’optimisation du chiffrage, l’innovation technique et l’anticipation au niveau de la réalisation de nos contrats dans le respect de la politique QEHS du Groupe FIVES. Un des vecteurs de cette stratégie est la mise en place d’une politique RH visant à développer les potentiels humains et à pérenniser les connaissances assurant la motivation des équipes et une qualité d’exécution dans les années à venir.

Mon goût de l’organisation, mon envie de fédérer les équipes et ce besoin de me fixer continuellement de nouveaux défis sont mes leitmotivs permanents.

Entreprises

  • Fives - Accounts Director - Directeur Comptes Clients

    Paris 2015 - maintenant FIVES Maintenance en 2016 –> 450 personnes pour un C.A. de 40 M€
    Membre du CODIR de FIVES Maintenance
    Gestion des Comptes confiés en s’appuyant sur 2 Responsables Compte Client & 5 Chargés d’affaires - 22 M€ / an suite succès à différents A.O. - 250 Personnes
    Gestion Opérationnelle : Comptes clients du secteur Logistique & Manufacturier dont les grands comptes sont La Poste & La SNCF.
    Management d'équipe : Veille au développement de mes équipes (plus de 250 personnes) dans le respect des règles de l’entreprise & aussi à la mise en œuvre de la politique RH par l’ensemble de mes encadrants.
    Gestion financière : Responsable des résultats financiers de l’ensemble de mon pôle. Résultats présentés trimestriellement à la Holding.
    Le Développement commercial : Développement par des extensions de contrat & « externe » au portefeuille : Chiffrage, réponse à appel d’offres et négociation pour des affaires de quelques K€ euros à plusieurs M€.
  • Fives - Business Development Manager

    Paris 2013 - 2015 FIVES Maintenance : 2013 – 210 personnes – C.A. 20 M€ / 2015 – 330 personnes – C.A. 30 M€
    Membre du CODIR
    Gestion des Comptes confiés :
    Portefeuille en 2013 : 4 M€ / an - 50 Personnes - 3 Chargés d’Affaires
    Portefeuille en 2015 : 15 M€ / an suite succès à différents A.O. - 200 Personnes - 1 Responsable Compte Client & 4 Chargés d’affaires
    Gestion Opérationnelle : Comptes clients du secteur Logistique & Manufacturier dont les grands comptes sont La Poste & La SNCF.
    Management d'équipe : Veille au développement de mes équipes (plus de 200 personnes) dans le respect des règles de l’entreprise & la mise en œuvre de la politique RH par l’ensemble de mes encadrants.
    Gestion financière : Responsable des résultats financiers de l’ensemble de mon pôle : présentés trimestriellement à la Holding.
    Le Développement commercial : Développement par des extensions de contrat & « externe » au portefeuille : Chiffrage, réponse à appel d’offres et négociation de quelques K€ euros à plusieurs M€.
  • ALSTOM Thermal Power - Field Service Generator Support Manager

    2011 - 2013 - Support (Adjoint) du Responsable Field Service Alternateur : Garant Politique EHS, Qualité, etc…
    - Responsable des services Affectations & Suivi des Chantiers
    - Mise en place d’une politique de Formation/Suivi pour enrayer l’érosion des connaissances & augmenter la robustesse / motivation du département.
    - Développement d’indicateurs pour le plan de charge & Optimisation des prévisions
    - Mise en place d’une politique Export pour répondre aux Besoins du Business.
    - Pilotage du groupe de travail sur les outils de Suivi & Chiffrage inter Field Service Opérations
  • ALSTOM Thermal Power - Site Coordinator

    2010 - 2011 - Responsable de la préparation : Gestion des Affectations – Préparation : Outillage, Logistique chantier, Planning & Conditions locales pour le personnel.
    - Chantier de 100 personnes à manager: 45 Français – 15 Roumains – 15 Ivoiriens – 25 locaux
    - Interface Client – Gestion de Crise – Gestion des Claims et Aléas Techniques
    - Planificateur pour le projet global
  • ALSTOM Thermal Power - Deputy Commissioning Manager

    2009 - 2010 2x170MW Power Plant Retrofit

    - Responsable du planning, de la préparation et de l’exécution du Commissioning.
    - Support & Gestion de l’équipe Commissioning en s’assurant du respect des règles EHS, du bon travail d’équipe & de la régulation locale (Respect règles ALSTOM pour pays à risque, etc…)
    - Organisation & Participation aux réunions Client. Rapport Journalier de Mise en Service
    - Rapport Hebdomadaire ou Journalier à la Direction et au Management de Projet.
    - Gestion de crise lors de la fin du Commissioning de la tranche U2 entre le client et ALSTOM
  • ALSTOM Thermal Power - Commissioning Engineer

    2009 - 2009 2x170MW Power Plant Retrofit

    - Intégration & Evolution au sein de l’équipe Mise en Service BOPE – I&C et Chaudière.
    - Prise en charge de l’équipe de conduite de l’installation. Responsable de différentes phases du Cold & Hot Commissioning avec respect du planning, de la préparation et de l’exécution.
    - Gestion Recollement Erection/Commissioning en accord avec les procédures et le client.
    - Support et Formation du client & des nouveaux Ingénieurs lors des différentes phases de Mise en Service
  • ENSAM - Chef de projet

    Paris 2007 - 2008 Jan. à Oct. 2007 Organisation conférence « Venir au Monde » à l?ENSAM d?Aix en Provence :
    Organisateur avec Serge Durand (Directeur CEA Cadarache) et André Einaudi (PDG ORTEC).
    Encadrement d?une équipe de 20 étudiants avec réunion d?avancement toutes les semaines
    Conférence ayant réuni près de 100 Directeurs et PDG de l?industrie française le 26 oct. 07. Plusieurs articles sur la manifestation dans l?Usine Nouvelle, la Provence,?.

    Jan. à juin 2008 Répartition des stages et suivi des étudiants suite à la conférence :
    Plus de 80 stages à l?étranger obtenus suite à la conférence.
    Coordination de la relance des entreprises auprès des DRH pour finaliser les offres de stages
    Répartition des offres et suivi des étudiants dans leur démarche d?obtention du stage.
  • CEA de Cadarache - Ingénieur

    2007 - 2008 De janvier à juin 2008:
    Au sein du laboratoire d?entreposage des matières. En prolongation du précédent stage.
    Réalisation d?un REX sur les installations neuves du CEA pour dresser un état des lieux des difficultés rencontrées lors des différentes phases de la mise en service.
    Elaboration de cahiers des charges dans le but de sous-traiter l?exploitation des nouvelles installations.


    De juin à août 2007:
    Au sein du Bureau Transport gérant tous les transports des matières radioactives des différents CEA français.
    Responsable de l?audit qualité pour un des 6 processus transverse du centre : interaction avec d?autres services, présentations et réunions d?avancement pour les responsables de départements.
    Proposition d?une nouvelle solution par la réalisation d?un logiciel pour l?adéquation matière-emballage lors du transport des matières radioactives résolvant le problème majeur décelé.

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