Menu

Audrey DEVANNES

Martillac

En résumé

Responsable Achats - Bordeaux

Entreprises

  • Exosun - Acheteur et Responsable Industrialisation

    Martillac 2014 - maintenant Management de 2 ingénieurs industrialisation en charge de suivre et de challenger la fabrication des pièces chez les fournisseurs suivant exigences Coûts, Qualité, Délais.
    Collaboration avec la R&D en phase conception pour optimiser les designs et minimiser leurs coûts.
    Sourcing et développement de supply chains :
    - en Afrique du Sud et au Brésil (recherche de “sources locales”).
    - en Chine, Inde, Turquie (pays “low costs”).
    Négociation de contrats fournisseurs (costs breakdown).
    Mise en place et suivi des indicateurs de performance du pôle Industrialisation.
  • ALSTOM POWER - Responsable achats

    Levallois-Perret Cedex 2009 - 2014 Acheteur projets stratégiques - Prestations sur site (2013)
    **************************************************************
    - 20M€ d’achats/an, 30 fournisseurs dont 5 en pays low cost, 4 contrats cadre, 100 Commandes/an Coordination d’acheteurs projets stratégiques: Projet de sureté nucléaire EDF (> 50M€).
    - Négociations de contrats de sous-traitance (> 500k€)
    - Collaboration avec les « Key Commodities Managers » (cross opportunity, cross-saving)
    - Représentante France du réseau mondial « Claims & consolidation network » (300k><3M€)
    - Gestion de projets d’amélioration des processus internes France (Projet Green Belt).
    - Responsabilité fonctionnelle de 2 Acheteurs.
    - Evaluation, sélection, suivi des performances et des plans d’actions correctifs fournisseurs (QEHS).

    Responsable achats prestations sur site (2012 remplacement congé maternité)
    *************************************************************************************
    - 35M€ d’achats/an 150 fournisseurs (15 Low Cost), 15 contrats cadre, 1000 commandes/an Management de 5 Acheteurs
    - Animation d’ateliers sur la performance achats : Sourcing, savings, retour d’expérience etc.
    - Consolidation des KPI. Définition/déploiement de la stratégie achats de prestations sur site.
    - Optimisation et déploiement des procédures achats et QEHS.

    Acheteur projets Prestations sur site (2009-2011)
    *****************************************************
    - 15M€ d’achats/an 53 fournisseurs (5 Low Cost), 7 contrats cadre, 450 commandes/an.
    - Achats de sous-traitance pour les prestations sur sites (de la phase d’offre à la réalisation)
    - Application de la méthode Total Cost of Ownership et respect des exigences QCD des projets.
    - Développement de la stratégie achats : Sourcing (lCC), contrats cadre, Commodity management...
    - Suivi des litiges/Claims fournisseurs (3M€ de claim sur 2012)
  • ST MICROELECTRONICS - ACHATS pièces détachées : Industrie du semi conducteur.

    Montrouge 2008 - 2008 - Gestion du projet local de réduction des coûts des pièces détachées (Pareto)
    - Evaluation des fournisseurs potentiels.
    - Appels d’offres.
    - Benchmark.
    - Négociations.
    - Gestion des fournisseurs et des clients internes ST.
    - Organisation de meetings internes.
    - Suivi des savings et réductions de coûts.
  • STMicroelectronics - ACHAT/SOURCING Corporate matières premières indirectes.

    2008 - 2009 ð En charge de l’optimisation du portefeuille de fournisseurs de gaz, chimie, résines et cibles.
    ð Gestion globale des politiques achats : Marketing, Sourcing, Benchmark…
    ð Mise en place et pilotage des stratégies achat court, moyen et long terme.
    ð Développement du Sourcing international :
    o Veille active du marché des matières indirectes.
    o Identification de nouvelles sources d’approvisionnement.
    ð Interface entre les demandes internes locales et les fournisseurs Corporate globaux.
    ð Préparation, lancement des appels d’offres et gestion des retours.
    ð Négociation des appels d’offres, sélection des fournisseurs.
    ð Gestion des vulnérabilités fournisseurs :
    o Garantir la conformité des produits achetés.
    o Sécurité d’approvisionnement.
    o Suivi de la santé financière des fournisseurs.
    o S’assurer de l’optimisation de la supply chain.
    ð Suivi du procédé de qualification des produits et des économies générées.
    ð Projet d’optimisation des offres et des coûts (rationalisation packaging, qualité, transport…)
    ð Définition des parts de marché en adéquation avec la stratégie globale.
    ð Gestion des contrats Corporate sur le portefeuille des matières indirectes:
    o Supplier Management Inventory (gestion des stocks)
    o Consignation (propriété des stocks)
    o NDA (Confidentialité des informations échangées)
    ð Organisation de meetings globaux : Bilans de l’année passée, actions en cours et projets R&D.
    ð Supplier Management Evaluation : Contribution à l’évaluation trimestrielle des fournisseurs (Achats/Sourcing/Supply Chain)
  • MICHELIN - Responsable du pôle au sein du departement TRADE MARKETING.

    FERRAND 2006 - 2006 - Veille marché et concurrentielle: reporting.
    - Elaboration mensuelle d’une revue distributeurs sur l’actualité du marché.
    - Création et mise en place d’un outil d’aide à la vente.
    - Etudes marketing.
  • INTER-REGIE PUBLICITE - RESPONSABLE COMPTES CLES

    2004 - 2004 - Vente d’encarts publicitaires pour le Courrier de l’Ouest et TV Magazine
    - Prospection BtoB, Négociations à la vente, fidélisation clients, Suivi commercial.

Formations

  • Ecole Supérieure De Commerce Et De Management Tours-Poitiers

    Tours 2005 - 2007 Négociation d'affaires, Achat

    ESC Tours-Poitiers (Groupe ESCEM) – Accréditée AACSB et EQUIS
  • Humberside University (Hull)

    Hull 2004 - 2005 BA Business + DUETI (Double licence)

    Hull University, GB
  • IUT

    Angers 2002 - 2004 DUT Techniques de Commercialisation

    Angers, France.

Réseau