Exosun
- Acheteur et Responsable Industrialisation
Martillac2014 - maintenantManagement de 2 ingénieurs industrialisation en charge de suivre et de challenger la fabrication des pièces chez les fournisseurs suivant exigences Coûts, Qualité, Délais.
Collaboration avec la R&D en phase conception pour optimiser les designs et minimiser leurs coûts.
Sourcing et développement de supply chains :
- en Afrique du Sud et au Brésil (recherche de “sources locales”).
- en Chine, Inde, Turquie (pays “low costs”).
Négociation de contrats fournisseurs (costs breakdown).
Mise en place et suivi des indicateurs de performance du pôle Industrialisation.
ALSTOM POWER
- Responsable achats
Levallois-Perret Cedex2009 - 2014Acheteur projets stratégiques - Prestations sur site (2013)
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- 20M€ d’achats/an, 30 fournisseurs dont 5 en pays low cost, 4 contrats cadre, 100 Commandes/an Coordination d’acheteurs projets stratégiques: Projet de sureté nucléaire EDF (> 50M€).
- Négociations de contrats de sous-traitance (> 500k€)
- Collaboration avec les « Key Commodities Managers » (cross opportunity, cross-saving)
- Représentante France du réseau mondial « Claims & consolidation network » (300k><3M€)
- Gestion de projets d’amélioration des processus internes France (Projet Green Belt).
- Responsabilité fonctionnelle de 2 Acheteurs.
- Evaluation, sélection, suivi des performances et des plans d’actions correctifs fournisseurs (QEHS).
Responsable achats prestations sur site (2012 remplacement congé maternité)
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- 35M€ d’achats/an 150 fournisseurs (15 Low Cost), 15 contrats cadre, 1000 commandes/an Management de 5 Acheteurs
- Animation d’ateliers sur la performance achats : Sourcing, savings, retour d’expérience etc.
- Consolidation des KPI. Définition/déploiement de la stratégie achats de prestations sur site.
- Optimisation et déploiement des procédures achats et QEHS.
Acheteur projets Prestations sur site (2009-2011)
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- 15M€ d’achats/an 53 fournisseurs (5 Low Cost), 7 contrats cadre, 450 commandes/an.
- Achats de sous-traitance pour les prestations sur sites (de la phase d’offre à la réalisation)
- Application de la méthode Total Cost of Ownership et respect des exigences QCD des projets.
- Développement de la stratégie achats : Sourcing (lCC), contrats cadre, Commodity management...
- Suivi des litiges/Claims fournisseurs (3M€ de claim sur 2012)
ST MICROELECTRONICS
- ACHATS pièces détachées : Industrie du semi conducteur.
Montrouge2008 - 2008- Gestion du projet local de réduction des coûts des pièces détachées (Pareto)
- Evaluation des fournisseurs potentiels.
- Appels d’offres.
- Benchmark.
- Négociations.
- Gestion des fournisseurs et des clients internes ST.
- Organisation de meetings internes.
- Suivi des savings et réductions de coûts.
STMicroelectronics
- ACHAT/SOURCING Corporate matières premières indirectes.
2008 - 2009ð En charge de l’optimisation du portefeuille de fournisseurs de gaz, chimie, résines et cibles.
ð Gestion globale des politiques achats : Marketing, Sourcing, Benchmark…
ð Mise en place et pilotage des stratégies achat court, moyen et long terme.
ð Développement du Sourcing international :
o Veille active du marché des matières indirectes.
o Identification de nouvelles sources d’approvisionnement.
ð Interface entre les demandes internes locales et les fournisseurs Corporate globaux.
ð Préparation, lancement des appels d’offres et gestion des retours.
ð Négociation des appels d’offres, sélection des fournisseurs.
ð Gestion des vulnérabilités fournisseurs :
o Garantir la conformité des produits achetés.
o Sécurité d’approvisionnement.
o Suivi de la santé financière des fournisseurs.
o S’assurer de l’optimisation de la supply chain.
ð Suivi du procédé de qualification des produits et des économies générées.
ð Projet d’optimisation des offres et des coûts (rationalisation packaging, qualité, transport…)
ð Définition des parts de marché en adéquation avec la stratégie globale.
ð Gestion des contrats Corporate sur le portefeuille des matières indirectes:
o Supplier Management Inventory (gestion des stocks)
o Consignation (propriété des stocks)
o NDA (Confidentialité des informations échangées)
ð Organisation de meetings globaux : Bilans de l’année passée, actions en cours et projets R&D.
ð Supplier Management Evaluation : Contribution à l’évaluation trimestrielle des fournisseurs (Achats/Sourcing/Supply Chain)
MICHELIN
- Responsable du pôle au sein du departement TRADE MARKETING.
FERRAND2006 - 2006- Veille marché et concurrentielle: reporting.
- Elaboration mensuelle d’une revue distributeurs sur l’actualité du marché.
- Création et mise en place d’un outil d’aide à la vente.
- Etudes marketing.
INTER-REGIE PUBLICITE
- RESPONSABLE COMPTES CLES
2004 - 2004- Vente d’encarts publicitaires pour le Courrier de l’Ouest et TV Magazine
- Prospection BtoB, Négociations à la vente, fidélisation clients, Suivi commercial.