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Ugo SILVEIRA

PARIS

En résumé

Manager opérationnel dans l'industrie j'affectionne les challenges. Attaché à la recherche du mieux, mon fil directeur est la performance industrielle.
Intégrité, dynamisme et défis sont les éléments que je recherche et qui guident mon parcours.
Je suis actuellement intéressé par des propositions de direction de site industriel.

Mes compétences :
Manager
Industrie
Amélioration continue
Sécurité
Production

Entreprises

  • SINIAT Papeterie de Bègles (33) - Responsable Production, Process et Environnement

    2014 - maintenant 100 p., usine en 5x8, CA de 35 M€ – fabrication de papier pour plaques de plâtre
    Gestion du service production (50 p. en 5x8), fabrication de 75.000t de papier à l’année. Objectif : redressement des résultats sécurité, qualité et industriels de la papeterie dans un contexte social complexe.
    Mise en oeuvre d'une démarche d'amélioration continue (WCM, Lean 6 Sigma). Responsable de la station d’épuration du site (STEP) et pilote de la mise en oeuvre des obligations réglementaires (notamment directive européenne IED) et des reportings environnementaux aux autorités compétentes (DREAL, GEREP, Quotas CO2, Agence de l'eau).

  • SINIAT (ex LAFARGE PLATRES) - Usine de Mériel - Responsable Fabrication, Maintenance et Travaux Neufs

    2012 - 2013 Rattaché au directeur d’usine, délégataire en son absence. Gestion du service production: installations de cuisson/broyage/mélange (16p. en 5x8). Traitement de 120.000t de gypse à l’année. 5 fours, 12 broyeurs, 5 lignes de mélange. Installations de conditionnement et logistique (9 p. en 2x8). Planification et ordonnancement des fabrications dans un souci constant de qualité et de sécurité. Gestion des flux de produits et optimisation de l’utilisation de l’appareil industriel. Production en flux tendus. Industrialisation. Idem poste 2010-11 pour la partie maintenance et travaux neufs.

  • LAFARGE PLATRES - Usine de Mériel - Responsable Maintenance et Travaux Neufs

    2010 - 2012 Rattaché au directeur d’usine. Organisation de la maintenance préventive et curative, encadrement des équipes mécanique, électrique, automatisme et études (12p.) amélioration des performances machines (débits, fiabilité), gestion du budget maintenance (1,6M€). Gestion des projets Travaux Neufs (800k€), gestion des sous-traitants. Animation et organisation de la sécurité sur l’ensemble du périmètre.

  • LAFARGE PLATRES - Usine de Monthyon - Ingénieur Maintenance et Travaux Neufs

    2008 - 2010 Rattaché au directeur d’usine. Organisation de la maintenance préventive et curative, encadrement des équipes mécanique et électrique (6p.) et des sous-traitants, amélioration des performances machines, gestion du budget (600k€). Etude, appel d’offre, sélection et suivi de chantier. Responsable du traitement des déchets et des relations avec la DRIRE.

  • BNEI - Bureau National des Elèves Ingénieurs - Président

    Paris 10 2007 - 2008

  • BNEI - Bureau National des Elèves Ingénieurs - Responsable communication

    Paris 10 2006 - 2007

Formations

  • Imperial College London (London)

    London 2006 - 2007 MSc Computational Methods for Aeronautics ans Fluid Structure Interactions

  • Ecole Nationale Supérieure Des Arts Et Métiers (Paris)

    Paris 2004 - 2008 Ingénieur généraliste

    Centre d'Aix-en-Provence, puis Paris après un MSc en double diplôme à l'ICL de Londres.
    Cursus IDI : ingénieur dans sa dimension internationale

Réseau

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