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Thomas GALTIE

Boulogne-Billancourt

En résumé

Mes compétences :
Gestion de production
Gestion de projet
Lean
Production

Entreprises

  • MI-GSO - Ingénieur Projet Junior

    Boulogne-Billancourt 2011 - maintenant En poste chez MICROTURBO - Groupe SAFRAN :

    - Élaboration du planning projet et d’indicateurs (coûts, jalons,équation charge/capacité, risque projet)
    - Suivi de l’avancement des tâches, des coûts, du plan de charge
    - Animation des réunions de suivi, de coordination, d’avancement métier
    - Identification des écarts et proposition d’actions correctives
  • Goodrich Aerospace Europe - Stagiaire Lean Manufacturing

    2011 - 2011 Goodrich a mis en place une ligne mobile d’assemblage des systèmes sur les moteurs de la famille A320.


    Démarches pour atteindre les objectifs sont :
    - Résolution des problèmes opérationnels en temps réel :
    - Utilisation des outils Lean/Toyota Production Système (TPS) au quotidien.
    - Mise en place de solutions d’Amélioration Continue.
    - Optimisation des temps de montage tout en garantissant la qualité.
    - Observation et chronométrage des activités de montage.
    - Ecriture des procédures de travail.
    - Participation à des chantiers Kaizen.
  • Conseil National de Recherche Du Canada - Mémorant

    2010 - 2011 Au sein de l'ICPET (Institute for Chemical Process and Environment Technology):
    - Assimiler les différentes étapes de la production de fibres et membranes pour la séparation des gaz
    - Modifier les équipements existants pour obtenir une capacité de production plus importante et être capable de produire de nouveaux types de modules de fibres.
  • Festival Nuit Icam 2010 - Responsable commission logistique

    2008 - 2009 Festival étudiants : 3 500 entrées, budget de 123 000 €, 10 salles à thème, démarches d’artistes musicaux.
    - Management d'une équipe de 6 personnes
    - Gestion du matériel et préparation de l'installation du site
  • Sagem Communication - Stage technicien

    2007 - 2007 2 missions distinctes :

    - préparation de la ligne de production VIP (production de prototypes de téléphones mobiles à destination de commerciaux) : lancement de la production en fonction du planning, des disponibilités et des priorités, puis préparation des tests sur les mobiles

    - ordonnancement de la ligne VIP : mise à jour du planning de production et suivi de l'avancement des commandes avec les commerciaux

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