Mes compétences :
Gestion de production
Gestion de projet
Lean
Production
Entreprises
MI-GSO
- Ingénieur Projet Junior
Boulogne-Billancourt2011 - maintenantEn poste chez MICROTURBO - Groupe SAFRAN :
- Élaboration du planning projet et d’indicateurs (coûts, jalons,équation charge/capacité, risque projet)
- Suivi de l’avancement des tâches, des coûts, du plan de charge
- Animation des réunions de suivi, de coordination, d’avancement métier
- Identification des écarts et proposition d’actions correctives
Goodrich Aerospace Europe
- Stagiaire Lean Manufacturing
2011 - 2011Goodrich a mis en place une ligne mobile d’assemblage des systèmes sur les moteurs de la famille A320.
Démarches pour atteindre les objectifs sont :
- Résolution des problèmes opérationnels en temps réel :
- Utilisation des outils Lean/Toyota Production Système (TPS) au quotidien.
- Mise en place de solutions d’Amélioration Continue.
- Optimisation des temps de montage tout en garantissant la qualité.
- Observation et chronométrage des activités de montage.
- Ecriture des procédures de travail.
- Participation à des chantiers Kaizen.
Conseil National de Recherche Du Canada
- Mémorant
2010 - 2011Au sein de l'ICPET (Institute for Chemical Process and Environment Technology):
- Assimiler les différentes étapes de la production de fibres et membranes pour la séparation des gaz
- Modifier les équipements existants pour obtenir une capacité de production plus importante et être capable de produire de nouveaux types de modules de fibres.
Festival Nuit Icam 2010
- Responsable commission logistique
2008 - 2009Festival étudiants : 3 500 entrées, budget de 123 000 €, 10 salles à thème, démarches d’artistes musicaux.
- Management d'une équipe de 6 personnes
- Gestion du matériel et préparation de l'installation du site
Sagem Communication
- Stage technicien
2007 - 20072 missions distinctes :
- préparation de la ligne de production VIP (production de prototypes de téléphones mobiles à destination de commerciaux) : lancement de la production en fonction du planning, des disponibilités et des priorités, puis préparation des tests sur les mobiles
- ordonnancement de la ligne VIP : mise à jour du planning de production et suivi de l'avancement des commandes avec les commerciaux