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Thomas JAUBERT

Marseille

En résumé

Mes compétences :
Intégration post-acquisition
Audit organisationnel
Conduite du changement
Gestion de projet
Scalability

Entreprises

  • Klanik - Business Unit Director

    Marseille 2017 - maintenant

  • Jet Metal Technologies - Directeur des Opérations

    2012 - 2015 - Fiabilisation de la gestion des projets d’intégration de la technologie sur les sites de production des clients : création d’un pôle affaire, définition de processus de gestion de projet, mise en place d’un cadre contractuel de gestion des affaires : réduction de 50% des temps passés sur affaires
    - Amélioration de la planification et du traitement des ventes : fiabilisation des bases de données de l’ERP (CEGID), automatisation de la gestion des approvisionnements, mise en place d’une traçabilité produit et d’une gestion multi-dépôts : +300% de croissance de l’activité absorbés sans augmentation des effectifs des services logistiques et administratifs
    - Recentrage de la société sur son cœur de compétence : externalisation des activités de fabrication des équipements industriels et sous-traitance des prestations d’installation

  • Lumiplan - Directeur des Opérations

    Nantes 2010 - 2012 - Retournement de l’activité : perte de l’activité DUHAMEL ramenée de -2 M€ à -300k€ en 2 ans
    - Intégration post-acquisition de l’activité DUHAMEL au sein de la division Transport : mutualisation des achats, des services de support & maintenance et des plans de développements produits, migration vers un ERP unique (SCILOB)
    - Fiabilisation de la prévision de facturation : mise-en place et animation d’un plan industriel et commercial commun sur les 3 sites rattachés à la division Transport : fiabilité sur prévision mensuelle > 93%

    Prise en charge par intérim de la direction de l'activité DUHAMEL rachetée fin 2009 par le groupe LUMIPLAN :
    - Renouvellement du management et restauration de la confiance des équipes dans un contexte économique et social difficile : recrutement de directeurs expérimentés au niveau du Bureau d’Etudes, de la Production & Logistique et du Support & Service
    - Gestion des comptes ferroviaires : +140% de CA en 1 an et renouvellement du contrat cadre ALSTOM
    - Résolution de problèmes qualités historiques : gestion de 2 campagnes de rétrofit de matériels défectueux sur 180 tramways pour ALSTOM, prolongement de la maintenabilité de produits en fin de vie

  • LUMIPLAN - Chargé de Mission auprès de la Direction

    Nantes 2009 - 2010 - Restructuration du SAV de la filiale DUHAMEL : -45% de temps de traitement, +35 points de rentabilité
    - Audit et amélioration du système qualité de DUHAMEL et obtention de la certification ISO9001

  • Ecomobilité Partenaires - Chargé de Mission auprès du Président

    2009 - 2009 Stage « bras droit » réalisé aux côtés de Fabienne HERLAUT à la création du fonds d’investissement de la SNCF dédié à la mobilité durable (15 M€)
    - Mise en place d’outils d’évaluation des opportunités d’investissements
    - Réalisation de rapports d’analyses et rédaction de recommandations d’investissement à destination du Comité Stratégique du fonds

  • ALittleMarket.com - Chargé de Mission auprès des co-fondateurs

    2008 - 2008 Mission de création d’entreprise réalisée dans le cadre du M.S. Entreprenariat d’HEC aux côtés des 2 co-fondateurs d’ALittleMarket dans le but d’analyser la faisabilité du projet de création et d’en définir le business plan :
    - Analyse du business model à succès d’ETSY.com et adaptation de celui-ci aux particularités du marché français
    - Définition des business model et business plans du site et soutenance du projet devant un comité d’investisseurs
    - Soutenance du Business Plan auprès d’investisseurs (levée de)

    NB : Le site lèvera 0,5 M€ en 2010 et 1,6 M€ en 2011 et propose, en 2014, plus de 2 000 000 de créations pour 620 000 membres inscrits. Le site a été racheté en juin 2014 par son concurrent américain ETSY.com

  • The Boston Consulting Group - Visiting Associate

    Paris 2008 - 2008 - Rationalisation des coûts d’achats des services back-office d’une grande banque d’investissement
    - Déploiement d’un logiciel de gestion de projets au sein d’une unité de maintenance et de sûreté nucléaire

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