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Thomas LARMENIER

Paris

En résumé

Mes compétences :
PLANISWARE5
Gestion de projet
Coordination d'équipe
Planning
Microsoft Excel
Gestion des coûts

Entreprises

  • PLANITEC – Expertise en Gestion de Projet - Appui Coût Projet

    Paris 2017 - maintenant En mission chez EDF - SEPTEN (Lyon) :
    Support à l’équipe Projet:
    _ Concevoir et tenir à jour des outils dédiés de pilotage incluant la gestion du coût à terminaison,
    la chronique des dépenses, l’engagé du projet, et les hypothèses associées,
    _ Contrôler la cohérence des informations budgétaires avec le planning du projet,
    _ Collecte des éléments budgétaires planning auprès des différents acteurs,
    _ Construction et mise à jour de la contrathèque,
    _ Proposition et création de tableaux de bord et d’indicateurs de performance,
    _ Support à la définition de la valeur acquise,
    _ Construction et déploiement de la valeur acquise,
    Support au contrôle gestion:
    _ Assurer la maintenance des Tableaux de Bord utilisés,
    _ Proposer et déployer des optimisations sur les outils Excel utilisés.
  • PLANITEC Groupe SETEC - Planificateur

    Paris 2016 - 2017 En mission chez EDF-DP2D (Lyon) :
    En charge de la planification du Projet de démantèlement du site de Creys Malville:
    _ Collecte des éléments planning auprès des acteurs concernés pour mise à jour du Planning
    opérationnel (avancement, date),
    _ Construction et mise à jour d’un planning stratégique,
    _ Rédaction des corps d’hypothèses associés à ces plannings,
    _ Préparation, participation et/ou animation aux réunions d’avancement avec les principaux
    prestataires intervenant sur site en support des chefs de lots,
    _ Préparation et participation aux réunions d’avancement des travaux sur le site, lien entre le site
    et le projet,
    _ Production de vues spécifiques dans l’outil (reporting spécifique / simulation…) à la demande
    des chefs de lots.
    _ Identification des écarts planning à venir et communication vers le projet.
  • PLANITEC - Ingénieur en Gestion de Projet

    Paris 2012 - 2016 En mission chez EDF-SEPTEN :
    De Oct 2013 à Mars 2016, Appui au Chef de Projet:
    - Définition et construction de Tableaux de Bord de suivi (Planning et Budget),
    - Suivi des coûts (heures et achats: prévisionnel / réalisé...),
    - Mise à jour des activités majeures du planning,
    - Support au Service Méthodologie pour:
    _ le déploiement d'un nouvel outil de gestion de projet (Planisware)
    _ la définition et déploiement d'indicateurs de Performance

    De 2012 à Sep 2013, Appui aux Chefs de Service et au service Méthodologie Gestion de Projet:
    - Support à la saisie des prévisions de charge,
    - Définition, construction et production de rapports, Tableaux de bord,
    - Mise à jour des activités du planning.

    - Identifications incohérence outil (OPX2)
    - Propositions d'améliorations outil et/ou procédures
    - Analyse des données, et en mises en place d’indicateurs de suivis,
  • ETOP International, Groupe Eurogiciel - Reponsable Equipe de Consultants en Management de Projet

    2009 - 2011 En mission chez Airbus: Responsable Gestion de Projet pour l’IPT Test & Analysis (Essais et Analyses Systèmes A350):

    -> Support en Gestion de Projet au Project Leader (Planification/Coûts/Qualité /Performance):
    _ développement et déploiement de l’ensemble de la méthodologie de gestion de projet et des outils correspondants, sur l’ensemble des lots de travaux (WP) transnationaux : Toulouse, Filton(UK), Hambourg et Brême (Allemagne),
    _ coordination d’une équipe de 5 personnes (PMOs) répartie sur ces quatre sites,
    _ définition et déploiement d'indicateurs clés de performance (KPI),
    _ déploiement du processus EVM (Earn Value Management), et support à l’analyse,
    _ déclinaison des objectifs correspondants auprès de tous WP Leaders et PMOs associés,
    _ consolidation et suivi des coûts, et support à la définition du prévisionnel

    -> Support aux WP Leaders français :
    _ production de tableaux de bords réguliers (Avancement projet, Projection,…)
    _ suivi des interdépendances (livrables attendus et/ou produits)
  • ETOP International, Groupe Eurogiciel - Consultant en Management de Projet

    2005 - 2009 En Mission chez Airbus, au sein du Centre de Compétence (CoC) Flight Physics. Support au Responsable Qualité & Management de Projet:

    => Délégation d’Autorité Technique et de Signatures:

    - Analyse des procédures, propositions d'optimisations,
    - Définition d’un nouvel outil (membre du Business Requirements Board)
    - Coordinateur Projet pour le Département (900 personnes) :
    ¤ Planning et Déploiement de l’outil (Quatre sites en transnational)
    ¤ Formation des utilisateurs.

    => Evaluation des Partenaires Industriels de l’A400M : suivi des plans d'actions définis lors des audits, vérification de la bonne compréhension et application des procédures Airbus.
  • Agence Spatiale Européenne ESA (sous-traitant) - Contrôleur de Projet

    2004 - 2005 Localisé à l'ESTEC (Noordwijk, Pays-Bas), sous-traitant sur site pour JPSI.

    Dans la division des Futurs programmes d'Exploration et Vols Habités.

    Support technique au chef de projet pour la définition, planning et suivi des budgets, des contrats, respect des coûts, des délais.

    ¤ Définition de l’Organisation Breakdown Structure (OBS, PBS, WBS..)
    ¤ Contrôle du Budget (évaluation, définition, planning, reporting…)
    ¤ Suivi des contrats en partenariat avec les Technical et Contract
    Officers (plan de paiement, avenant de contrats, paiement des factures…)
    ¤ Contrôle de l’avancement du Projet: statut des livrables, mise à jour
    des plans de paiement...
  • Agence Spatiale Européenne ESA (sous-traitant) - Assistant Contrôleur de Projet

    2002 - 2004 Localisé à l'ESTEC (Noordwijk, Pays-Bas), sous-traitant sur site pour JPSI.

    Mise à jour de la base de données et du planning, suivi de budget et reporting (via Business Object) au Contrôleur de Projet.

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