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Thomas LEROUX

PARIS

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Entreprises

  • Bergerat Monnoyeur - CAT - Directeur Contrôle de Gestion

    2013 - maintenant
  • Rexel France - Responsable Contrôle de Gestion

    Paris 2010 - 2013 Fournir des outils de pilotage en collaboration avec le Directeur du Contrôle de Gestion pour les Directions Financière et Opérationnelles :
    • Fiabiliser et développer les analyses de la marge, du BFR et de l’endettement sur tout le cycle de gestion (reportings mensuels, budget, forecasts, PMT).
    • Développer les systèmes en coordination avec la DSI et les prestataires : mise en place des outils BI de restitution des stocks et achats ainsi qu’un module d’analyse de la marge (Cognos TM1).
    • Manager une équipe de 2 contrôleurs de gestion : création et animation d’équipe.

    Prendre en charge des projets avec le Directeur Financier :
    • Programme de titrisation de 2011 (financement d’un portefeuille de créances d’environ 450 M€ tous les mois) : coordonner les due diligences entre les banques / service de trésorerie / Credit Management et développer les rapports mensuels avec la DSI.
    • Interlocuteur des commissaires aux comptes et des Directions du groupe : formaliser les règles de gestion, documenter les valorisations des stocks et des provisions de cut-off et de remises de fin d’année (clients et fournisseurs).
  • Rexel - Manager Audit Interne Group

    Paris 2006 - maintenant Participer avec la Direction de l’Audit Interne à la gestion du service en forte croissance (de 5 à 12 auditeurs en 2 ans) :
    • Développer les compétences : former les arrivants, capitaliser les expériences (présentation des missions aux équipes / ateliers avec les bureaux délocalisés à Dallas et Sydney).
    • Organiser le travail : élaborer le plan d’audit (mapping des risques / scoring des entités), le planning, construire les programmes de travail.
    • Orienter l’activité vers des audits à forte valeur ajoutée : initier des missions de conseil avec un suivi pour évaluer les améliorations.

    Superviser et réaliser des missions (80% à l’étranger, en anglais, au sein d’équipes internationales) :
    • Etre le référent sur les missions de conformité des processus opérationnels et financiers aux règles de contrôle interne et de gestion fixées par le Groupe.
    • Réaliser des audits d’optimisation et de conseils : Credit Management (Belgique), Supply Chain (Allemagne), gestion des différentes remises fournisseurs (Italie), impact des fluctuations du cuivre sur l’analyse de la performance (USA).

    Contribuer à la définition et la mise à jour du référentiel de contrôle interne (animation d’ateliers avec les Directions du groupe) et de son évaluation annuelle selon les 3 niveaux structurels (Siège / Zone / Pays).
  • Mazars et Guérard - Responsable de Mission

    Paris La Défense 2000 - 2005 Gestion des missions : approche, phase terrain, suivi de la relation client, encadrement d’équipes.
    Principaux clients : Groupe Castel, Trigano (consolidation), Soufflet, Pernod Ricard, EI (groupe Ondeo).

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