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Bergerat Monnoyeur - CAT
- Directeur Contrôle de Gestion
2013 - maintenant
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Rexel France
- Responsable Contrôle de Gestion
Paris
2010 - 2013
Fournir des outils de pilotage en collaboration avec le Directeur du Contrôle de Gestion pour les Directions Financière et Opérationnelles :
• Fiabiliser et développer les analyses de la marge, du BFR et de l’endettement sur tout le cycle de gestion (reportings mensuels, budget, forecasts, PMT).
• Développer les systèmes en coordination avec la DSI et les prestataires : mise en place des outils BI de restitution des stocks et achats ainsi qu’un module d’analyse de la marge (Cognos TM1).
• Manager une équipe de 2 contrôleurs de gestion : création et animation d’équipe.
Prendre en charge des projets avec le Directeur Financier :
• Programme de titrisation de 2011 (financement d’un portefeuille de créances d’environ 450 M€ tous les mois) : coordonner les due diligences entre les banques / service de trésorerie / Credit Management et développer les rapports mensuels avec la DSI.
• Interlocuteur des commissaires aux comptes et des Directions du groupe : formaliser les règles de gestion, documenter les valorisations des stocks et des provisions de cut-off et de remises de fin d’année (clients et fournisseurs).
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Rexel
- Manager Audit Interne Group
Paris
2006 - maintenant
Participer avec la Direction de l’Audit Interne à la gestion du service en forte croissance (de 5 à 12 auditeurs en 2 ans) :
• Développer les compétences : former les arrivants, capitaliser les expériences (présentation des missions aux équipes / ateliers avec les bureaux délocalisés à Dallas et Sydney).
• Organiser le travail : élaborer le plan d’audit (mapping des risques / scoring des entités), le planning, construire les programmes de travail.
• Orienter l’activité vers des audits à forte valeur ajoutée : initier des missions de conseil avec un suivi pour évaluer les améliorations.
Superviser et réaliser des missions (80% à l’étranger, en anglais, au sein d’équipes internationales) :
• Etre le référent sur les missions de conformité des processus opérationnels et financiers aux règles de contrôle interne et de gestion fixées par le Groupe.
• Réaliser des audits d’optimisation et de conseils : Credit Management (Belgique), Supply Chain (Allemagne), gestion des différentes remises fournisseurs (Italie), impact des fluctuations du cuivre sur l’analyse de la performance (USA).
Contribuer à la définition et la mise à jour du référentiel de contrôle interne (animation d’ateliers avec les Directions du groupe) et de son évaluation annuelle selon les 3 niveaux structurels (Siège / Zone / Pays).
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Mazars et Guérard
- Responsable de Mission
Paris La Défense
2000 - 2005
Gestion des missions : approche, phase terrain, suivi de la relation client, encadrement d’équipes.
Principaux clients : Groupe Castel, Trigano (consolidation), Soufflet, Pernod Ricard, EI (groupe Ondeo).
