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Thomas LITOU

Paris

En résumé

Généraliste Ressources Humaines de formation, conforté près de 20 ans de pratique dans des contextes diversifiés, de la grande entreprise à la PME.

Mes convictions :
L’ entreprise est un agent économique autant qu’un groupe social, constitué de règles, d'usages et de pratiques où se jouent des stratégies individuelles et collectives d'application, d’adaptation voire de contournement.
Dans ce cadre, la mission de la fonction RH est faite de contraintes et d’opportunités. Son enjeu, tirer partie des attentes des salariés pour en faire des opportunités de développement du capital humain au service de la performance.
Le management des RH est une discipline ouverte, faisant appel à la gestion, à l’innovation, à la communication, au marketing, ...à l’image de la combinaison des savoirs qui constituent la compétence.

Des valeurs fortes pour moteur, le pragmatisme comme carburant, car rien ne sert de faire tourner son moteur à vide.

Ma pratique professionnelle : allier gestion, développement et performance dans une approche Qualité Coût Délai de la fonction RH.

Mes compétences :
GPEC
Recrutement
Ressources humaines
Formation professionnelle
SIRH
Relations sociales

Entreprises

  • Union des caisses de France CI-BTP - Responsable Ressources Humaines

    Paris 2013 - 2018 rattaché au directeur général et membre du comité de direction ; responsabilité opérationnelle des RH de l’UCF (120 salariés), dans le cadre du franchissement du seuil des 50 salariés et d’une croissance continue des effectifs sur 4 sites
    - Structuration et développement des processus RH (recrutement, formation, entretien annuel, rémunérations, relations sociales, SIRH, contrôle de gestion sociale)
    - Mise en œuvre du nouveau cadre de dialogue social (CE, CHSCT, BDES)
    - Supervision de la paie et de l’administration du personnel
    - Management d’une équipe de deux personnes

    dans le cadre d’une démarche de modernisation du réseau CIBTP, élaboration et déploiement d’une politique RH réseau
    - Conception d’outils et méthodes : processus plan de formation, entretiens annuels, droit social des opérations de fusion, BDES, élaboration document unique d’évaluation des risques, recrutement
    - Structuration de la fonction RH Réseau, en animation de type co-développement des RRH de caisses (8 pers.)
    - Conseil et support aux directeurs des caisses de congés payés du BTP (26 associations, 900 salariés) : accompagnement des opérations de fusions inter-caisses, support sur toute problématique RH
  • GENERALI - Responsable Ressources Humaines

    Saint-Denis 2007 - 2011 pour la Direction des Services (400 pers) et dans le cadre de sa création la Direction de l’Indemnisation (600 pers) :
    Accompagnement des managers (90 managers, 7 sites en France), Conduite de projets RH transverses
  • RENAULT - Secrétaire exécutif du Directeur Central des Ressources Humaines

    Boulogne-Billancourt 2005 - 2007 dans le cadre du déploiement du plan stratégique triennal Renault Contrat 2009
    - Préparation des dossiers RH présentés au Comité Exécutif Groupe
    - Support au Comité Exécutif RH dans la déclinaison du plan stratégique de l’entreprise, Conception, animation et pilotage du dispositif de déclinaison d’objectifs et plans d’actions de la fonction RH groupe
  • RENAULT - RCI Banque - Chef de projet formation

    2001 - 2005 intervention sur l’intégralité des processus Formation : élaboration du plan de formation, ingénierie, achat, logistique, pilotage, évaluation, système d’information

Formations

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