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Thomas NICOLLE

Barbezieux-Saint-Hilaire

Electionsmunicipales 2026

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Résultat municipales dans la Marne

En résumé

Mes compétences :
Microsoft Word
Microsoft PowerPoint
Microsoft Excel
Microsoft Access
Kanban
Kaizen
Autocad

Entreprises

  • Amcor Flexibles Capsules - Responsable Atelier Formage

    Barbezieux-Saint-Hilaire 2017 - maintenant

  • Le Bronze Industriel - société du groupe Le Bronze Alloys - Responsable Ateliers de Production

    2015 - 2017 Encadrer et animer une équipe de production.
    Organiser le travail, les équipes, les plannings.
    Gérer les priorités, être très réactif.

  • Le Bronze Industriel - société du groupe Le Bronze Alloys - Ingénieur Amélioration Continue

    2013 - 2015 Animer les démarches de progrès, développer et coordonner les outils de progrès continus (5S, SMED, Kaizen, QQOQCCP, etc..) et assurer le suivi des projets mis en œuvre.
    Identifier sur le terrain des axes d'amélioration.
    Proposer des sollutions palliatives adaptées et les mettre en place de façon opérationnelle au travers du pilotage de chantiers.
    Constater l'atteinte de l'objectif d chantier, organiser des bilans de fin de chantier en mettant en avant le travail mené par l'équipe et les résultats obtenus.

  • Silec Cable - Ingénieur Process et Industrialisation

    Montereau Fault Yonne 2012 - 2013 Piloter les projets de modification et d'installation de machine.
    Mise en place des process en adéquation avec les objectifs de qualité, coûts, délais, sécurité et environnement.

  • Valeo Thermique Moteur - Méthodiste de Production

    Paris 2008 - 2011 Suivi des installations de production (Coût, Qualité, Planning, sécurité, efficience)
    Animation « reporting » (mise à jour du plan d'actions).
    Amelioration continue (KAIZEN, 5S), Amelioration de production (SMED, TPM, HOSHIN).
    Gestion de production (Flux logistique).
    Suivi de projets (Etudes et industrialisation nouveaux produits et de process).
    Réalisation Cahier des Charges.
    Elaboration maintenance Niveaux 1, 2 et 3.
    Elaboration et planification des arrêts programmés annuels (planning, charge...).
    Gestion de personnel (3*6 semaines).
    TFE : Optimisation qualité produit : Réduire la production de tubes « pincés » → Prise en main d'un QRQC UAP (groupe de travail), localisations des créations du défaut, formalisations des standards et améliorations (système de vision) dans le but d'identifier le défaut.

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