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Thomas PIQUOT

Paris

En résumé

Je suis un ingénieur reconverti dans les achats depuis ma sortie d'école dans le secteur automobile. Ce secteur m'a toujours attiré pour ses challenges et sa sensibilité aux coûts et aux délais.


Ma formation d'ingénieur m'a donné un caractère rigoureux et synthétique. Les divers projet que j'ai été amené à réaliser et les associations pour lesquelles j'ai travaillé m'ont appris à être autonome et parfois autodidacte.
Les expériences professionnelles que j'ai eues m'ont permis de travailler avec un grand nombre d'interlocuteur aussi bien externe qu'interne. Pour cela, j'ai naturellement mis à profit mes qualités de bon communicant et un bon relationnel. J'ai, par ailleurs, appris la négociation et la gestion de projet.

Mes compétences :
Negotiation
Management de la performance achats
Management de projet achats
Management
Sourcing
Négociation
Gestion de projet
Achats
Automobile

Entreprises

  • Air Liquide - Category Manager

    Paris 2015 - maintenant

  • Renault SA - Manager achats - Regional Supplier Performance Manager

    2012 - 2015 Au sein des achats Renault Nissan (RNPO), responsable des achats des pièces châssis, moteurs et boîtes de vitesse pour l'après-vente :
    - Composée de 4 acheteurs
    - Masse d'Achats : 70M€
    - En lien direct avec l'après-vente Renault
    - Responsable de la stratégie achats de Renault et de Nissan pour l'après-vente en Europe

    Caractéristiques du poste:
    - Pièces très divers (moteur rénové vs balais d'essuie-glace)
    - Lien direct avec le très exigeant client après-vente
    - Très grande diversité de sujets (Leviers fournisseur variables, sourcing pour des nouveaux projets, Fournisseurs en risque, intégration locale ...)

  • Renault SA - Chargé d'achats projet et coordinateur

    2009 - 2012 En tant que chargé d'achats projets, j'étais responsable du QCD (qualité, coûts, délai) lors du développement du moteur. Cette phase s'étend du sourcing à la fabrication en série.

    Je m'occupais aussi de la coordination achats d'un projet moteur complet pour les achats externes. Cette mission comprenais notamment le pilotage des sourcings, du suivi du développement, du suivi de la mise en production de toutes les pièces d'un moteur.
    Le respect du planning est une donnée particulièrement importante dans ce projet pour être time to market.
    Le CA de ce projet était de 1700M€ pour l'année pleine.

  • Renault SA - Chargé d'achats projet et série

    2007 - 2008 En tant que chargé d'achats projets et série, j'ai été responsable du QCD (Qualité, Coûts, Délai) d'un groupe de pièces externalisées pour des moteurs.

    Pour la série, il s'agissait de résoudre des problèmes :
    - de modification à but économique
    - de modification en vue d'améliorer la fiabilité
    - de qualité des pièces livrées
    - de capacité chez les fournisseurs

    Pour les projets, il s'agissait de :
    - sourcer les pièces
    - négocier et piloter les modifications
    - suivre l'industrialisation

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