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Thomas RABAN

ORANGE

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En résumé

Capitalisation de 5 ans d’expérience en planification et management de projet dans le secteur nucléaire. Grâce à un stage de fin d’études chez SGN, formation en planning et contrôle des coûts.
De janvier 2008 à juillet 2010, je suis intervenu sur des projets de démantèlement et des travaux de jouvence sur le site de Marcoule plus particulièrement en planification (en charge notamment de la création des plannings d’offre présentés au client, de l’intégration des plannings fournisseurs et du suivi de l’avancement délai des plannings de chantier/pilotage).
Depuis Août 2010, intervention pour le compte d’Areva NC en qualité de planificateur sur le démantèlement d’UP2-400.

Doté d’un bon relationnel, curieux et dynamique, je suis capable de me rendre rapidement opérationnel pour intervenir en management de projet sur un projet industriel complexe.


Mes compétences :
Méthodologies
Suivi de projet
avancement physique
Coactivité
Planification
Analyse de données
Communication
Analyse des besoins

Entreprises

  • Euro Control Projet - Planificateur

    2010 - maintenant • Elaboration des plannings directeur et des notes d’hypothèses associées (Long terme - 3340 tâches en cumulé), selon les scénarios de démantèlement de SGN, sur une durée de 30 ans, sous MSP Server.
    • Elaboration des plannings projet et des notes d’hypothèses associées (Moyen terme - 3800 tâches en cumulé) prenant en compte les opérations démarrées. Intégration des données fournisseur synthétisées.
    • Elaboration de plannings spécifiques pour les besoins de la MOA (déchets, sûreté, écarts d’inventaire…).
    • Elaboration de plannings de coactivité (Court terme) afin d’anticiper les problèmes d’utilisation des ponts, du matériel PR, des contrôles périodiques…
    • Analyse des plannings fournisseurs durant l’appel d’offre et le déroulement du projet.
    • Travail sur les méthodes de planification avec les fournisseurs afin d’améliorer la qualité des livrables planning/avancement.
    • Suivi de l’avancement des chantiers : analyse du réalisé, du reste à faire, des écarts.
    • Relance des fournisseurs sur les tâches à réaliser.
    • Sensibilisation des équipes projets MOA sur l’utilisation du planning afin de gérer la coactivité entre chaque entité (Ingénierie, Stratégie déchets, Sûreté, Pilotes de projet, PR, Cellule REX, Acheteurs, Exploitants, Transport interne site).
    • Force de proposition/Prise de décisions sur l’optimisation des scénarios afin de respecter le planning à terminaison.
    • Identification, analyse et suivi du chemin critique de chaque atelier.
    • Suivi des jalons opérationnels et d’intéressement.
    • Suivi et traitement des jalons internes/externes à chaque atelier afin de gérer les coactivités.
    • Reporting mensuel vers l’équipe projet et la direction (MOA).
    • Elaboration des fichiers d’avancement physique par opération (remontés ensuite vers l’avancement physique global du MAD/DEM UP2-400) et sortie mensuelle de l’avancement.
    • Diffusion mensuelle des plannings projet et directeur recalés à l’ensemble des équipes projet.
    • Analyse de risques sur les opérations dites « sensibles ».

  • MPH FRANCE - Technicien supérieur Planificateur projets nucléaire

    2008 - 2010

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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