Agent administratif pour la mairie de Bouchain en tant que gestionnaire comptable et urbanisme.
Mes compétences :
Finances publiques
Comptabilité
Contrôle de gestion
Bureautique
Planification
Paie
Urbanisme
Entreprises
Mairie de Bouchain
- Assistant Gestion des Entreprises Option Comptabilité et Gestion Financière
2012 - maintenant
Stratiforme Ind.
- Assistant Ingénieur
2011 - 2011Analyse du système de production et propositions d'amélioration. Suivi de l'avancement de différents projets.
CREA+
- Responsable Fabrication
2007 - 2010Etablissement de dossiers de fabrication, bases de données pour le suivi financier, achats, devis, book de standards, plans
Club Méditerranée
- Gestionnaire Stocks Food
Paris2007 - 2007Approvisionnement en nourriture, normes d’hygiènes, réception de la clientèle
E.S.A.T. Les Arquets
- Technicien gestion de production (secteur travailleurs spécialisés)
2006 - 2007Mise en place d’une gestion des stocks, d’un programme sous Access pour le suivi, préparation et optimisation des lancements de production, des expéditions et réceptions des marchandises pour le secteur de l’emballage dans le secteur Parfum de l’association des Papillons Blancs
Partenord Habitat
- Technicien de secteur (secteur logements H.L.M.)
Lille2005 - 2005Maintenance des logements par gestion des entreprises sous-traitantes, gestion de l’accueil par la réception de la clientèle (écoute et résolution des différents problèmes), gestion de l’administratif (dossiers de demande de logement, résiliations, remboursement, courriers), gestion de la réhabilitation de logements par interaction entre l’entreprise NORPAC, les clients, les collègues (suivi des dossiers, lien client/sociétés). États des lieux entrant/sortant.
RODIER S.A
- Responsable de production (secteur Tricotage et Confection)
1999 - 2003Gestion de trois ateliers en collaboration avec un adjoint. Respect des délais de livraisons, de la qualité. Interaction avec le Bureau indus. . Mise en place de planning de gestion de l’urgence. Recherche avec les fournisseurs de la diminution des coûts de maintenance. Installation d’une communication entre les ateliers (amélioration des flux). Gestion de stagiaires. Lancement en production des prototypes. Gestion des stocks d’encours et des essais matières. Travaux mis en place : restructuration de l’expédition aux sous-traitants, contrôle qualité en production, recherche de polyvalence, informatisation de la maintenance (GMAO)
Mise en place de Programmes de Gestion de production permettant l’aide aux calculs de charge/capacité pour les ateliers de tricotage (Visual Basic) ainsi que d’un système Kanban adapté
