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Oxylane (Decathlon)
- Directeur Technique Chaîne et Trame
2013 - maintenant
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Oxylane (Decathlon)
- Socks Business Unit Manager
2008 - 2013
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Petit-Bateau
- Responsable du développement industriel
Troyes
2005 - 2008
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Guy de Berac
- Directeur de site et de Production
2003 - 2005
GUY DE BERAC - 180 personnes, Groupe ARMOR LUX
Du 22/09/03 au 29/04/05 : Directeur Industriel – 120 personnes – Troyes – C.A. : 9.5 M€
- Responsable de site
- CE, CHSCT, négociations salariales
- Responsable des services Production (105 personnes en tricotage, confection et finition), Bureau des Méthodes (5 personnes), Recherche et Développement (3 personnes), Qualité (4 personnes), Entretien (3 personnes) et du site
- Mise en œuvre et coordination de l’ensemble des moyens humains, techniques et organisationnels de ces services
- Animation et gestion des équipes de production (3*8) afin d’assurer les fabrications dans le respect des quantités, des délais de livraison, des normes de qualité et l’application stricte des process établis
- Optimisation de la conception des produits pour une meilleure industrialisation et amélioration des temps de production
- Recherche pour une évolution constante de la qualité des produits, innover et créer de la valeur ajoutée
- Détermination des prix de revient industriel
- Détermination des plans de charges et suivi des productions
- Définition de la politique d’investissement
- Elaboration des budgets et suivi de la comptabilité industrielle
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Rodier
- Directeur de Production
1999 - 2003
Du 01/10/02 au 12/09/03 : Directeur de Production – Cambrai – 250 personnes – C.A. : 40 M€
- Responsable de site
- CE, CHSCT, négociations salariales
- Construction et suivi budgétaires : élaboration des budgets, respect des objectifs et élaboration des reportings mensuels et des rapports d’activité pour la Direction Générale basée à Levallois
- Management des équipes de production, création, recherche et développement, qualité, maintenance et contrôle de gestion pour assurer la bonne cohésion et le travail d’équipe entre ces services
- Recherche pour une évolution constante de la qualité des produits, innover et créer de la valeur ajoutée
- Détermination des prix de revient industriel
- Détermination des plans de charges et suivi des productions
- Réorganisation de la méthode de travail et des contrôles qualité pour s’adapter à la nouvelle organisation en mode sous-traitance et négoce
Du 01/01/01 au 30/09/02 : Directeur Général - La Marsa – Tunisie – 300 personnes –
C.A. : 2 MDT
- Responsable de site
- Relations avec les administrations et banques tunisiennes
- Construction et suivi budgétaires : élaboration des budgets, respect des objectifs et élaboration des reportings mensuels et des rapports d’activité pour la Direction Industrielle
- Management des équipes de production, financière, qualité, maintenance et sécurité-environnement
- Détermination des plans de charges et suivi des productions
- Dynamisation des équipes tunisiennes tant sur le plan de l’activité que sur celui de la qualité afin de respecter l’image des produits Rodier
- Réorganisation par simplification et réimplantation des services de production en vue de baisser les charges et d’augmenter la productivité
Du 01/03/99 au 31/12/00 : Responsable de Production – Cambrai – 200 personnes
- Responsable de Production du tricotage (100 personnes) puis de confection (100 personnes)
- Baisse du taux de non qualité des productions (réductions, seconds choix et déclassés)
- Amélioration de la production cumulée des ateliers de tricotage Cotton et Rectiligne, confection et finition par rapport aux taux initialement budgétés
- Gestion des pièces détachées et des commandes
