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SGMT Groupe SOMDIAA (Groupe CASTEL)
- Directeur Général
2017 - maintenant
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Somdiaa/Smag Gabon (groupe Castel)
- Directeur Administratif et Financier
2014 - 2017
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Somdiaa/Sucaf Centrafrique (groupe castel)
- Directeur Général
2013 - 2014
- Management d’une filiale spécialisé dans la production et le négoce de sucre (Effectif:1300 personnes, 1er employeur de Rca)
- Risk management : Maintien et restructuration des moyens de production lors d’évènements politico-militaires (Coup d’état, Guerre Civile).
- Redémarrage du site de production après 17 mois d’inactivité.
- Relations avec les Autorités locales et internationales (Etat, Ambassades, Forces Armées, FMI, UN, Banque Mondial, Douanes…)
- Supervision des différentes Directions (Finance, Commerciale, Technique, Logistique, IT)
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Somdiaa/Sucaf Centrafrique (groupe castel)
- Directeur Administratif et Financier (Expatrié Afrique Subsaharienne)
2011 - 2013
- Management d’une équipe de 20 personnes (Comptabilité, RH, Logistique, Trésorerie, IT)
- Supervision de la comptabilité générale, facturation et trésorerie, contrôle de gestion, et administration du personnel (environ 1500 personnes)
- Suivi de l’activité et des résultats financiers (Reporting et liasses mensuels)
- Animation du processus budgétaire
- Relations avec les Commissaires Aux Comptes, avocats, banques, administrations locales, fournisseurs, etc.
- Préparation du Conseil d’Administration et de l’Assemblée Générale
- Réalisation, mise à jour et harmonisation des procédures internes.
- Migration du système d’informations SAGE vers IBM.
- Intérim du Directeur Général pendant son absence
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GENERAL ELECTRIC
- Contrôleur financier FP&A (Consultant)
Paris
2010 - 2011
Principal garant de la fiabilité financière d’une nouvelle entité General Electric /GE Transportation (France, US, Singapore, Italie, Chine) mes missions sont les suivantes :
- Elaboration des outils de reporting permettant le pilotage financier des différents projets.
- Etablissement et contrôle des budgets avec les opérationnels (project manager, ingénieurs, Go-to-Market), en collaboration avec la direction financière de GE transportation.
- Analyse du P&L et des variations par rapport au budget, mise en place d'actions correctives.
- Mise en place et contrôle des procédures.
- Participation à l’intégration du système d’informations Oracle
- Management d'une équipe financière multiculturelle.
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DASSAULT SYSTEMES
- Consultant Financier
Vélizy-Villacoublay
2010 - 2010
Participation au process REVREC de software en assurant le respect des politiques définies par le groupe sur la base des principes comptables IFRS et US
Préparation et réalisation des clôtures trimestrielles et mensuelles
Assistance financière des différents interlocuteurs (administration des ventes, commercial, comptabilité générale, contrôle de gestion)
Analyses ad hoc ponctuelles liés aux différents projets menés en transverse sur les différentes entités européennes (rachat IBM, projet Sharepoint…)
Amélioration du traitement de la reconnaissance de revenu et de la facturation par les systèmes d’information pour minimiser les traitements manuels (diagnostics, identification d’axes d’amélioration)
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PRIMEXIS
- CONSULTANT SENIOR
Paris La Défense
2010 - 2011
Voir missions ci-dessous
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Assicurazioni Generali
- Consultant projet
PARIS
2009 - 2009
• Conception et production d’un nouveau système de répartition des frais généraux adapté au normes comptables Groupe et permettant une ventilation par courtiers, produits, garantie et territoire (sous Business Object)
• Elaboration du dossier de spécifications fonctionnelles descriptif des principes de ventilation des frais généraux
• Rédaction du cahier des charges à destination de la MOE précisant les développements attendus pour la mise en oeuvre des spécifications fonctionnelles
• Présentation du projet à la Direction Générale de Générali France.
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Natixis Asset Management
- Contrôleur de gestion Groupe
Paris Cedex 13
2009 - 2009
• Mise en place et amélioration des indicateurs clé de suivi de performance du Groupe, en travaillant en étroite collaboration avec les responsables et les contrôleurs de gestion de chacune des 11 filiales.
• Recueillir et consolider les tableaux de bord des filiales basés sur les indicateurs définis au préalable.
• Veiller à la convergence des résultats avec la vision stratégique du Groupe (analyse des écarts).
• Animation et pilotage du processus de remontée des résultats périodiques des filiales à la Direction Générale.
• Réalisation d’études ponctuelles (appels d’offres, études statistiques…).
• Mise en place d’une comptabilité analytique visant à améliorer la profitabilité des lignes de produits
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YOPLAIT
- Contrôleur de gestion Commerciale et Marketing
Boulogne-Billancourt
2008 - 2008
• Administration et évolution du système d’information Essbase (pour tout le Contrôle de Gestion).
• Elaboration du reporting mensuel.
• Animation, validation et analyse des budgets avec les opérationnels.
• Réalisation des analyses de rentabilité prévisionnelles de lancements de nouveaux produits.
• Validation de la rentabilité des promotions.
• Mise à disposition aux opérationnels de toutes les informations financières nécessaires au pilotage de leurs activités.
• Contribution à l' optimisation des procédures de gestion.
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PwC
- Consultant Financier
Neuilly-sur-Seine
2008 - 2010
voir missions ci-dessous
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Danone
- Milk Flow Coordinator
Paris
2008 - 2008
• Impliquer la Direction Achat dans le Process S&OP et chiffrer les enjeux associés.
• Identification des leviers d’optimisation permettant l’arbitrage de projets de productivité.
• Elaboration et animation des indicateurs clés et des suivis opérationnels de la Direction Lait.
• Mise en place des processus adaptés d’analyse des coûts du lait.
• Développement des outils de simulation et de pilotages des coûts.
• Coordination des exercices budgétaires en collaboration avec le Contrôle de Gestion
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Orabank
- Contrôleur de gestion
2007 - 2008
• Animation du processus budgétaire
• Préparation du Conseil d’administration et de l’Assemblée Générale
• Suivi de l’activité et des résultats financiers (reporting mensuels et forecast trimestriels)
• Contrôle des opérations passées aux frais généraux et analyse des écarts de la marge commerciale.
• Réalisation, mise à jour et harmonisation des procédures internes.
• Gestion centralisée des flux de trésorerie intragroupe.
• Aide à la mise en place du nouveau système d’exploitation bancaire.
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Groupe Banque Populaire
- Assistant chargé d’affaires
Paris
2006 - 2007
