Thomas TROUVÉ

En résumé

Entreprises

• COSABEL SA - Contrôleur de gestion

  2010 - maintenant Le groupe Cosabel est une filiale du groupe COSER en France. Son activité principale est la gestion du catering dans divers lieux culturels comme le parc des expositions de Bruxelles et Flanders Expo mais aussi d'évènements dans diverses salles de Belgique (Salle Madeleine, bibliothèque Solvay à Bruxelles, prochainement participation dans le cercle de wallonie).
  Je suis contrôleur de gestion principalement pour l'activité basée au parc des expositions de Bruxelles. J'ai de ce fait mené et mène encore divers travaux :
  
  Mise en place de reporting et d’outils d'analyses divers :
  - P&L 48h : reporting et analyse de la marge sur coûts directs de chaques évènement/salon dans un délai de 48h.
  - Charges : Analyse des charges et travaux d'améliorations
  
  Responsable du suivi d’un centre de coûts :
  - Suivi du centre de production, maitrise des coûts.
  
  Elaboration des budgets, plans de trésorerie
  
  Réconciliations comptables des résultats
  
  Élaboration de procédures de contrôle interne et relance client
  
  Relais IT de la holding en Belgique
  

• Jeune diplômé Master 2 - Contrôle de gestion, Audit, Finance

  2010 - 2010 7 mois (stage) : contrôleur de gestion stagiaire - Retravailler Rhône Alpes
  Mise en place d’un système de contrôle de gestion (outils budgétaires, indicateurs, reporting, contrôle interne)
  - Création de tableaux de suivi de l’activité (produits) :
  Récupération de tableaux existants utilisés par l’assistante de direction. Ces tableaux sont exploités un à un et ne sont pas contrôlés ni analysés.
  Améliorations des tableaux avec pour objectif de pouvoir exploiter, consolider et analyser les informations tout en n’entrainant pas de modification des méthodes de travail de l’assistante de direction.
  Entretiens réguliers avec l’assistante de direction afin d’améliorer ou de corriger les nouveaux tableaux.
  Mise en place d’un système de consolidation des comptes de produits en collaboration avec la comptabilité et l’assistante de direction afin de vérifier les données des tableaux Excel et l’affectation analytique des produits dans la comptabilité.
  - Création de tableaux d’affectations des charges directement aux formations :
  Etude du logiciel CEGID utilisé dans l’association
  Création de « fiches activité formateurs » : fiches permettant de suivre les heures effectuées par chaque formateur sur les différentes prestations proposées.
  Rassemblement régulier d’informations afin de corriger et d’améliorer ces fiches pour un remplissage juste et rapide.
  Création de tableaux de consolidation permettant d’affecter les charges salariales aux différentes prestations.
  Mise en place de tableaux de répartition des charges de fonctionnement (loyers, électricités, etc.) par prestations permettant de connaitre le résultat dégagé par chaque action de formation.
  - Mise en place de procédures organisationnelles :
  Mise en place de procédures de remontées d’informations pour chaque formation : réunions hebdomadaires avec les collaborateurs, mesures du temps passé sur les différentes tâches afin d’optimiser la justesse et la vitesse du rendu de l’information. Définition des rôles de chacun.
  Mise en place d’une procédure de suivi des factures fournisseurs. Travail effectué en collaboration avec la direction et la comptabilité afin d’éviter des doublons ou les oublis dans le paiement des charges.
  - Création d’outils budgétaires :
  Mise en place de tableaux récapitulatifs des données précédemment récoltées (grâce au suivi des charges et des produits) et création d’outils de prévision de l’activité.
  Réunions régulières avec la direction afin d’analyser le réalisé et d’optimiser la gestion budgétaire
  - Présentations régulières des travaux effectués et des résultats obtenus :
  Présentation au conseil d’administration des avancées de la mise en place du système de contrôle de gestion dans l’association. Compte rendu sur les améliorations et définition des objectifs futurs.

• EPIC du Domaine d'O - Assistant administrateur

  2009 - 2009 4 mois (stage + CDD): Participation à la création d’un Établissement Public à caractère Industriel et Commercial (ÉPIC) au Domaine d’O de Montpellier
  - Plans de financements divers :
  Travaux d’études sur le financement du parc informatique et automobile de l’établissement.
  Audit de l’existant en matériel informatique. Entretiens avec les collaborateurs permettant de définir leurs besoins et le matériel dont ils disposaient. Compte rendu à la direction et étude du financement des besoins.
  Etudes des différents modèles automobiles et des moyens de financements à utiliser (Leasing, location, achat).
  Présentation des résultats à la direction.
  - Participation au choix et à la mise en place de l’ERP :
  Rencontres avec différents théâtres pour connaitre ce qui existe en matière d’ERP spécialisé dans le secteur culturel.
  Rencontres avec les différents fournisseurs
  Collecte d’information et récolte des besoins auprès des futurs utilisateurs.
  Participation au choix final avec la direction
  Formation des utilisateurs au sein de l’établissement.
  - Participation à divers chantiers
  La création de l’établissement a entrainé la nécessité de repenser tout le fonctionnement de l’organisation. Des chantiers de réflexions étaient donc organisés sur différents sujets (améliorations de la signalisation, amélioration de l’aspect écologique, etc.) et les travaux étaient effectués en équipe.

• ISEM JUNIOR CONSEIL - Consultant

  Montpellier 2009 - 2009 4 mois :
  Création d’une junior entreprise + mission de consulting pour une PME
  - Participation à la création d’une Junior Entreprise à l’ISEM :
  Responsable de la mise en place des procédures de réalisation des missions et de remontée de l’information au sein de la junior.
  - Mission de consulting dans une TPE productrice d’algues bio :
  Rencontres avec un cabinet de conseil en management recherchant pour un client un consultant en gestion.
  Définition des objectifs (connaitre la rentabilité des produits et créer un outil budgétaire) et des dates de rendu de l’étude.
  Rencontres avec le directeur de la TPE et étude de l’organisation du travail.
  Réflexion sur les méthodes à utiliser permettant de refléter au mieux l’activité et les propositions.
  Réunion de clôture du projet.

• Auchan - Accompagnement projet sur le terrain

  Villeneuve-d'Ascq 2008 - 2008 4 mois (stage)
  Participation au suivi du projet d'insertion de la technologie RFID dans les différents magasins.
  L’objectif d’Auchan était de suivre le circuit de ses produits fruits et légumes du producteur jusqu’au magasin. Pour cela des puces magnétiques étaient collées aux caisses et lues aux différentes étapes de la distribution (producteur, centrale d’achat, magasin).
  - Audit sur les apports des solutions proposées :
  Réunions quotidiennes avec le fournisseur de caisses concernant le taux de lectures des caisses afin d’éviter les pertes. Contacts réguliers avec le créateur de la puce et du matériel de lecture (IER) afin d’améliorer le rendement des éléments.
  Entretiens hebdomadaires avec les utilisateurs (magasin, producteurs, centrales d’achat) afin d’évaluer les différents matériels utilisés (plusieurs types de lecteurs, plusieurs types de caisses).
  Mesures chronométrées sur le terrain et essai des produits.
  Evaluation de la performance des différentes solutions et valorisation économique du projet.
  - Reporting hebdomadaires
  Reporting des résultats lors des réunions hebdomadaires entre les différents participants (créateur des caisses (COGIT), fournisseurs de la puce (IER), fournisseur du réseau de distribution de l’information (Orange Business) et le client (Auchan)).
  Reporting des résultats internes au comité de direction du projet chez Auchan.
  Reporting fait à Arnaud Mulliez (Directeur général Auchan France) et à François Laveissière (DSI Auchan France) et participation à la réunion de décision de financement du projet.

• Fiducial Expertise - Comptable stagiaire

  Courbevoie 2006 - 2006 2 mois (stage) :
  Participation aux tâches courantes d’un cabinet d’expertise comptable
  - Saisie comptable
  Saisie des factures fournisseurs et clients des entreprises clientes.
  Rapprochements bancaires et saisie de la trésorerie
  - Remplissage de déclarations diverses
  Remplissage des déclarations d’impôts et de cotisations sociales.

Formations

• IAE (Lyon)

  Lyon 2009 - 2010 Finance, Contrôle de gestion, Audit
  
  Master 2

• Université Montpellier 1

  Montpellier 2007 - 2009

• Université Montpellier 1

  Montpellier 2007 - 2009 Finance, Contrôle, Audit
  
  Licence 3 + Master 1

• Lycée Theodore Aubanel

  Avignon 2005 - 2007 Comptabilité et gestion des organisations
  
  BTS

• Lycée Philippe De Girard

  Avignon 2002 - 2005 Scientifique
  
  Baccalauréat

Réseau

• Alain FABRE

• Albert HAMOUI

• Camille RUER

• Cpme RHÔNE

• Florian GAYRAUD

• Frédéric PROST

• Jacqueline JACQUET

• Laurianne DUPRET

• Terry BURDET

• Vernet MÉLANIE