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AkeanceConsulting
- Consultant Organisation & Management
2014 - maintenant
Akeance Consulting est un cabinet de conseil spécialisé en optimisation des organisations et des processus, amélioration de la performance opérationnelle, gestion de projet et gestion financière.
- Pour un leader européen spécialisé dans la logistique : pilotage et mise en oeuvre d'un outil de gestion des processus métier (audit des services, analyse et refonte des processus, gestion de l'intégration opérationnelle) - en cours
- Pour un laboratoire pharmaceutique mondial : diagnostic d’utilisation des outils informatiques des équipes de vente et des processus de support, émission d’un plan d’actions et d’amélioration continue à court terme
- Pour une société spécialisée dans la diffusion de contenu télévisé live et V.O.D. : audit des charges, analyse contractuelle et définition des axes de négociation en vue de la renégociation du contrat avec le fournisseur principal dans le cadre d’un plan de réduction des coûts
- Pour un équipementier aéronautique de rang 1 : audit des services et proposition d’un nouveau découpage des activités dans le cadre de la refonte de la comptabilité analytique
- Élaboration de propositions commerciales : méthodologie détaillée, budget, ressources, planning
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Larka Consulting
- Consultant Outsourcing Operations
2012 - 2014
Expérience entrepreneuriale : consultant indépendant rattaché au réseau Larka. Larka, cabinet de conseil en stratégie et opérations dans la sous-traitance pour la fabrication pharmaceutique, sert des clients internationaux de la start-up jusqu’aux laboratoires pharmaceutiques mondiaux
- Business development sur les zones Amérique du Nord et EMEA avec les principaux laboratoires mondiaux
- Management d’un portefeuille de clients internationaux incluant un laboratoire du top 3 mondial
- Conduite d’appels d’offres et sélection de sous-traitants pour le compte de laboratoires pharmaceutiques
- Assistance au choix de systèmes d’indicateurs de performance / taux de service de fournisseurs
- Définition de la stratégie marketing et commerciale pour le compte de fabricants de médicaments
- Réalisation d’études de marché spécifiques dans les pays émergents (Europe, Amérique latine, Afrique, Asie)
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JCDecaux
- Directeur Adjoint des Opérations
Neuilly-sur-Seine
2011 - 2012
Djeddah, Arabie Saoudite
Responsable du démarrage des opérations et de l’organisation du département technique dans le cadre de la création de la filiale en Arabie saoudite
- Recrutement, formation et encadrement d’une équipe multiculturelle de 17 personnes composant le département technique : management de projet (2 V.I.E.), exploitation (10), achats & logistique (2), production (2), IT (1)
- Responsable de l’installation, mise en service et maintenance de dispositifs publicitaires et infrastructures digitales dans 15 aéroports internationaux et régionaux (flux global de 30 millions de passagers): génie civil, travaux électriques, réseaux informatiques
- Implémentation et amélioration continue des process (fabrication, qualité, sécurité/environnement et reporting) du groupe dans le département et chez les fournisseurs
- Mise en place d’une ligne de production industrielle locale de structures grand format (budget: 3,5M$)
- Présentations de la stratégie des opérations au top management et au DG M. Jean-Charles Decaux
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JCDecaux
- Chef de Projet Régional Moyen-Orient
Neuilly-sur-Seine
2010 - 2011
Dubai, Emirats Arabes Unis
Responsable sourcing, industrialisation et fabrication pour le développement de JCDecaux dans la zone. Projet principal : création de la filiale en Arabie Saoudite (concession publicitaire de 10 ans dans 26 aéroports)
- Définition et étude d’impact des produits avec les équipes marketing et commerciales
- Calcul du Capex en fonction des objectifs financiers, techniques et juridiques des contrats: 13M$ en Arabie Saoudite
- Sourcing industriel régional pour le développement et la fabrication de dispositifs publicitaires en accord avec les standards de qualité du groupe (Émirats Arabes Unis, Arabie Saoudite, Bahreïn, Jordanie, Qatar)
- Préparation et conduite d’appels d’offres régionaux et internationaux jusqu’à la passation des marchés
- Suivi des sous-traitants (Moyen-Orient, Chine), de la fabrication et des installations
- Contrôle budgétaire et reporting financier
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JCDecaux
- Chef de Projet Émirats Arabes Unis
Neuilly-sur-Seine
2008 - 2009
Dubai, Emirats Arabes Unis
Rattaché au Directeur des Operations dans le cadre du lancement des opérations de la filiale aux Emirats
- Sourcing et sélection de sous-traitants locaux
- Conduite de l’installation de dispositifs publicitaires dans les aéroports des émirats de Dubaï et Sharjah
- Responsable fabrication et installation de structures grand format: validation de solutions, certification, suivi des sous-traitants et des plannings, gestion de la relation avec les autorités gouvernementales
- Support au département développement lors de réponses aux appels d’offre et pitches
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Labinal Power Systems
- Ingénieur Projet - PMO
2008 - 2008
Seattle, WA - USA
Boeing 787 Program
Rattaché au Chef Ingénieur du Programme - Projet de fin d'études - 8 mois
- Création et implémentation d’un système d’indicateurs de productivité/performance appliqué sur les activités engineering et commun à tous les sites du programme (USA, Mexique, Inde, France)
- Résultats ont permis de : ajuster et répartir la charge de travail sur les sites / corréler les indicateurs engineering et financiers / aider à la décision pour l’évaluation des budgets et prévisions glissantes
- Reporting hebdomadaire des résultats au Manager du Programme & Responsable Financier
- Participation aux revues de programme Boeing
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Grupo ICONSA
- Ingénieur Bureau d'Etudes
2006 - 2006
Barcelone, Espagne
Stage Industriel - 5 mois
- Conception et calcul de structures pour la construction de bâtiments industriels
- Conception d’une extension d’usine pour l’installation de machines industrielles
- CAO, calculs structurels, estimation du coût des matériaux, rédaction d’avant-projet
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Groupe SNPE
- Stagiaire Production
2004 - 2004
Bergerac, France
Stage Département Production - 3 mois
- Programmation – en Excel VBA - d’un outil de calcul des besoins bruts en matières premières sur des périodes variables
- Étude de temps de cycle dans le cadre d’un projet de réorganisation d’atelier
