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Timothée LAMBERT

Paris

En résumé

Mes compétences :
AMOA
Banque
Chef de projet
Chef de projet informatique
Comptabilité
Comptabilité bancaire
Excel + VBA
Gestion du changement
Gestion Projet
IFRS
Informatique
Macro
Management
Microsoft Excel VBA
MOA
MOA & AMOA
MOE
SAP
Système d'Information
VBA

Entreprises

  • NATIXIS - Consultant MOA Comptable

    Paris 2011 - maintenant En mission chez NATIXIS sur le projet de remplacement des applications back-office de la filière financement. Mise en place de l’alimentation des systèmes de synthèse par l’application LOAN-IQ. Dans ce cadre
    - Pour rationnaliser et accélérer le paramétrage des schémas comptables dans SAI à partir des documents de références, automatisation du processus de génération des documents préparatoires au paramétrage de SAI.
    - Paramétrage dans SAI des schémas comptables de la comptabilité générale et de la comptabilité client.
    - Analyse des rejets et support aux utilisateurs lors de la phase de recette.

  • Thales Optronique - Consultant en qualité

    Courbevoie 2010 - 2011 Dans le cadre du stage de validation du mastére spécialisé en Management des Systèmes d'Information et des Technologies.
    En mission chez Thales Optronique je travail sur le chantier de la capitalisation et sur l’amélioration des estimations des coûts des projets dans le cadre déploiement du niveau 3 du référentiel CMMI-Dev.

  • Renault Credit International (RCI) - Expert fonctionnel - MOA comptable

    2006 - 2009 Déploiement d’une solution comptable basée sur SAP dans les entités du groupe RCI Banque (Italie, France, Espagne). Alimentation automatique de la comptabilité à partir des systèmes de gestion dans le respect des normes comptables groupe (Social/IFRS).
    Dans ce cadre rédaction des cahiers des charges, suivie de la réalisation, validation fonctionnelle, assistance mise en production et exploitation probatoire.

  • Midas France - Contrôleur de Gestion Reseau

    2005 - 2006 Contrôle de gestion et analyse financière des centres franchisés. Conception et mise en place d’un outil de reporting dans le cadre de la refonte du processus « Analyse financière des centres franchisés ».

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