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Tirel CÉLINE

Paris

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En résumé

Mes compétences :
Dynamisme, leader ship et esprit d'équipe
Lean et amélioration continue
Pragmatisme et rigueur
Capacités d'écoute et d'analyse
MANAGEMENT OPERATIONNEL ET DE TRANSITION

Entreprises

  • Sanofi - Responsable de production

    Paris 2016 - maintenant Constitution et encadrement de l'équipe opérationnelle : passage de 12 à 70 pers.
    Coordination et réalisation opérationnelles des lancements des nouveaux produits : 16 pays
    Gestion des audits FDA / ANSM / MOQC et pays approbateurs
    Amélioration de la performance : rendement et augmentation de volume

  • Sanofi - Chef de projet

    Paris 2015 - 2016 Conduite et management de projet d’industrialisation de produits injectables biotechnologiques (DUPIXENT / KEVZARA)

    - Définition des gammes standards de planification des exercices de qualification
    - Coordination et mise en en œuvre des qualifications des activités packaging et shipping validation -(OQ / PQ / PE / Change Controls associés, technical condition, stabilité…). Résolution des anomalies, déviations
    - Management et formation des assistants projets.
    - Transfert des datas de qualification pour dépot réglementaire des produits KEVZARA et DUPIXENT

  • E.I-CESI - Ecole d'ingénieur du CESI de TOULOUSE (31) - Mastère spécialisé en Qualité Sécurité et Environnement

    2013 - 2014 Management de la qualité, la sécurité et l'environnement ( ISO 9001 - 14001 - 91000 et OHSAS 18001) Approche processus et analyse des risques (DU, ICPE, impacts....)

  • Clinique Pasteur - Ingénieur Qualité

    Toulouse 2013 - 2014 Conduite et gestion de deux certifications ISO 9001
    - Renouvellements obtenus sans non conformités

    Missions pour la certification HAS :
    - Traitement des non-conformités, animation et suivi du Plan d'Amélioration Qualité
    - Réalisation d'une thèse et d'un projet sur " La promotion de la bientraitance du patient "
    - Optimisation et réorganisation du plan Blanc de l'établissement (PBE)

  • Euralis gastronomie - Responsable projet et amélioration continue

    LESCAR 2010 - 2012 Amélioration continue :

    - Conduite et déploiement d'une démarche Lean pour accroissement de performance sur ateliers foies gras ( 4 services, 8 lignes)
    - Formation et animation des équipes, déterminations des objectifs, suivi des résultats et des plans d'action. Création du management visuel, et d'une VSM.
    - Reporting mensuel au COMDIR site et trimestriel à la direction industrielle groupe

    Conduite de projets industriels :

    - Identification et suivi des plans de progrès annuel, des besoins, des ROI
    - Implantation machine, fournisseurs, essais, qualifications et implantation.
    - Management et animation des groupes projets
    - Identification des futurs investissements pour l'optimisation de l'unité

    Production et supply chain:

    - Optimisation et réorganisation du PIC ateliers foie gras et suivi des PDC
    - Encadrement d'équipes (120 pers) et formatrice HACCP, IFS, habilitations internes
    - Réalisation des plannings de fabrication en termes QCD et quantité.
    - Gestion des stocks et inventaires tournants. Utilisation GPAO / cohérence d'OF
    - Atteinte des objectifs et gestion des contrôles et indicateurs de productivité
    - Identification et traitement des dysfonctionnements et aléas.

  • EURALIS - Ingénieur qualité / production

    LESCAR 2007 - 2010 Encadrement de la production de lignes automatisées de 20 à 130 pers. salle ISO 6
    Encadrement des services : Hygiène, métrologie et conditionnement.

    - Réalisation des planning de fabrication en termes QCD et Quantité
    - Gestion et suivi des contrôles et des indicateurs productivité / qualité
    - Identification et suivi des dysfonctionnements et aléas
    - Animer, fédérer les équipes et identifier les futurs potentiels

    Optimisation de l'unité de production (salle blanche , Conditionnement, vestiaires) :

    - Sécurisation des process, suivi et mise en place de plans d'actions et des projets
    - Mise en place et conduite d'un chantier 5S en salle blanche (ISO 5-6),
    - Réorganisation des flux de l'unité, gestion des prestataires du nettoyage.
    - Création du plan de formation du personnel opérateur, chef d'équipe, contrôleur.
    - Création du service hygiène interne et animatrice HACCP et IFS du service.

  • CCI de Moulins-Vichy - Consultante qualité et assistante technique à l'industrie

    1999 - 2003 Responsable qualité sur une pépinière agro-alimentaire

    - Obtention des agréments pour 2 entreprise secteur viande
    - Mise en place et suivi de l'HACCP et formation du personnel.
    - Elaboration des gammes, des process et de la traçabilité.
    - Mise en place des plans de nettoyage et des contrôles
    - Interface ANVAR, CA, DSV, DGCCRF et CEEA

    Assistance technique et veille réglementaire
    Enseignante à l'IEQT - module HACCP

Formations

Réseau

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