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Tom SEVEZ

AIX EN PROVENCE

En résumé

Mes compétences :
Finance
Stratégie

Entreprises

  • Gestion des Foyers de Province - Responsable du contrôle de gestion et des systèmes d'information

    2010 - maintenant Accompagner les services supports du siège et les directeurs d'établissement dans le pilotage financier de leur activité, garantir la maîtrise des charges d'exploitation, fournir à la direction générale les analyses permettant de conduire une politique salariale raisonnée, élaborer les budgets et plans d'investissements, analyser les principaux équilibres financiers, coordonner les procédures budgétaires des établissements avec leurs partenaires publics, accompagner la direction générale dans l'analyse des opportunités de croissance sont les principales missions que je réalise au sein de l'AFP.

  • CMA CGM SA - Contrôleur de Gestion

    Marseille 2009 - 2009 Contrôleur de Gestion pour l’entité CMA SHIPS

    - Reporting, contrôle des coûts et élaboration budgétaire des navires en propriété
    - Pilotage des coûts de fonctionnement d’une flotte de 25 navires détenus par les entités juridiques étrangères du groupe (UK, Singapour, Australie, Indonésie, Maroc, Egypte)
    - Coordination des processus budgétaires et développement d’outils d’aide à la gestion des coûts à destination des fleet managers et responsables techniques.
    - Responsable de l’intégration des nouvelles acquisitions (new buildings) au sein de la flotte en gestion

  • NOVARTIS PHARMA - Analyste marketing et ventes

    RUEIL MALMAISON 2006 - 2008 Octobre 2006 – Septembre 2008 : Analyste marketing et ventes
    Responsable de marché : 2 lancements en Rhumatologie (Aclasta®), et Asthme (Xolair®)
    - Analyse du marché, élaboration des prévisions de vente, segmentation et ciblage des clients à fort potentiel
    - Recommandations stratégiques: Analyse de rentabilté, potentiel produit, positionnement
    - Coordination de projets marketing-ventes : mise en place de réseaux de visite médicale
    - Mise en place d’études de marché : qualitatif, quantitatif
    - Travail sur progiciels d’analyse : Cognos Reportnet et Powerplay

  • NOVARTIS PHARMA - Responsable contrôle de gestion

    RUEIL MALMAISON 2005 - 2006 Responsable contrôle de gestion BU Oncologie et Transplantation
    Périmètre de gestion : + de 300 M€ de CA, 40 M€ d’investissements

    - Exposition directe avec directeurs de BU, responsables des services marketing, ventes, médical et Direction Europe
    - Elaboration du Budget et ré-estimations (4 phases annuelles)
    - Valorisation des hypothèses stratégiques (Optimisation du Marketing Mix)
    - Clôtures mensuelles et trimestrielles : reportings, provisions, Risks & Opps
    - Analyse des ventes et suivi des projets marketing et médicaux

  • NOVARTIS PHARMA - Contrôleur de gestion

    RUEIL MALMAISON 2002 - 2005 Contrôleur de gestion BU Primary Care et Mature Products
    Périmètre de gestion : 600 M€ de CA, 150 M€ d’investissements

    - Responsable du périmètre Mature products : analyses de profitabilité, leviers de rentabilité
    - Elaboration du Budget
    - Clôtures mensuelles et trimestrielles
    - Développement d’un outil de contrôle des coûts

  • NOVEMBAL - Groupe Tetrapak - CSNE (VIE) - Audit contrôle de gestion

    2000 - 2001 Audit interne et contrôle de gestion

    - Interface unique entre la filiale et la maison mère. Audit interne. Analyse de la santé financière de la filiale
    - Elaboration des outils de reporting pour le siège. Implémentation et contrôle du respect des normes du groupe

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