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Eckes Granini
- Directeur achats
MACON
maintenant
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Ontex France
maintenant
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Manager de transition
- Directeur achats
Gaillac
2016 - maintenant
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Groupe Eckes-Granini
- Directeur achats France
2008 - 2016
Granini (11 sites - 1md EUR uros- 2000 personnes)
- (en charge des achats indirects, emballages, copacking,
investissements machines et bâtiments) - Ex membre du Codir.
* Responsable de 4 personnes puis 2 - Budget achat France 80 M EUR . Budget géré : 140M EUR ;
* Création du service achats. ;
* Définition de la politique et de la stratégie d'achat pour les achats indirects et le copacking ;
* Savings d'environ 5 à 10% sur les achats indirects et emballages. ;
* Local Domain Owner France pour la mise en place de SAP R3 groupe. Définition des processus.
* Responsable France pour la mise en place de la politique de paiement des fournisseurs (cash
management).
* Mise en place du reporting France et groupe. ;
* Formation et orientation de l'équipe sur le résultat. ;
* Création d'un groupement temporaire de sociétés pour la massification des achats (flotte auto,
films....)
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Eckes-Granini
- Directeur achats France
MACON
2008 - 2016
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GROUPE MOM
- Directeur des achats
2004 - 2008
2 sites, 500 personnes, CA 200M EUR .
- Membre du CODIR - Responsable de 8 personnes- Budget 150 M EUR
* Economies réalisées sur 2 premières années : 34% de l'Ebitda cumulé sur 2 ans.
* Intégration des achats indirects dans le portefeuille des achats (gérés auparavant par la DAF)
* Définition de la stratégie et de la politique d'achat, fédération des 2 sites autour d'objectifs communs.
* Développement du sourcing, de l'importation fruits frais Hémisphère Sud et Europe de l'Est,
principalement la pomme et la fraise.
* Sécurisation des approvisionnements de pommes (55 000 tonnes/an)
* Définition des indicateurs clés et mise en place des tableaux de reporting.
* Construction du cube achats (à partir de l'ERP), automatisation du reporting pour piloter les achats.
* Analyse des enjeux, des voies d'amélioration, lancement des plans d'actions de saving et des
synergies.
* Audit des fournisseurs et particulièrement de fruits, développement du sourcing mondial.
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Materne & Montblanc. (MOM)
- Directeur achats
2004 - 2008
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Lysac Technologies Inc.
- Directeur Supply
2002 - 2004
Chain - Membre du CODIR - (en charge de 6 personnes)
Expert polymères super absorbants, Directeur Technique et Projets spéciaux
* Conduite de plusieurs projets spéciaux en vue de partenariats et/ou croissance externe avec ADM
(Archer Daniels Midland), Cargill et autres.
* Création et mise en place des services achats et logistique.
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* Optimisation des coûts par l'achat de matières plus performantes et par la diversification des sources
d'approvisionnement, suite à la mise en place d'un panel fournisseurs.
* Définition de la politique de transport entre notre entrepôt, nos sous-traitants et nos clients.
* Implantation des différents processus logistiques, organisation et agencement des entrepôts.
* Gestion des flux et des stocks de matières premières et produits finis sur 3 sites différents.
* Intervention sur site de production de nos clients pour réalisation d'essais de nos produits.
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Lysac - Canada
- Directeur supply chain -
2002 - 2004
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ONTEX
- Responsable achats et R&D
2001 - 2002
Rachat par le Groupe belge ONTEX du groupe Prod'hygia - (16 usines, 3000 personnes, CA 550
M EUR )
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Prod'hygia - Ontex
- Responsable achats et Recherche et Développement
1997 - 2001
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Groupe PROD'Hygia
- Responsable achats et R&D
1997 - 2000
PROD'HYGIA (anciennement Larochette/Igienica) - (59) - MEMBRE DU CODIR -
(3 usines, 500 personnes, CA 140 M EUR )
Responsable Achats et R&D. Encadrement de 8 personnes. Budget achats: 90 M EUR
* Création et mise en place de partenariats de fourniture et /ou de développement. Optimisation de la
qualité, des coûts.
* Interface juridique avec les conseils en propriété industrielle et avocats de l'entreprise (Dépôt de 24
brevets, dont 18 comme inventeur).
* Création et mise en place des cahiers des charges des matières premières en accord avec notre
système qualité.
* Gestion et suivi des essais de matières de substitution en collaboration avec les laboratoires des
usines et celui de la Recherche et Développement.
* Développement du traitement des non-tissés en partenariat avec les industriels pour les applications :
Lotion care et antibactériennes. Recherche de nouveaux concepts pour les systèmes d'attaches.
* Réalisation de tests sur les diverses propriétés des super absorbants (Anti-odeur, Antibactériens etc.)
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Société SNF FLOERGER
- Consultant technique
1997 - 1997
(42) - (10 usines, 1000 personnes, CA 380 M EUR ).
sur l'application industrielle des super absorbants : USA - Europe - Amérique du
sud.
* Récupération de factures sur litiges : 1,5 millions US Dollars.
* Mise en place du laboratoire d'analyses et de contrôles.
* Création d'une banque de données sur les produits de la concurrence. (composition, analyse de la
valeur, packaging, performances, esthétique, prix). Pilotage et lancement d'un rapport mensuel de
l'évolution et les performances des produits du marché mondial à l'attention de nos clients et nos
commerciaux.
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SNF Floerger
- Consultant technique
1997 - 1997
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Larochette (colgate-Palmolive) - Igiénica
- Responsable achats & responsable R&D
1983 - 1996
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Société LAROCHETTE
- Responsable Achats & Responsable Recherche et Développement
1983 - 1996
/ IGIENICA- (69) - (2 usines - 350 personnes - CA 75 M EUR ).
et Responsable Recherche et Développement.
* Budget : 30 M EUR . Encadrement de 10 personnes. Économies réalisées : 5 à 10% /An. ;
* Invention de plusieurs concepts en vue d'améliorer la performance de nos produits tout en
conservant notre compétitivité. Création et mise en place de panels de consommateurs.
Technicien de laboratoire. Mise en place de tests de mesures physico-chimiques
* Réalisation des 1ers achats matières premières techniques. (Hot-melt).
* Audits qualité interne produits d'hygiène bébé et produits para pharmaceutiques.
