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Saverglass
- Responsable performance production
Feuquières
2015 - maintenant
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Saverglass
- Responsable production
Feuquières
1993 - 2015
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Saverglass
- Responsable production
Feuquières
1993 - 2015
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Saverglass
- Responsable production SAVERGLASS - Spécialiste mondial de la bouteille de luxe
Feuquières
1993 - 2015
avec 2200 salariés, 5 fours qui alimentent 26 lignes de production, capacité de production de 300 000 tonnes de carafes et bouteilles de luxe par an, activité de flaconnage pour la haute parfumerie et les produits cosmétiques de grand standing.
* Chef de service production, ;
* Responsable développement process zone froide, ;
* Membre du comité de direction opérationnel,
* Membre du comité de réflexion stratégique,
* Membre du comité R&D et investissement.
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* Responsabilité complète des services Formage bout chaud, Feeder, Contrôle qualité, Réglages secteur froid, et équipes de production. L'ensemble est composé de 12 cadres, 34 agents de maitrises, 370 employés.
MISSIONS GENERALES ET FINALITES DU POSTE :
Organisation et gestion de la production
- Mettre en place les solutions définies en matière d'organisation de la production : nouveaux process, nouvelle organisation fonctionnelle...
- Veiller à la bonne marche de l'ensemble des lignes de production : fabrication, qualité, ordonnancement, méthodes, approvisionnement, maintenance...
- Suivre au quotidien les différents indicateurs de performance et communiquer aux équipes de production les objectifs individuels.
- Identifier les dysfonctionnements et les imprévus de production et apporter des solutions aux principaux acteurs concernés
- Suivi et gestion de la maintenance générale des installations.
- Industrialisation des nouveaux produits. ;
- Identifier les principaux leviers d'action pour optimiser la production : capacité de production, qualité, ressources humaines...
- Proposer des investissements qui permettent d'améliorer les performances de production : acquisition de nouvelles machines, construction d'un nouvel atelier, recrutements d'effectifs, audit qualité...
Encadrement et animation des équipes
- Favoriser la polyvalence et l'évolution du personnel
- Assurer la communication régulière avec les collaborateurs
- Gérer et participer à l'animation sociale, suivre avec le département des ressources humaines le climat social et identifier les zones de conflit potentielles avec les salariés et/ou représentants syndicaux.
- Animer au quotidien la relation avec les différents responsables de départements de production*
- Anticiper avec les ressources humaines les besoins en matière de recrutement
- Réaliser le déclenchement des procédures disciplinaires en fonction des fautes commises.
- Réaliser les entretiens annuels du personnel, fixer les objectifs et définir les augmentations sélectives.
- Réaliser l'animation des réunions d'informations sur les résultats Qualité et
Productivité des différents secteurs.
- Assurer la transmission des informations de la direction générale auprès des responsables de service.
Capitalisation : Renforcement des qualités managériales en gérant des équipes pluridisciplinaires.- Développement du leadership et amplification des compétences de persuasion et négociation en participant à la gestion des relations sociales avec les DP et membres du CE- Gérer les tensions et les conflits au sein des l'équipes, déployer la communication dans les relations de travail - Mise en place de réunions de communication
Renforcer la flexibilité, le souplesse et l'adaptation en participant à la gestion de crise : Réduction des coûts et mise en place d'organisation en adéquation avec la charge, réalisation et suivi des plannings d'affectation du personnel.
Renforcement du sens de la décision et de la créativité en participant a la gestion des projets et investissements industriels, notamment en élaborant les CDC, et participant a la construction de site de production.
- capacité de hiérarchiser les priorités et de faire face aux imprévus. - Réaliser des recherches appliquées, des études, des mises au point, des analyses, des essais, ou la mise en œuvre des innovations
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CARTONNAGES D'AIGNEVILLE
- Spécialiste du casier
1991 - 1993
CARTONNAGES D'AIGNEVILLE - Fabricant d'emballages en carton compact et ondulé avec 50 salariés. Gamme variée de matériaux et de procédés techniques Spécialiste du casier (croisillon) compact, ondulé
* Directeur Adjoint/manager opérationnel
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MISSIONS GENERALES ET FINALITES DU POSTE :
- Seconder le PDG pour l'assister dans sa charge de travail.
- Elaborer les choix en matière de stratégie pour l'entreprise et décide des marchés sur lesquels il faut implanter son activité
- Prendre en charge de toutes les ressources de la société : hommes, techniques ou encore finances
- Recruter et former le personnel (encadrant et production)
- Favoriser la polyvalence et l'évolution du personnel, gérer et participer à l'animation sociale
- Contrôler et suivre les salaires et leurs évolutions·
- Elaborer les cahiers des charges et propositions de services
-Définir l'industrialisation des nouveaux marchés, les besoins d'investissements, les budgets prévisionnels
- Définir et négocier des conditions commerciales ;
- Réaliser des prospections de nouveaux marchés ;
- Repérer et cibler les futures affaires, étudier des appels d'offres, fidéliser et prospecter la clientèle
- Assurer le reporting auprès de la Direction · Elaborer, paramétrer, suivre et analyser les tableaux de bord ·
Capitalisation : La structure de l'entreprise étant de petite taille, il est indispensable d'être extrêmement polyvalent, de disposer de multi-compétences. La rigueur, le sens de la négociation, la diplomatie et la disponibilité sont essentielles. Pour développer le fonctionnement journalier et management sur le terrain j'ai du me montrer dynamique, créatif, compréhensif et organisé, mais également développer des relations claires et précises entre le PDG et les collaborateurs - Développement des moyens de production / maintenance dans une optique de maîtrise des coûts et d'adaptation des ressources existantes (équipes de travail, matériel, implantation de systèmes d'information, etc.) - Mise en place des plans d'investissement liés à l'amélioration de l'organisation en termes de qualité, de sécurité et de productivité.
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SAINT GOBAIN Desjonqueres
- Chef d'exploitation
1982 - 1991
SAINT GOBAIN Desjonqueres- Le groupe français SGD avec 6000 personnes (anciennement Saint-Gobain-Desjonqueres) est le leader mondial du flaconnage en verre pour la parfumerie, la cosmétique et la pharmacie. Il produit chaque année plus de 3 milliards de flacons sur 12 sites de production
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MISSIONS GENERALES ET FINALITES DU POSTE :
- Réaliser les plannings de production, en collaboration avec les responsables d'Atelier périphériques avec le souci permanent du respect des délais négociés avec le client.
- Analyser avec les responsables de l'état d'avancement des plannings et décider des actions a mener pour réduire les écarts constatés.
- Organiser et déclencher la gestion de la maintenance préventive.
- Réaliser les prototypes, les essais et les échantillons initiaux.
- Industrialiser les nouveaux produits, en liaison avec le Responsable Commercial.
- Décider avec les responsables de service, des actions correctives et/ou préventives répondant aux non-conformités constatées sur pièces et procèdes.
- Elaborer, paramétrer, suivre et analyser les tableaux de bord
- Définir les besoins d'investissements, les budgets prévisionnels
- Définir les actions afin d'améliorer la productivité, la rentabilité de chaque marche
- Evaluer l'exécution des programmes de fabrication en termes de qualité, délai et productivité, surveiller la réalisation des contrôles en fabrication et de la surveillance des procédés.
- Définir des gammes de fabrication et l'optimisation des outillages.
Capitalisation Développement des qualités d''autonomie, d'ordre, méthode, et organisation.- Maitrise des situations stressantes, capacité a prendre du recul par rapport aux événements - Sens de l'initiative - Disponibilité et flexibilité. Diplomatie et Sens du contact. - Développement du management participatif, et du travail en collaboration avec les autres - Développement des qualités relationnelles, de communication, de commandement, d'autorité, d''animation.- Réalisation des travaux de conception et de développement des nouveaux produits ou des nouveaux procédés en milieu industriel, amélioration des produits et procédés existants, imagination et élaboration de projets jusqu' à leurs aboutissements
