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Tudor BALAN

LYON

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Alliant à la fois des expériences SSII et DSI j’ai une connaissance du monde IT dans son intégralité, vécue sous tous les angles opérationnels et managériales.

Concrètement, mes expériences SSII m’offrent aujourd’hui un bagage complet concernant les méthodes de réalisation applicative contextualisées, le pilotage des cycles projets de bout en bout ainsi que sur la gestion contractuelle dans un objectif de rentabilité permanente. D’autre part mon évolution au sein des DSI complète mon savoir-faire sur tous les aspects liés à la relation avec les départements métier de l’entreprise, les grands domaines d’activité (achat, vente, production, logistique, finance), l’évolution de la DSI pour modéliser la stratégie d’entreprise jusqu’aux, problématiques très opérationnelles liées aux déploiements, exigences/cahiers de charges, gestion du changement, formation, support, continuité de service.

Une constante dans mes activités par rapport à laquelle j’ai une affinité toute particulière a été la gestion contractuelle et les rapports correspondants avec toutes les parties prenantes : juristes, clients, fournisseurs, équipes opérationnelles et acteurs commerciaux.

Ayant un tempérament affirmé et comme priorité les intérêts de mon entreprise, je cherche le partenariat avec tous mes interlocuteurs qu'ils soient les clients, mes équipes, des fournisseurs ou les autres départements de l’entreprise.

L’adaptabilité est un autre axe qui me caractérise sous tous ses angles : par rapport aux contextes métier, par rapport à des organisations hiérarchiques ou matricielles ou encore par rapport aux cultures d’entreprise et à la mentalité des équipes.

Parfaitement quadrilingue (Anglais, Espagnol, Français et Roumain) et avec une très riche expérience internationale (Allemagne, Inde, Roumanie, France, Espagne) j'ai un bon sens relationnel et la facilité de communiquer et travailler dans des contextes multiculturels.


Mes compétences :
Gestion de projet
Direction de projet
MOA
MOE
Management
Offshoring
Système d'information

Entreprises

  • Jacquet Metals Services - Resposable MOA / Directeur de Projet Déploiement ERP

    2014 - 2015  Pilotage du déploiement de l’ERP maison sur l’ensemble des sociétés du groupe (cible 3000 utilisateurs) dans 20 pays sur 3 continents par rapport à la stratégie du groupe : migration de données, analyse de gap et gestion des demandes de changement, procédure de bascule, formation, gestion du changement
     Adaptation des lignes stratégiques du groupe aux spécificités locales des sociétés en fonction des particularités de leurs activités et de leur positionnement (CA, marges) dans le groupe.
     Management hiérarchique d’une équipe internationale et multi site (France, Allemagne, Pays Bas)
     Mise en place des méthodes, processus et outils
     Stratégie et coordination des chantiers user acceptance testing à grande échelle effectués par des key users allemands
     Déplacements fréquents à l’étranger pour rencontrer les responsables des différentes sociétés pour qualifier les aspects stratégiques avant migration et pour suivre l’avancement du déploiement.
     Communication auprès des filiales sur l’évolution de l’ERP et des impacts associés.
     Arbitrages stratégiques avec les responsables business des sociétés du groupe à l’international: évolutions/adaptations du système, paramétrage, flux de travail.

  • T-Systems - Manager IT / Directeur de Projets

    ST DENIS 2011 - 2014  Manager du Pôle Assurance/Banque/Tertiaire Rhône-Alpes
    o Management au quotidien d’une équipe de 50 personnes
    o Elaboration des budgets et des prévisions business du département
    o Elaboration de la stratégie commerciale du département
    o Gestion des priorités et des affectations projet
     Direction de l’ensemble des projets et des services d’exploitation forfaitaires
    o Négociation et gestion contractuelle avec mes clients et avec le haut management de ma société
    o Garant de la rentabilité globale des projets et optimisation des coûts
    o Garant de la qualité de service et des engagements vis-à-vis de mes clients
    o Pilotage des chefs de projets/directeurs de projet (planification, budgets, risques, ressources etc)
    o Gestion des escalades
    o Pilotage des SLAs et des KPI économiques, de satisfaction, d’avancement et de qualité

     Responsable déploiement CMMI 3 sur les aspects Project Management en accord avec la politique Deutsche-Telekom
     Membre du comité national d’industrialisation et standardisation (gouvernance, méthodes, outils, KPI, standards CMMI 3 et ITIL V3) en accord avec les bonnes pratiques du groupe allemand
     Pilotage et réalisation de plusieurs avant-ventes notamment pour des dossiers internationaux

  • Adecco - Chef de Projet Déploiement ERP

    Villeurbanne 2010 - 2011  Membre du comité de pilotage de la refonte de l’ERP gérant toute l’activité de travail temporaire du groupe Adecco – 1200 agences dans le monde (solution intégrée gérant toute la complexité des contrats, relevé d’heures, facturation, paie et rentabilité de l’ensemble de ces agences générant la majorité du CA du groupe en France)
     Prise en compte des contraintes métier, budgétaires, stratégiques et techniques pour élaborer et implémenter la stratégie de déploiement
     Mode pilote puis industriel en coordonnant équipes techniques, métier, hébergement/exploitation.
     Projet réalisé par un prestataire indien – 300 personnes
     Membre du dispositif de pilotage du prestataire indien sous tous les aspects contractuels (résultats, engagements, budget, qualité, délais, processus).

  • Sogeti - Chef de Projets / Offshore Manager / Architecte

    Issy-les-Moulineaux 2008 - 2010  Refonte du SI de la filiale Valenda de la société GEODIS, spécialisée dans la logistique et la gestion des flux de traitement et recyclage des déchets à échelle européenne (France, Italie, Angleterre, Portugal, Espagne, Irlande)
     Projet réalisé par un prestataire indien basé à Mumbai
     Mise en place du cadre offshore incluant les méthodologies, les outils, la gouvernance et les processus nécessaires à la réalisation des projets à grande échelle.
     Pilotage du prestataire indien : contrat, qualité, délais, coûts.
     Pilotage de plusieurs projets au forfait pour des grands comptes (SNCF, Casino).

  • Altran France - Chef de Projet / Architecte / Offshore Manager / Product Manager

    Vélizy-Villacoublay 2003 - 2008  Mise en place du système de pilotage du management de la performance, reporting financier et Balanced ScoreCard du groupe SCHNEIDER ELECTRIC. Contacts permanents avec le haut management Schneider de provenance internationale : Inde, Brésil, Russie
     Promoteur d’progiciel de modélisation des processus de veille réglementaire, audit et mise en conformité par rapport aux normes Hygiène, Sécurité, Environnement : conception, réalisation, accompagnement commercial, déploiement, accompagnement au changement et pilotage des développements sur mesure réalisés par un prestataire roumain.
     Pilotage d’un ensemble de projets nearshore en mode forfaitaire avec une réalisation en Roumanie : interface avec mes clients français pour les aspects fonctionnels et déploiement et pilotage des prestataires roumains pour les aspects de type réalisation.

Formations

  • INSA De Lyon

    Villeurbanne 2002 - 2003 DEA Systèmes Communicants

  • Fachhochschule Regensburg (Regensburg)

    Regensburg 2000 - 2002

  • Computer Science Engineering University (Craiova)

    Craiova 1997 - 2002

Réseau

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