Valéria HERZER

En résumé

Entreprises

• Groupe Havas - Bolloré - Chargée du Développement et de la Communication des Accords-cadres

  maintenant Chargée de Communication à la Direction des Achats (création de poste)
  
  - Création des outils de communication et mise en place de l’Intranet Achats
  - Relations avec l’ensemble des agences du groupe en France et à l’étranger.
  - Gestion et implémentation des projets mutualisés : Getty Images, Microsoft, Orange, Amex.

• Havas-se

  maintenant

• Havas Sports & Entertainment - Global Strategic Planner

  Suresnes 2010 - maintenant Reporting directly to the Global VP Strategic Planning, Marketing & Communications, I currently work across global brands identifying and interpreting trends and insights to create solid strategies and innovative experiences that help them stand out and lead the way
  
  I’m actively engaged in business development cultivating, closing and managing new and existing relationships on global, regional and local level

  
  Our team also provides our 30 international offices with strategic input on important local briefs, strategic planning training, and knowledge management including a monthly trend analysis publication
  
  Key clients I’ve worked on : Coca-Cola, Hyundai-Kia, Citröen Peugeot, MTS
  Key player on pitch team’ wins : Coca-Cola Live Positively, Copa Coca-Cola (grassroots football program for over 90 countries), Coca-Cola Happy Energy (experiential sampling for 23 countries), Philips (Social Media & Experiential as part of Havas Media global answer), Eurostar (London 2012 sponsorship activation)

• Havas Media France - Responsable Stratégie et Développement

  Suresnes 2009 - 2010 Responsable Stratégie et Développement
  
  Management transversal : coordination et animation du réseau Havas Media Régions
  • Rattachée au directeur du département HMR
  • 6 agences, 30 personnes
  • Interface avec l’ensemble des départements spécialisés (Havas Digital, Havas Sports et Entertainment, Havas Media International, 2MV et autres agences du groupe.
  
  New Business : leader / accompagner les équipes conseil sur les pitchs clefs
  • Conception et présentation des recommandations
  • Input, consolidation et suivi de l’activité commercial
  • 140 pitchs en 2009 (Haribo, Converse, Mobalpa, Musée du Louvre…)
  • 50 nouveaux clients
  
  Clients : accroître la valeur ajoutée des recommandations de l'agence
  • Réflexion on et offline, concepts d'opérations spéciales cross média, stratégies digitales, innovation
  • Planning stratégique média, ciblage, usage et attitudes de consommation, insight consommateur, prospective
  • Elaboration et diffusion d’études, des best cases et des newsletters
  
  Communication : interne et externe, séminaires HMR, interventions publiques
  • Identité visuelle, pack communication, site internet, RP
  • Ateliers et mini formations lors des séminaires HMR
  • Interventions publiques auprès des professionnels de la communication
  
  Principaux budgets HMR : Converse, Dorel, Nutrition & Santé, Mobalpa, Timberland, Brasseries Bofferding

Formations

Réseau

• Anja HELLING

  Wiko (Marseille)

• Jerome OSSELAER

• Mathieu BADIER

• Mélanie TURLEQUE

• Olivier SOURCIAT

• Thierry KUNSTMANN

• Thomas SEJOURNE

• Yassine-Guillaume BERHOUN