AMCOR FLEXIBLES CAPSULES FRANCE
- Supply chain & Customer service Manager
Barbezieux-Saint-Hilaire2018 - maintenantResponsabilités : création design capsules, gestion des outillages, approvisionnements et achats Matières, planification ordonnancement des productions, gestion des stocks et expéditions, facturation et gestion des assistantes commerciales.
AMCOR FLEXIBLES CAPSULES FRANCE
- Contrôleur financier
2014 - 2018Fiabilisation de l'information financière (clôtures mensuelles), élaboration et suivi du budget, support à la direction et aux opérationnels, contrôle interne...
Groupe GREGOIRE
- Controleur de Gestion
2011 - 20142 sites de production : 80 M€ de CA, 550-600 personnes
Mise en place d'un contrôle de gestion opérationnel : reporting financier, établissement et suivi d'indicateurs de performances industrille et commerciale, mise en place d'une GPAO et des suivis de productivité machine et matières liés, calcul des prix de revient, amélioration des process avec les équipes de terrain, gestion des inventaires, suivi et validation des investissements....
BRINK'S SA
- Contrôleur de gestion
2001 - 2001Gestion de 13 sites : 32 M€ de CA, 570 personnes :
- Création d’outils de mesure de la performance (sous forme de tableaux de bord)
- Création de modèles de calcul de rentabilité du CA sur les 2 métiers phares du groupe : transport de fonds et comptage des liquidités
- Etablissement des reporting mensuels d’activité
- Préparation des phases budgétaires : forecast, budget…
R&R Ice Cream France
- Responsable contrôle de gestion
2001 - 2011Gestion de l’usine française, 50 M€ de CA, 170 personnes
- Suivi et analyse de la rentabilité commerciale via la détermination et la mise à jour des prix de revient des produits
- Analyse de la performance de la production
- Validation de la rentabilité des futurs investissements
- Appui auprès des opérationnels et intervention sur des projets transversaux
- Création, analyse et diffusion de tableaux de bord d’activité
- Etablissement et suivi des budgets et des forecasts
- Validation des clôtures comptables (valorisation des stocks, calcul des provisions….)
- Echanges avec les interlocuteurs financiers externes (commissaires aux comptes, avocats…)
- Etroite collaboration avec le service comptable (détermination de la comptabilité analytique, validation de la clôture annuelle..)
EXEL LOGISTICS (actuellement EBREX)
- Contrôleur de gestion régional
1999 - 2001Gestion de trois centres de profit : 18 M€ de CA, 200 personnes ;
- Amélioration de la rentabilité des 3 agences (analyse de tournées, analyse clients, réduction des coûts fixes).
- Mise en place d’indicateurs de gestion permettant d’alerter les opérationnels de manière efficace.
- Analyse des performances mensuelles, et proposition de mesures correctives.
- Etablissement des reportings hebdomadaire et mensuel vers le Siège.
- Optimisation des moyens matériels (personnel, locaux, véhicules…).
- Préparation et montage des budgets.
- Accompagnement des opérationnels dans la démarche qualité.
- Contrôle de l’application des procédures.
