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Marianne VALIN

LA ROCHELLE

En résumé

"Tu peux tout accomplir dans la vie si tu as le courage de le rêver, l'intelligence d'en faire un projet réaliste et la volonté de voir ce projet mené à bien".
Milton Friedman, Prix Nobel d'économie, 1976.

Et selon la même conviction: "Lorsque tu veux vraiment une chose, tout l'Univers conspire à te permettre de réaliser ton désir".
L'Alchimiste, Paulo Coelho.

Je crois en l'importance du facteur humain dans la réussite des objectifs.

C'est en plaçant l'homme au centre de l'outil de production que vous développez la productivité et la rentabilité de l'entreprise.

Je connais bien le monde de l'entreprise. J'aime être dans l'action et sur le terrain.

Mes domaines d'intervention principaux sont le coaching, l'organisation fonctionnelle, le management et la médiation d'entreprise.

C'est un réel bonheur de partager mes expériences et de recevoir de professionnels de l'entreprise ayant une autre spécialisation que la mienne.

Je n'aime pas le cloisonnement. C'est l'échange qui enrichit.

Mes compétences :
Management
Prévention des risques psychosociaux
Communication interpersonnelle
Conseil

Entreprises

  • Abay conseil

    maintenant
  • Université de La Rochelle - Conseillère VAE et Reprise d'études

    la rochelle 2014 - maintenant Conseil et accompagnement de la VAE et de la reprise d'études.
    Développement et relations entreprise.
  • Marianne Valin Consulting - Psychologue du travail, consultante en management

    2011 - 2014 www.marianne-valin-consulting.fr

    "Optimisez la performance de votre entreprise"

    J'interviens principalement auprès des cadres et des dirigeants.

    Par la mobilisation de leurs ressources inexploitées et le renforcement de leurs capacités, je facilite la libération et l'expression de leur potentiel.

    - Conseil en management
    - Amélioration des conditions de travail
    - Prévention des risques psychosociaux
    - Formation
    - Résolution de conflits
    - Coaching d'entreprise

    Concentrez-vous sur les Hommes pour bouger l'entreprise !

    En termes de résultats, le développement du leadership et l'amélioration du management ont des effets bénéfiques sur la motivation, la performance collective et l'efficience des équipes. Cela se traduit par une meilleure qualité et une hausse de la rentabilité de l'entreprise.

    L'intérêt pour les dirigeants est de concilier, voire de réconcilier, les facteurs humain et économique au sein d'une même entité sociale qu'est l'entreprise.

    Références:
    CCI La Rochelle - SupdeCo La Rochelle - La Poste, Direction régionale Charente - Chambre d'agriculture des Deux-Sèvres - CGPME 17 et 79 ...
  • Consultante en développement des entreprises - Responsable management

    2008 - 2010 Dans mes activités de consultante, j'ai un rôle de conseil en management (organisation fonctionnelle, développement des RH, GPEC, recrutement...) auprès des dirigeants et de l'encadrement de l'entreprise.

    Formée en interne à l'analyse financière par mon dirigeant, expert financier, j'ai une vision et une compréhension globales de la problématique des entreprises.

    L'objectif de notre intervention est le développement de l'entreprise cliente.

    Pour cela, il faut connaître et comprendre la situation de l'organisation: sa structure, son fonctionnement, son marché, sa situation financière, ses forces et faiblesses, ses besoins, etc.
    Cela nécessite de réaliser une analyse organisationnelle et financière.

    La phase suivante est la mise en place des actions permettant d'améliorer la productivité et la rentabilité de l'entreprise.

    Alors seulement une fois la réorganisation opérée et un management adapté mis en place, nous sommes en mesure de présenter un dossier de qualité à des partenaires financiers (banques, Oséo, capital-risk) afin de solliciter le financement qui permettra à l'entreprise d'atteindre les objectifs de développement visés.

    Dans le cadre de ces dossiers, mes activités sont donc extrêmement variées et intéressantes: analyse organisationnelle, analyse financière, management, accompagnement des dirigeants dans leur gestion d'entreprise.

    Parallèlement au consulting, je participe à notre stratégie de politique générale. Je suis dans une démarche de développement d'entreprise, cela implique une activité de relation publique, de prospection commerciale et également de recrutement.

    Par ailleurs, nous mettons en place un réseau de franchises (évaluation d'entreprise et consulting). Je prends en charge la partie développement du réseau, les relations avec les candidats et les franchisés, puis leur formation en management et à nos techniques de consulting.


    Je participe à la commission "Développement des entreprises" à la CCEF (Compagnie des conseils et experts financiers) à Paris.
    Seul profil plus généraliste de cette commission, j'apporte ma pierre à l'édifice par la présentation de travaux sur l'importance des RH dans la gestion et le développement de l'entreprise.

    Nos réflexions portent sur l'évaluation d'entreprise dans le cadre de son financement.
    Je suis sollicitée sur la partie "risques et opportunités" définis par l'évaluation.

    Nos échanges sont particulièrement révélateurs de la façon dont les entreprises sont gérées et de l'ordre de leurs priorités.
    La finance et la gestion doivent être au service des ressources humaines, trop de dirigeants inversent l'ordre des priorités, à leurs dépens.
  • Enseignement - Enseignante en anglais

    1999 - 2006 Dans une autre vie, j'étais prof d'anglais.
    Je me nourris de toutes mes expériences.

    Nos limites sont nos croyances.

Formations

  • Université Poitiers

    Poitiers 2007 - 2008 Master 2 Psychologie du travail et ergonomie
  • UVHC

    Valenciennes 1990 - 1994 Deug LEA - Licence LCE

Réseau