Menu

Valérie CALLADINE

DEUIL LA BARRE

En résumé

+15 ans d'expériences professionnelles dans des secteurs comme l'industrie métallurgique, aéronautique, que dans les services (hotellerie-restauration, nettoyage..)au sein de groupes internationaux (Interbrand, Sodexo), je suis à la recherche d'un poste de DRH dans une PME ou filiale de groupe pour y mettre en valeur les compétences suivantes:
- Une dimension RH, véritable partenaire stratégique de la direction (membre du Codir) et accompagnant l'évolution du business
- Une présence opérationnelle de tout temps alliant communication, écoute et construction commune (climat social de partage)
- Une démarche d'accompagnement dans le cadre de négociations avec les partenaires (syndicats, médecine du travail et autres partenaires publics ou privés)pour un changement de culture de métier (transformation en managers de proximité)
- Une expertise dans la gestion de projets RH (Reconnaissance par la CCIP de Paris Trophée de la Compétence).

Mes axes RH sont :
- Stratégie : conseiller, apporter des solutions dans un véritable partenariat, rendre les RH comme acteur du développement,
- Opérationnel : être le relais de l'ensemble des opérationnels en terme de conseil
- Compétences : gérer les potentiels, aider à l'évolution
- IRP : développer une compréhension commune dans les sujets actuels mais aussi dans les négociations
- Performance: rendre performants les collaborateurs par une politique de motivation
- Encadrer des équipes RH au service du client "interne".

Mes compétences :
absorption
Business
Communication
Développement de projets
Gouvernance
GPEC
Motivation
Organisation
Politique
Projets RH
Ressources humaines
Droit social
Sage Accounting Software
SAP-FI- reporting
SAP
Microsoft Outlook
Microsoft Office
Lotus Notes/Domino
CCMX

Entreprises

  • SCAPNOR E.LECLERC - DRH

    2013 - 2014

  • DRH - DRH de Transition

    HEBECOURT 2011 - 2013 CONFORAMA Groupe, distribution et logistique - 650 salariés - multi-sites, Membre du Cosav, encadrement 11 personnes (RA et RH), périmètre France
    Missions : Préparation d'un PSE de 288 collaborateurs et d'anticipation des besoins en compétences

    DARTA Groupe, Aéronautique / Transport - 60 salariés, Encadrement social du pôle, Membre du Codir
    Missions : Préparation et réalisation d'un PSE dans le cadre d'une fusion de compagnies aériennes

    TENCATE GEOSYNTHETICS, secteur de l'industrie - 100 salariés, encadrement 1 personne, Membre du Codir, périmètre France
    Missions : Préparation d'un PSE sur les fonctions supports et réorganisation des lignes de production
    Mise en place d'une politique Pénibilité au niveau européen

  • Efinovia SA - DRH

    2010 - 2013 Pilotage RH dans le cadre d'une création d'entreprise dans le secteur de l'éco- construction (Efinovia SA)

  • ASCOGER (Gpe SODEXO) - DRH

    2006 - 2010 2010: Rapprochement Ascoger/Sogérès en terme RH

    2010: Au 1er janvier 2010, Fusion d'Ascoger Restauration et de Sogérès. La mise en commun de multi-compétences au service du client.

    2009: Pertes de sites, réductions des effectifs , recherche d'axes

    2008 : Ascoger : Lauréate des Trophées des Compétences (CCIP de Paris)
    410 salariés, 35/ 40 sites sur l'Ile de France

    Développement de la dimension RH, dont l'axe est la Gouvernance des Savoirs:

    1/ Le recrutement: définition précise de la politique de recrutement en matière de compétences recherchées (animation d'un comité de pilotage)
    Développement des partenariats avec les centres de formation et écoles dans le domaine de la restauration

    2/ La formation outil principal de la politique de fidélisation en développant toutes les sources:
    Formation interne: valorisation des actions de formation sur chaque site d'exploitation
    Reconnaître les compétences de chacun en validant les périodes de travail (VAE) mais aussi en mettant en place les CQP.
    Définition d'un plan triennal de formation répondant à l'évolution des métiers d'Ascoger mais aussi selon les compétences présentes dans la société

    3/ Poursuite de l'exploration de l'outil "entretien annuel" objectif 2007: chaque collaborateur aura son entretien et la détermination d'objectifs

    4/ Développement de la notion Risque Compétences afin d'appréhender les besoins en recrutement futurs

    5/ Relations sociales : négociation d'accords

    6/ Supervision de la paie et ADP.

    7/ Assistance juridique des sites

  • Association DIAPASON - RESPONSABLE DES RESSOURCES HUMAINES

    2004 - 2005 GIE PARTENAIRES - 92 230 GENNEVILLIERS- 500 salariés - Insertion par le travail dans le nettoyage et l'animation - Encadrement de 2 personnes - multi-sites
    Missions : Gérer les Ressources Humaines salariés droit privé et fonctionnaires RATP et organiser les fins de contrats dans le cadre d'une cessation d'activités

  • INTERBRAND - RESPONSABLE RESSOURCES HUMAINES ET PAIE

    2002 - 2004 INTERBRAND ARCHITRAL, 75005 PARIS - 110 salariés - Bureaux d'Etudes (syntec) (Architecture / Design)
    Missions : Gérer les Ressources Humaines dans le cadre d'une absorption dans un cadre international

  • Mission intérim (Nettoyage, industrie, Hotellerie 4*, immobilier, Textiles, propriété industrielle) - Resp Paie et AGP dans le secteur des services

    1997 - 2002 Gestion de la paie sous Hypervision et SAGE
    Administration du Personnel
    Charges sociales
    Gestion du temps dans le cadre du passage des 35 heures
    Recrutement et formation
    Paramétrage du logiciel

  • Ministère de l'Éducation nationale - Institutrice

    Paris 1989 - 1995

Formations

Réseau

Annuaire des membres :