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Valerie FREUND

MULHOUSE

En résumé

I am a mediator.
Let me explain to you the benefits of mediation services: save costs, save time.

Mediation helps people and companies to solve themselves their own conflicts.

Why do companies use mediator services ?

Because they want to pacify relations between employees and maintain good business relationships with their customers and suppliers. Good relationships are key to well-being of the compagnies and necessary to optimize the productivity and business flow with partners.

Conflict slow down the operational of the organizations and do increase costs and costs waste time. I'm sure you agree with that.

But, what to do if managers can not resolve a conflict , especially as they did not understand the origin of the problem.

Mediation allows the parties in conflict to quickly find a consensual and sustainable solution.

The médiator is an operational actor supporting project teams, HR and legal department's...all those who need relational qualities to succeed.

Impartial, I secure the rules of communication between parties in conflict.

I thank you for your interest in mediation
Best regards

Valérie Freund
Médiator



Mes compétences :
Contrôle de gestion
Qualité relationelle
Gestion des ressources humaines
Créativité
Enseignement
Audit
Aisance relationelle
Innovation
Entreprenariat
Aide à la décision

Entreprises

  • Slamm - MEDIATEURE en entreprise et médiateure en pénal

    2013 - maintenant La médiation, outil de management, améliore les Relations Humaines au sein de l'entreprise. Elle est une réponse opérationnelle aux difficultés relationnelles récurrentes entre services, entre individus qui ralentissent l'organisation.
    La médiation facilite le flux d'affaires car rassemble les clients, les fournisseurs, les sous-traitants autour de solutions consensuelles, librement choisies par les parties au conflit.
    L' action de médiation favorise également un dialogue apaisé avec les Représentants du personnel.

  • Université Haute Alsace et Centre d'apprentis Sud Alsace - FORMATRICE

    2008 - maintenant Programmes de formation en Management et en Contrôle de Gestion. Deux formations de natures différentes. La première explique comment gérer des personnes dans une organisation afin qu'elles soient efficaces. La seconde rappelle que les personnes créent la valeur ajoutée, quand et comment.

  • Slamm - CHARGEE D'AFFAIRES

    2004 - maintenant Accompagner les entreprises qui souhaitent s'implanter au Maroc c'est, entre autre, créer juridiquement la structure, mettre en route et suivre les études techniques, recruter le personnel et veiller à l'intégration multiculturelle sur le site.

  • FRANPIN NESPOLI - RESPONSABLE DU CONTROLE DE GESTION

    1998 - 2003 Faciliter les négociations commerciales en calculant les coûts de production et les coûts administratifs par facture et par client. Visualiser enfin, avec quel client, avec quelle commande l'entreprise perd ou gagne de l'argent...Un suivi des écarts très simplifié, des décisions correctives plus nettes, des informations consensuelles pour tous les décideurs, une image d'entreprise qui maîtrise sa valeur ajoutée...

  • Bombardier Transportation - RESPONSABLE DU CONTROLE DE GESTION INDUSTRIELLE

    Crespin 1990 - 1998 Calculer grâce à l'arborescence Méthodes ou aux prototypes en ligne, les prévisions de dépenses et les sorties de trésorerie pour chaque contrat, à trois ans, à 5 ans....Imaginez les écarts éventuels sur les parts matière et main d'oeuvre...Imaginez de nouveaux concepts d'achat, de sous-traitance...des relations nouvelles avec les fournisseurs, les faire vivre...Révisez les procédures en conséquence

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