Mes compétences :
Management
Gestion des stocks et approvisionnement
Autonomie
Esprit d'équipe
Aisance relationelle
Entreprises
Mabéo Industries
- CHEF DE GROUPE
Bourg-En-Bresse2016 - maintenant
Castorama
- RESPONSABLE EN LOGISTIQUE
Templemars2013 - 2016► Optimisation de la fluidité des entrées et sorties de marchandises : Entrepôt de 5.000 m2 ;
► Organisation des zones logistiques : mise à disposition des produits facilitée;
► Réception : déchargement de 700 à 2000 palettes/mois avec Tri des déchets (75% recyclés) ;
► Retrait marchandises : préparation des commandes clients ;
► Rangement quotidien > 30 palettes ;
► Gestion de la démarque ;
► Mise en place du Casto Drive ;
► Management transversal (3 personnes service réception + 5 personnes service Zone
Retrait Marchandises et gestion du dépôt).
CASTORAMA
- CHEF DE RAYON GESTION LINEAIRE/REAPPRO
Templemars2011 - 2013► Implantation et ouverture du magasin (18.000 m2)
► Mise en place du nouveau concept Smart Store (« Do it yourself » + « 100% dispo »)
► Maintien d'un taux de rupture < 1% avec paramétrage de 6000 références ;
► Gestion de stock (6 millions €) ;
► Organisation et amélioration des résultats d'inventaires (1,17% du CA) ;
► Suivi et analyse des tableaux de bord logistiques ;
► Management transversal d’une équipe de 3 personnes dans le service et 20 personnes dans le secteur aménagement
SATURN
- RESPONSABLE SAV
2004 - 2011► Implantation et ouverture du magasin
► Amélioration d'un service client qualitatif : accueil, délai de réparation (< 3 semaines), parc de prêt
► Maintien du stock SAV au plus bas par le suivi des retours fournisseurs (< 3.000€)
► Management et coordination de 3 techniciens et 4 hôtes SAV.
IKEA
- RESPONSABLE REAPPRO
Plaisir2000 - 2004► Implantation et ouverture du magasin
►Garantir la fiabilité des stocks et la disponibilité des produits en pratiquant des inventaires tournants quotidiens (95 % de l’assortiment inventorié 2 fois/an - 8.500 références) et en adaptant les paramètres de réapprovisionnement en fonction de l’activité (100% de disponibilité sur le top 30 – 1% max de rupture)
► Optimisation des déplacements des collaborateurs et des mouvements des marchandises par le paramétrage du palettier (< à 1 mvt/m3)
► Gestion des stocks (< 4,5 semaines de stock)
► Optimisation et contrôle des flux de marchandises par la coordination et la formation des différents services
► Mise en place d’actions pour améliorer et maintenir les objectifs
►Suivi et analyse des tableaux de bord logistiques
► Respect des procédures de dédouanement
► Management d’équipes (3 personnes dans le service, 60 personnes dans le secteur logistique)
TRANSOVA GASCOGNE
- AFFRETEUR
1998 - 2000► Prospection
► Suivi et gestion d'un portefeuille client
► Affrètement de véhicules adaptés au transport de bois pour l'Espagne et la France.
