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Valerie GHEZI

Bourg-En-Bresse

Electionsmunicipales 2026

RETROUVEZ GRATUITEMENTRésultat de la municipale à Bassens
Résultat de la municipale en Gironde

En résumé

Mes compétences :
Management
Gestion des stocks et approvisionnement
Autonomie
Esprit d'équipe
Aisance relationelle

Entreprises

  • Mabéo Industries - CHEF DE GROUPE

    Bourg-En-Bresse 2016 - maintenant

  • Castorama - RESPONSABLE EN LOGISTIQUE

    Templemars 2013 - 2016 ► Optimisation de la fluidité des entrées et sorties de marchandises : Entrepôt de 5.000 m2 ;
    ► Organisation des zones logistiques : mise à disposition des produits facilitée;
    ► Réception : déchargement de 700 à 2000 palettes/mois avec Tri des déchets (75% recyclés) ;
    ► Retrait marchandises : préparation des commandes clients ;
    ► Rangement quotidien > 30 palettes ;
    ► Gestion de la démarque ;
    ► Mise en place du Casto Drive ;
    ► Management transversal (3 personnes service réception + 5 personnes service Zone
    Retrait Marchandises et gestion du dépôt).

  • CASTORAMA - CHEF DE RAYON GESTION LINEAIRE/REAPPRO

    Templemars 2011 - 2013 ► Implantation et ouverture du magasin (18.000 m2)
    ► Mise en place du nouveau concept Smart Store (« Do it yourself » + « 100% dispo »)
    ► Maintien d'un taux de rupture < 1% avec paramétrage de 6000 références ;
    ► Gestion de stock (6 millions €) ;
    ► Organisation et amélioration des résultats d'inventaires (1,17% du CA) ;
    ► Suivi et analyse des tableaux de bord logistiques ;
    ► Management transversal d’une équipe de 3 personnes dans le service et 20 personnes dans le secteur aménagement

  • SATURN - RESPONSABLE SAV

    2004 - 2011 ► Implantation et ouverture du magasin
    ► Amélioration d'un service client qualitatif : accueil, délai de réparation (< 3 semaines), parc de prêt
    ► Maintien du stock SAV au plus bas par le suivi des retours fournisseurs (< 3.000€)
    ► Management et coordination de 3 techniciens et 4 hôtes SAV.

  • IKEA - RESPONSABLE REAPPRO

    Plaisir 2000 - 2004 ► Implantation et ouverture du magasin
    ►Garantir la fiabilité des stocks et la disponibilité des produits en pratiquant des inventaires tournants quotidiens (95 % de l’assortiment inventorié 2 fois/an - 8.500 références) et en adaptant les paramètres de réapprovisionnement en fonction de l’activité (100% de disponibilité sur le top 30 – 1% max de rupture)
    ► Optimisation des déplacements des collaborateurs et des mouvements des marchandises par le paramétrage du palettier (< à 1 mvt/m3)
    ► Gestion des stocks (< 4,5 semaines de stock)
    ► Optimisation et contrôle des flux de marchandises par la coordination et la formation des différents services
    ► Mise en place d’actions pour améliorer et maintenir les objectifs
    ►Suivi et analyse des tableaux de bord logistiques
    ► Respect des procédures de dédouanement
    ► Management d’équipes (3 personnes dans le service, 60 personnes dans le secteur logistique)

  • TRANSOVA GASCOGNE - AFFRETEUR

    1998 - 2000 ► Prospection
    ► Suivi et gestion d'un portefeuille client
    ► Affrètement de véhicules adaptés au transport de bois pour l'Espagne et la France.

Formations

  • University Of Ulster (Belfast)

    Belfast 1997 - 1998 BSC (HONS) TRANSPORTATION

    Transports and Logistics

  • IUT Bordeaux IV

    Bordeaux 1995 - 1997 DUT GESTION LOGISTIQUE ET TRANSPORT

Réseau

Annuaire des membres :