Menu

Valerie METRAL

Le Pont de Claix

En résumé

Logistic activites on end to end Value Stream
Continuous Improvement - Green Belt

Mes compétences :
Lean
Planning
Logistique
Supply chain
Industrie pharmaceutique

Entreprises

  • Becton Dickinson - Distribution Manager

    Le Pont de Claix 2008 - maintenant SUPPLY CHAIN EUROPE - Depuis Déc.2008
    Management des sous-traitants en charge des plateformes de distribution, Transport à l’import et à l’export

    - 15000 à 18000 pal.stockées, flux entrée & sortie de 300 000 pal./ an, équipe de 6 personnes.

    - Réalisations :
    • Conduite de la stratégie de distribution, établissement des budgets annuels,
    • Définition d’un process de traitement des non conformités, d’un suivi financier des pertes et immobilisations,
    • Amélioration de la justesse des stocks, mise en place d’un système EDI,
    • Appels d’offres transport à l’échelle mondiale à l’import et régionale à l’export.

    - Indicateurs : Service Client, Coûts de Distribution, Justesse de stock.
  • Glaxo SmithKline - Customer Service & Distribution Manager

    Marly-le-Roi 2006 - 2008 UNITES FORMES SECHES & ANTIBIOTIQUES - Avr.2007 à Déc.2008
    Demande et relation clients, magasin Produits Finis et expéditions

    - 93 millions d’unités, 520 SKU, équipe de 15 personnes.

    - Réalisations :
    • Mise en place de processus de revue de la demande et d’échanges avec les clients,
    • Conduite de projets de transfert produits (In & Out),

    - Indicateurs : Service Client, Stocks marchés, Justesse des prévisions, Remplissage et Flux magasin.
  • Glaxo SmithKline - Logistic Manager

    Marly-le-Roi 2004 - 2006 UNITE FORMES ANTIBIOTIQUES - Jan.2004 à Mar.2007
    Approvisionnements, magasin réception et planification

    - 55 millions d’unités, 230 SKU, équipe de 13 personnes.

    - Réalisations :
    • Mise en place, d’approvisionnement en flux tiré - Taux de service client porté à 97%, stocks maîtrisés,
    • Accompagnement de l'équipe lors du regroupement des activités d'approvisionnement et d'ordonnancement,
    • Amélioration de la tenue du magasin, des flux et du management visuel.

    - Indicateurs : Taux de service client, Taux de service fournisseur, Temps de cycle, Couverture de stock
  • Glaxo SmithKline / Bristol Myers Squibb / Novartis Pharma - Production Manager

    2003 - 1997 GSK : Unité de formes sèches - 2000 à 2003 - Unité de 70 personnes, 40 millions de packs, 800 millions de comprimés par an.

    BMS : Production de formes sèches et liquides - 1998 à 1999 - Encadrement de 40 à 50 personnes

    Novartis : Production de formes effervescentes - 1997 à 1998 - Encadrement de 11 à 20 personnes

    Missions principales et réalisations des 3 postes en fabrication et conditionnement :
    • Animation d’équipes dans le respect des objectifs qualité, coûts, délais. Formation, évaluation du personnel,
    • Animation de groupes de travail : SMED, 5S, analyse supervision de productivité,
    • Lancement de nouvelles technologies (Rédaction de protocoles, Installation et Qualification, formation).

Formations

Réseau