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Valerie PERI

PARIS

En résumé

 Après avoir passé 10 ans chez Oenobiol comme Directrice Marketing puis comme Directrice Générale, j'ai eu envie d'utiliser mon expérience pour développer mon propre projet entrepreneurial et créer une marque de cosmétiques qui apporte quelque chose de neuf dans l'univers de la beauté. Je suis  associée dans cette aventure à une spécialiste des tendances qui a travaillé avec moi  sur le développement de la marque Oenobiol.  De nos convictions sur la supériorité des soins réellement naturels et de notre expertise est née Funny Bee, une marque de soin cosmétique bio résolument originale dont la promesse tient en 4 mots : efficace, responsable, sensorielle et joyeuse !
 
Notre pari : convaincre encore plus de femmes de passer au bio en apportant une solution aux deux inconvénients majeurs des marques bio, à savoir un positionnement souvent austère et des produits dont les textures et les parfums laissent encore trop souvent à désirer. Funny Bee est une marque bio à la fois ludique et exigeante qui prouve que se soucier de sa santé et l'environnement ne signifie pas faire une croix sur le plaisir et l'efficacité (au contraire !)?

www.funnybeeparis.com
 

Mes compétences :
Bio
Chef d'entreprise
Cosmétiques
Direction générale
PARAPHARMACIE
Pharmacie
Stratégie
Stratégie de marque

Entreprises

  • Laboratoire ALMA ORGANICS - Chef d'entreprise

    2009 - maintenant

  • OENOBIOL - Directrice Executive

    2005 - 2008 -Accélération de la croissance du CA et baisse des coûts de fonctionnement
    -Conseil auprès des actionnaires
    - Refonte de l'organisation : redéploiement des salariés pour une meilleure adéquation besoins/ressources. Recrutement de nouvelles compétences
    - Fédération des équipes autour d'un projet commun
    - Lancement d'une étude d'analyse des process pour la mise en place d'un CRM
    Management de 45 personnes au siège + 30 vendeurs
    Résultats : CA +81% sur 3 ans et profitabilité x6
    Valorisation de l'entreprise multipliée par 2

  • OENOBIOL - Directrice Générale Adjoint

    2004 - maintenant Direction des opérations commerciales, marketing et logistiques
    -Refonte du business model pour qu’il soit générateur de croissance et rentable : fixation d’objectifs de vente ambitieux,mise en place d’un système de préventes ainsi que d’un outil de pilotage permettant d’anticiper le CA annuel,
    restructuration de la force de vente, changement de logisticien
    Management de 18 personnes au siège + 30 vendeurs
    Résultats : CA +20%, 100% du CA en portefeuille en 8 mois, gain de 3 000 points de vente

  • OENOBIOL - Directrice Marketing

    2001 - 2003 - Détermination du territoire de communication de la marque : « une marque qui croit en un idéal de la beauté »
    - Réalisation des campagnes photos et des films publicitaires – choix de la direction artistique, du photographe…
    - Redéfinition de la stratégie média : redéploiement en TV sur le produit emblématique, Oenobiol Solaire
    - Création d’un département trade MKT : supervision des opérations de merchandising, de stimulation des pharmacies…
    - Mise en place d’une politique de marketing relationnel via internet : constitution d’une base de données de 200 000 noms
    - Définition des concepts des nouveaux produits : Oenobiol Remodelant, Déstockant, Regard, Anti-Rides
    Management d’une équipe de 10 personnes et gestion d’un budget de 7 M€
    Résultats : Reconquête du leadership sur Oenobiol Solaire, segment stratégique pour la marque.
    Redressement spectaculaire de l’entreprise : renoue avec les profits en 2003

  • OENOBIOL - Chef de Gamme

    1998 - 2000 - Responsable des lignes capillaire et anti-âge. Développement de nouveaux produits. Définition de la politique de prix.
    - Rédaction des documents publicitaires - leaflets, annonces presse. Suivi des plans media. Développement de la PLV
    Résultats : + 5 points de part de marché sur capillaire et + 40% de croissance sur anti-âge

  • Laboratoire Besins - Chef de Gamme

    1996 - 1997 Laboratoire français indépendant leader de l'hormonothérapie substitutive en France
    Conception et msie en oeuvre des plans Marketing sur la gamme d'hormonothérapie représentant 80% du CA du laboratoire
    Création, mise en place et mesure de l’impact d’un programme d’éducation sur l’observance des femmes ménopausées,
    avec le soutien des Collèges de Gynécologie

  • Laboratoire Besins - Déléguée Médicale

    1995 - maintenant

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