Menu

Valérie RAOUL

BOULOGNE

En résumé

J'aime à retenir "qu'on se lasse de tout sauf d'apprendre" (Confucius) surtout quand au "sein d'un environnement instable et turbulent un seul élément reste constant : le changement" (Dalai Lama).
C'est pour cela que j'ai à cœur de travailler en tant que RH Business Partner.

Soutenir les enjeux business et accompagner les équipes de l’entreprise pour contribuer durablement à la performance de l'entreprise, telle est ma vocation.

Mes domaines de prédilection :
• Accompagnement des transformations des business, des métiers et des compétences,
• Mobilisation des énergies pour impulser une culture de l'entreprise apprenante autour du modèle 70 20 10 (70% workplace learning ; 20% social learning ; 10% learning),
• Accompagnement des dirigeants, potentiels et tous les talents,
• Conseil aux responsables de business en posture coach : questionner, challenger, valider,
• Management d’équipe et de projets transversaux.

Mon profil vous intéresse ? Rencontrons-nous ! Pour me contacter : valraoul@live.fr

Mes compétences :
Management d'équipe
Direction de projet
Management de la formation
Accompagnement des transformations
Ingénierie pédagogique

Entreprises

  • TF1 - Responsable formation

    BOULOGNE 2008 - maintenant - Accompagnement des transformations business, technologique et d'organisation
    - Conception de l’Université TF1 : d’autres façons d’apprendre, de favoriser le partage et la capacité à entreprendre

    > Développement des talents
    - conseil aux opérationnels en posture coach
    - accompagnement des dirigeants : learning expedition
    - définition des compétences adaptées aux enjeux business
    - digitalisation des entretiens annuels d'évaluation

    > Management de la formation
    - analyse des besoins
    - veille en innovation pédagogique
    - construction des plans de formation pour le journalisme, le contenu, la technique
    - mise en œuvre des plans : ingénierie pédagogique avec la DG, les opérationnels, et les RH, pour des solutions de formations ciblées, évaluation pédagogique
    - développement de parcours de formation managériale et liés à la Diversité
    - optimisation des budgets
    - animation de commission formation

    > Management de 4 personnes et des projets RH à forte valeur ajoutée

  • B Braun médical - Responsable formation

    2003 - 2008 Management des compétences et de la performance dans un environnement multi-sites industriels

    > Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) :
    - accompagnement de la mobilité interne, des talents et potentiels (Pépinière du management)
    - mise en place de programme de performance management :
    cartographie des métiers et référentiels de compétences, entretiens annuels, people review et plan d’actions de développement

    > Management de la formation :
    - définition de la stratégie formation Groupe
    - construction du plan de formation pour la force de vente, le marketing, les achats, les affaires réglementaires, fonctions support
    - conception, déploiement, promotion de produits de formation ciblés (Ecole de vente, SAP, CRM, formations par filière métiers ou transverses Groupe…)
    - suivi financier, évaluation des effets formation
    - pilotage des processus qualité (formation, intégration...)
    - animation de la commission formation.

    > Management d’une personne.

  • Dolphin Télécom - Responsable formation

    1999 - 2003 - Création du service formation pour cette start up de radio-télécommunication
    - Développement des compétences et de la motivation des équipes dans un contexte de transformation
    - Puis à partir de 2001, redressement judiciaire puis liquidation

    > Définition d'une politique formation dans un contexte de transformation technologique : passage de l'analogique au numérique
    > Pilotage du process formation (de la définition du besoin à l'évaluation de l'action formation)
    > Optimisation des achats formation
    > Conception de parcours de formation pour les techniciens et ingénieurs; la force de vente et le marketing
    > Mise en place de parcours d'intégration pour les nouveaux collaborateurs

    > Dans un contexte de redressement judiciaire puis de liquidation, pilotage des actions liées aux contrats de travail, suivi des temps de travail et de l'absentéisme, gestion des départs, négociation individuelle de départ, et à la fermeture de la société en relation notamment avec le liquidateur judiciaire.

  • Société Française d'Affacturage - Chargé de Ressources Humaines

    1993 - 1999 Fiabilisation des données sociales
    Appréciation de la disparité des rémunérations et engagement d’actions pour réduire les écarts

    Gestion des données sociales pour le reporting interne et les rapports légaux (bilan social, rapport égalité hommes femmes, négociation annuel)
    Déclarations annuelles des salaires (mutuelle, prévoyance, retraite...)
    Gestion de l'intéressement et de la participation
    Classification des postes avec la méthode Hay
    Définition de la politique de rémunération à partir de l'enquête de rémunération Hay
    .

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :