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Valérie SASSON

Paris

En résumé

Experte du domaine de la mode avec plus de 15 ans en Direction Achats et Marketing au sein de marques spécialisées comme Sergent Major, Le Bon Marché, Eurodif et Sia je fais partie d’un réseau d’experts SAAM animé par l’objectif de réussite de votre entreprise.

Passionnée de mode avec une véritable intuition sur les tendances, et d’une nature profondément adaptable, je m’intègre très naturellement dans les environnements les plus variés. Mon leadership vient de ma maitrise en profondeur de tous les domaines clés des Achats : stratégie, plan de collection, budget, négociation et sourcing. Alors, j’entraine les équipes directes, et transverses, en partageant la vision, des méthodes et un style relationnel ouvert, stimulant et convivial en cohérence avec l’ADN de votre marque.
Ma culture de résultats et mon sens de la performance m’ont permis d obtenir d excellents résultats dans les différentes enseignes pour lesquelles j ‘ai travaillées.


Mes compétences :
Stratégie Achats
Stratégie de communication
Management artistique
Markting
Fabrication ,Production
Management
Supply Chain
Audit

Entreprises

  • Un Jour Ailleurs - Directrice de l offre

    Paris 2015 - maintenant Directrice de l offre:
    Achats/production /style/gestion
    Management de 25 personnes
  • SAAM - Expert

    2014 - maintenant SAAM est un réseau d'experts animé par l'objectif de réussite des entreprises, dans les
    secteurs Textiles et Mode
    Nous réalisons de l'Audit, du Conseil, de l'Accompagnement et de la Formation :
    Brand Building - Tendance - Plan de collection - Stratégie de collection - Fast Fashion - Méthodes et organisation des métiers dans la Supply chain - Sourcing et stratégie d'achat - Marketing - Merchandising - Retail - E-commerce - Internationalisation - Stratégie digitale.
    Valérie SASSON
    Expert

    Phone (Paris, France) : + 33 (0)6 82 40 91 41
    Mail : v.sasson@saamassociation.com
    Web : www.saamassociation.com
  • SIA HOME FASHION - Directrice Achats Marketing

    Plaisir 2010 - 2013 • Responsabilité d’un Chiffre d’affaires de 70ME, encadrement de 8 personnes
    • Elaboration de la stratégie mix produits, des plans de collection et du marketing
    • Recrutement d’une nouvelle équipe Chefs de produits et assistantes afin de travailler en collaboration étroite avec des designers free lance
    • Pilotage des budgets, et amélioration des tableaux de bord et outils d’analyse
    • Définition de la stratégie sourcing et de la qualité et développement de nouveaux fournisseurs en Chine, Inde et Pologne afin d’améliorer les marges
    • Mise en place d’un planning général de l’entreprise
    • Mise en place d’outils à la vente auprès des country sales managers
    • Organisation des designers et Développement des collections
    • Définition avec le service communication et merchandising des produits catalogue, les produits clés
    • Analyse de la concurrence avec benchmark des concurrents (synthèse des études qualitatives et quantitatives)
  • WE DO - CONSULTANTE en organisation des achats

    Changé 2008 - 2010 • Mission de conseil pour Eurodif sur le secteur de l’enfant
    • Réorganisation du service achats
    • Coaching des Chefs de Produits
    • Elaboration des collections avec implantation de thèmes toutes les 6semaines
    • Recrutement de nouveaux modélistes, Chefs de produits, stylistes free lance
  • Eurodif - Directrice de l'offre Achat,Gestion,Style Enfant

    Paris 2003 - 2006 • Responsabilité d’un Chiffre d’Affaires de 23 M€, encadrement d’une équipe de 15 personnes
    • Croissance du chiffre d’affaires : +5% en 2006
    • Recrutement et management d’une équipe achat, style, bureau d’étude
    • Mise en place d’un plan de collection par thème, d’une gestion hebdomadaire des ventes et des achats, avec une politique de réassort et d’actualisation
    • Développement d’un nouveau sourcing adapté à la demande ; Chine, Bangladesh, Inde.
    • Pilotage des budgets, et amélioration des tableaux de bord et outils d’analyse
    • Mise en place d’axes statistiques conforme au positionnement de la marque
    • Mise en place de nouveaux processus afin de fluidifier le travail du style, des modélistes et chef de produits
    • Elaboration des outils de cadrage, diversification des sourcing: rééquilibrage entre l’approvisionnement long terme et court terme
    • Cadencement d’implantation des themes (toutes les 6semaines)
    • Définition des budgets d’achat (CA, Marge, Démarque, Résiduel fin de saison)
  • Armand Thiery - Directrice de l'offre Achats,Gestion,Style Homme

    Levallois Perret 2000 - 2001 • Responsabilité d’un Chiffre d’Affaires de 150 M€, encadrement d’une équipe de 20 personnes
    • Redressement du secteur après trois années consécutives de déclin : croissance du Chiffre d’Affaires dès la première année de + 12 %
    • Définition et mise en place d’une nouvelle stratégie pour clarifier l’offre : marques propres, 4 collections par an, travail en coordonnées
    • Constitution d’une nouvelle équipe autour de Chefs de Produits forts appuyés par des experts ; stylistes et bureau d’étude
    • Remise en cause des choix fournisseurs : amélioration du sourcing et optimisation de l’approvisionnement
    • Dynamisation du réseau par une coordination active entre les Achats, le Marketing et les Ventes ; travail commun sur un Book de Collection et sur le merchandising.
    • Mise en place de nouveaux process en vue de fluidifier le travail du style et d’industrialiser le développement des collections
    • Definition des budgets d’achat (CA, Marge, Démarque, Résiduel fin de saison) et pilotage du respect des paramètres budgétaires
  • Sergent Major - Directrice Achats Marketing

    Montreuil 1994 - 2000 • Croissance de plus de 30% du Chiffre d’affaires par an pendant 5ans
    • Recrutement et encadrement d’une équipe de 15 personnes et du Chiffre d’Affaires de 76 M€
    • Mise en place d’ une organisation Marketing - Achat Catégories avec 4 pôles ; Marketing Catégorie, Approvisionnement, Contrôle Qualité et Logistique
    • Elaboration de la stratégie mix produit et des plans de collection (mise en pace d’implantation des thèmes toutes les 6 semaines) et repositionnement prix
    • Définition d’un plan d’assortiment optimisé par type de magasin avec le mode de réassort adapté
    • Négociation avec les fournisseurs (développement du sourcing proche import Maroc, Tunisie) et mise en place de contrôle qualité dans les pays comme la Chine, Inde, Bengladesh
    • Pilotage des budgets, et amélioration des tableaux de bord et outils d’analyses
    • Mise en place d’axes statistiques conformes au positionnement de marque
    • Mise en place du planning general de l’entreprise
    • Mise en place de nouveaux process en vue de fluidifier le travail du style et d’industrialiser le développement des collections
    • Definition avec le service communication et merchandising des silhouettes clés et des silhouettes de vitrine de la saison ainsi que des produits catalogues
  • Intermarché - Chef de Produits

    Vert-le-Grand 1992 - 1994 • Responsabilité d’un Chiffre d’Affaires de 12 M€, progression de 45% en 2 ans
    • Elaboration des collections long terme, des actualisations et des catalogues publicitaires
    • Négociation des prix et des conditions d’achats
    • Délocalisation: Portugal, Maroc, Madagascar
  • Le bon Marché - Chef de Produits Enfant

    Paris 1988 - 1992 • Responsabilité d’une équipe de 20 personnes et du Chiffre d’Affaires de 3,5 M€, progression de 25% en 4 ans
    • Elaboration de l’offre produit: plan d’assortiments, prospection et sélection des articles et marques
    • Mise en place de la collection propre griffée « Edition Privée »

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