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Valérie VIRON-MESSEN

PAU

En résumé

Tout au long de mon évolution professionnelle en milieu industriel ( sites classés) et tertiaire, je me suis attachée à adapter les moyens à l'importance des enjeux et à optimiser les processus pour améliorer le confort, la motivation et la performance de chacun.
Dotée de bonnes capacités relationnelles, d'un esprit pratique, rigoureux et synthétique, je sais être à l'écoute, attentive aux conseils et aux expériences des autres, pour envisager la réalité sous des angles variés et proposer alors des solutions adaptées et réalistes.

Divers:
Vice-présidente des parents d'élèves
Monitrice fédérale de snowboard, encadrement en club
Adjointe aux finances

Mes compétences :
Maintenance
Management
Amélioration continue
SAP
Services Généraux
Facilities Management
GMAO - Maximo
Lean Six Sigma

Entreprises

  • Collectivité territoriale de Gelos - Collaboratrice de cabinet

    2015 - maintenant
  • Safran Engineering Services - Ingénieur amélioration continue et performance industrielle Animateur de la démarche Lean-6Sigma

    Paris 2013 - 2014 - Optimiser les processus liés à la démarche de progrès en utilisant les cartographies comme SIPOC, VSM et les outils de recherche et d’analyse des causes racines (5Pourquoi, diagrammes d’Ishikawa, d’affinités, Pareto).
    - Mener un projet Green Belt avec la méthode DMAIC pour améliorer le système de management des idées.
    - Animer des formations White Belt.
    - Coordonner des chantiers 5S Office.
  • COFELY SERVICES GDFSUEZ - Responsable contrat Facilities Management chez Safran Turboméca puis Responsable Technique Agence

    Paris La Défense 2007 - 2012 Management hiérarchique et transversal
    - Piloter des experts techniques
    - Rédiger des documents au regard des obligations internes et externes, les diffuser et les expliquer aux équipes d’exploitation
    - Animer une équipe hétérogène et mixte de 20 personnes ainsi qu' une dizaine de sous-traitants
    - Organiser les moyens nécessaires à la production et à l’exploitation relevant du périmètre contractuel

    Amélioration continue/ méthodes/ conduite de projets
    - Déployer l'amélioration continue, s’appuyer sur la méthode LEAN pour:
    * analyser, optimiser les processus, les flux d'informations et l’organisation du service
    * renforcer la satisfaction client
    * améliorer le confort et les conditions de travail favorisant un bon climat social, la motivation et la performance de chacun
    - Déterminer des indicateurs pertinents, suivre les tableaux de bords, analyser les résultats, élaborer des plans d’actions et superviser la réalisation
    - Être à l’écoute des clients, recueillir des demandes, des dysfonctionnements ou des anomalies, les caractériser, les résoudre sinon proposer des solutions adaptées

    Développement durable/ réglementations
    - Présenter au congrès national ATEE un projet innovant
    - Contribuer à des projets de développement durable: chaudière biomasse pour le nouveau site EOLE de Safran Turboméca Bordes

    Gestion de maintenance/ travaux
    - Superviser l’activité travaux de chefs de projets
    - Assurer la gestion administrative, financière et humaine, l'exploitation d'équipements d'infrastructures et du bâti, tant en terme de travaux, de maintenance que de services, dans un souci de maîtrise des coûts et d'amélioration des performances
    - Veiller au bon fonctionnement des matériels, à la sécurité des hommes et des bâtiments en supervisant les actions d’entretien et de maintenance

    Gestion financière/ contractuelle
    - Élaborer et suivre un budget de 5M€ dans un souci de maîtrise des coûts, respect des délais et de la qualité avec pour objectif d'amélioration des performances
    - Rédiger, négocier des contrats
  • UPSA Bristol-Myers-Squibb - Responsable maintenance, infrastructures et services généraux

    Rueil-Malmaison cedex 1994 - 2006 Management/ Organisation/ Planification/ Maintenance
    - Manager une équipe de 40 personnes, fonctionnement 24h/24, 7j/7, pour coordonner l'ensemble des activités concernant la gestion, la maintenance, l'entretien et la sécurité de l'immobilier de l'entreprise (services, installations, équipements) en instaurant un environnement qui favorise les progrès continus et l'innovation
    - Optimiser les moyens humains et matériels du service dans le souci d’une amélioration constante des données qualité, sécurité, environnementales et productivité.
    - Gérer les opérations de transformation des énergies utilisées pour la production, la distribution des différents fluides, et s’assurer de la qualité livrés aux points d’utilisation

    Méthodes/ Amélioration continue
    - Utilisation des outils d'amélioration continue et d'aide à la décision
    - Contribuer à l’étude et à la mise en place d’une GMAO pour fiabiliser les données et la gestion de stocks
    - Analyser des systèmes, structurer des arborescences, créer des nomenclatures, rédiger des gammes, établir des plans de maintenance

    Conduite de projets
    - Contribuer à la réalisation des objectifs stratégiques de l'entreprise par la mise à disposition de la meilleure infrastructure dans le cadre des budgets alloués, démarrage d'une nouvelle usine d'effervescents
    - Conduire des projets d’investissement

    Gestion budgétaire
    - Élaborer et être responsable des budgets « effectifs » et « fonctionnement » du service (4M€), valider les dépenses réalisées dans le périmètre défini

Formations

Réseau