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VEKIA
- Senior Supply Chain Consultant
Lille
2017 - maintenant
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Norgatec Consulting
- Consultant Sénior
VILLENEUVE D'ASCQ
2011 - 2016
Auditrice certifiée Supply Chain Masters
Conseil auprès de PME/PMI agroalimentaires : mesure de la maturité de la Supply Chain
Certifiée CLSSYB (Certified Lean Six Sigma Yellow Belt)
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Groupe Auchan
- Manager international achats indirects
Villeneuve-d'Ascq
2010 - 2011
- Constitution et animation de groupes de travail internationaux visant à rationaliser les familles d’achats indirects
- Diagnostic, identification et définition des nouvelles politiques achats et gains associés
- Accompagnement des 8 Directeurs Achats Pays et CDG dans la mise en œuvre des nouvelles stratégies définies en amont
- Pilotage de la performance
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Auchan France
- Responsable supply Chain
Villeneuve-d'Ascq
2005 - 2010
- Réorganisation des circuits d’approvisionnement produits-frais : 8 plates-formes, 800 fournisseurs, 120 points de vente
- Planification et coordination des opérations commerciales avec la centrale d’achats
- Définition et pilotage des indicateurs de performance de 180 fournisseurs
- Conduite de projets logistiques : étude d’opportunité massification transport
– création et coordination de plans de gestion de crises sociales
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Auchan France
- Approvisionneur organisateur
Villeneuve-d'Ascq
2003 - 2005
- Déploiement de la centralisation des approvisionnements : 120 points de vente, 8 plates-formes, 900 fournisseurs.
- Elaboration des cahiers des charges fournisseurs et référentiel de certification de service
- Mise en place de la relation fournisseurs : audits logistiques, revue des process et plans d’actions
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Auchan - région Nord
- Manager de projet
2001 - 2003
- Création et mise en place d’une structure de conseillers de vente transverse hypermarché dans le cadre d'un projet de transformation des organisations
- Définition de la stratégie et déclinaison des objectifs quantitatifs et qualitatifs
- Recrutement, formation et animation des collaborateurs
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Auchan - région Nord
- Responsable de centre de profit
1990 - 2001
- Encadrement d’équipes de 3 à 50 personnes
- Définition des politiques commerciales et budgétaires
- Expert national produit : détermination des gammes et opérations commerciales nationales
- Membre d’une Task Force dans le cadre du changement d’enseigne DDF : réorganisation, accompagnement des managers en place, formation produits – métiers des hypermarchés intégrés
