Mes compétences :
Industrialisation
Composite materials
Continuous Improvement
Assembly Lines
Kaizen
Autocad
Microsoft Excel
Microsoft Outlook
Microsoft PowerPoint
Microsoft Word
SAP
Solidworks
Entreprises
Inoplast
- Chef projet usine
Levallois-Perret 2012
STS Plastics
- Responsable Département Process
2017 - maintenantJ'interviens dès la phase avant projet dans la conception des schémas industriels les plus adaptés .Ensuite en phase développement , je conçois et développe l'industrialisation des nouveaux produits.
STS Plastics
- Responsable du département technique
2017 - maintenant(depuis Juin ) STS Plastics - Responsable du département technique au sein de la R&D.
Missions Participation active aux phases RFQ pour les nouveaux projets.
Développer l'industrialisation des projets en cours.
projets en cours.ve aux phases RFQ pour les nouveaux projets.
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Résultats 3 nouveaux projets dont 2 à l'international.
Plastic Omnium
- Chef de service
Levallois-Perret 2012 - 2017responsable département manufacturing
Plastic Omnium SA
- Chef de Projet Manufacturing
2003 - 2017INOPLAST puis Plastic Omnium SA -Equipementier automobile de rang 1 spécialisé dans les éléments de carrosserie en matériaux composites.
EUROCAVE SA
- Responsable Production
2002 - 2003Transférer une ligne de production de l'usine principale de Fourmi (nord de la France) vers une nouvelle usine à Albon (sud de Lyon).
DECATHLON SA
- Responsable de Production
Villeneuve d'Ascq 1995 - 2002Missions Créer et développer l'outil industriel pour la fabrication des vélos tout terrain (VTT) au Portugal (4 ans) et au Brésil (2 ans).
Gérer un budget de 8 millions d'euros.
Mettre en place et suivi des services connexes : planification, achats, ordonnancement, méthodes, gestion, qualité.
Animer et diriger 35 personnes.
Résultats 5 chaînes de production en flux tendu.
Structure produisant plus de 200 000 vélos/an.
Installation et déploiement d'un progiciel de gestion.
Indicateurs de performance : taux de non qualité inférieur a 1% ; taux de livraison à date de 90% ; rotation moyenne des stocks de 2 semaines ratio de rentabilité de 20%.
SDMO - Société de Distribution des Moteurs de l'Ouest
- Ingénieur ordonnancement
1993 - 1995à la SDMO (Société de Distribution de Moteurs de l'Ouest) à Responsable de l'ordonnancement de trois ateliers, je définis les
priorités clients en fonction du plan de charge.
DCN
- Ouvrier
1989 - 1993Stages pendant l'été d'ouvrier caréneur à la DCN (base navale)