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Valerio MONTES

Levallois-Perret

En résumé

Mes compétences :
Industrialisation
Composite materials
Continuous Improvement
Assembly Lines
Kaizen
Autocad
Microsoft Excel
Microsoft Outlook
Microsoft PowerPoint
Microsoft Word
SAP
Solidworks

Entreprises

  • Inoplast - Chef projet usine

    Levallois-Perret 2012
  • STS Plastics - Responsable Département Process

    2017 - maintenant J'interviens dès la phase avant projet dans la conception des schémas industriels les plus adaptés .Ensuite en phase développement , je conçois et développe l'industrialisation des nouveaux produits.
  • STS Plastics - Responsable du département technique

    2017 - maintenant (depuis Juin ) STS Plastics - Responsable du département technique au sein de la R&D.
    Missions Participation active aux phases RFQ pour les nouveaux projets.
    Développer l'industrialisation des projets en cours.

    projets en cours.ve aux phases RFQ pour les nouveaux projets.

    ~

    Résultats 3 nouveaux projets dont 2 à l'international.
  • Plastic Omnium - Chef de service

    Levallois-Perret 2012 - 2017 responsable département manufacturing
  • Plastic Omnium SA - Chef de Projet Manufacturing

    2003 - 2017 INOPLAST puis Plastic Omnium SA -Equipementier automobile de rang 1 spécialisé dans les éléments de carrosserie en matériaux composites.
  • EUROCAVE SA - Responsable Production

    2002 - 2003 Transférer une ligne de production de l'usine principale de Fourmi (nord de la France) vers une nouvelle usine à Albon (sud de Lyon).
  • DECATHLON SA - Responsable de Production

    Villeneuve d'Ascq 1995 - 2002 Missions Créer et développer l'outil industriel pour la fabrication des vélos tout terrain (VTT) au Portugal (4 ans) et au Brésil (2 ans).
    Gérer un budget de 8 millions d'euros.
    Mettre en place et suivi des services connexes : planification, achats, ordonnancement, méthodes, gestion, qualité.
    Animer et diriger 35 personnes.

    Résultats 5 chaînes de production en flux tendu.
    Structure produisant plus de 200 000 vélos/an.
    Installation et déploiement d'un progiciel de gestion.
    Indicateurs de performance : taux de non qualité inférieur a 1% ; taux de livraison à date de 90% ; rotation moyenne des stocks de 2 semaines ratio de rentabilité de 20%.
  • SDMO - Société de Distribution des Moteurs de l'Ouest - Ingénieur ordonnancement

    1993 - 1995 à la SDMO (Société de Distribution de Moteurs de l'Ouest) à Responsable de l'ordonnancement de trois ateliers, je définis les
    priorités clients en fonction du plan de charge.
  • DCN - Ouvrier

    1989 - 1993 Stages pendant l'été d'ouvrier caréneur à la DCN (base navale)

Formations

  • INSA De Lyon

    Villeurbanne 1989 - 1993 Ingénieur

    Génie Mécanique Construction

Réseau

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